5s推行方案-文庫吧資料
2025-06-05 18:03本頁面
【正文】 . 修正完畢的原稿。 D. 無法利用的集中起來,賣給收廢品者.(3).文件檔案清掃基準(zhǔn):A. 過時表單、報告書、檢驗書。 B. 機密文件銷毀必須進行管制。C. 保留必須移交的資料。資料文件的清掃(1).定期整理個人及公共檔案文件:A. 保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料。公共區(qū)域的5S(鋁利來廠區(qū)由清潔工負(fù)責(zé))5S區(qū)域名實施時間負(fù)責(zé)部門備注A棟一樓洗手間（包括地面、廁盆、墻壁、天花板、抽氣扇、門窗）每天下班前10分鐘一樓生產(chǎn)部A棟一至二樓東、西樓梯（包括扶手、地面、墻壁、窗）每天下班前10分鐘一樓生產(chǎn)部A棟二至三樓東、西樓梯（包括扶手、地面、墻壁、窗）每天下班前10分鐘三樓表處組A棟二樓洗手間（包括地面、廁盆、墻壁、天花板、抽氣扇、門窗）每天下班前10分鐘清潔工A棟三樓洗手間（包括地面、廁盆、墻壁、天花板、抽氣扇、門窗每天下班前10分鐘前攻組棟二至三樓東、西樓梯（包括扶手、地面、墻壁、窗）每天下班前10分鐘包裝組廠區(qū)大門內(nèi)外每天下班前10分鐘保安部廠房樓頂雜物區(qū)（清潔地面）每天下班前10分鐘廚房幫工廠房樓梯、走道、洗手間（包括地面、廁盆、墻壁、天花板、抽氣扇、門窗）每天下班前10分鐘各部門或清潔工一樓通道（地面）每天下班前10分鐘一樓生產(chǎn)部以上所有區(qū)域(包括廠門外雜物)其它時間清潔工3．調(diào)查污染源，予以杜絕：； ； 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式。5．標(biāo)識場所物品（目視管理的重點）（1）、放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。c． 綠色:料區(qū)\成品區(qū)。劃線定位法：（1）、色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：a. 主通道:10cm b. 次通道或區(qū)域線:57cm。（10）外來施工人員，由召集部門負(fù)責(zé)管理，暫放的物品定置狀況應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商，并做清楚的標(biāo)示。制定管理標(biāo)準(zhǔn)，針對全公司進入實施階段前，積極召開會議調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn) 表使用次數(shù) 判斷標(biāo)準(zhǔn)一年沒用過的一次的物品 放棄 放入暫存?zhèn)}庫也許要使用的物品 期內(nèi)放在職場附近三個月用一次的物品 放在工程附近一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移動就可以取到的地方制訂廢棄物處理方法：(1).廢金屬、塑膠、紙皮等可回收的物品應(yīng)定期賣給各收集單位；(2).不可再回收的廢棄物應(yīng)丟置廠門外垃圾場.整頓推行1．整頓中“定位、定方法”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范. 整體概念: 各廠房及辦公室加標(biāo)示牌,區(qū)分部門或地點 作業(yè)區(qū)域不得存放私人物品 所需物品能在30秒內(nèi)找到1．車棚：依汽車、摩托車大小分別設(shè)停車位（全格法），排定車位；自行車、摩托車分區(qū)放置。3．3 不要物的集中及清除：3．4 ‘紅牌作戰(zhàn)’中‘紅牌’格式。清除不需要物品：‘要丟又不能丟，真?zhèn)X筋’，‘請指示這些不要物該拿到哪兒好？’這是屬下經(jīng)常疑惑的問題，運用‘紅牌作戰(zhàn)法’是較好解決這些問題的技巧之一‘雖然覺得可惜，該丟的還是要丟’。損壞的卡鐘、時鐘。多余的材料； 私人用品。2．制定整理之‘需要’和‘不需要’的分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要不要用的機器設(shè)備、電氣裝置；A、地板上：工作臺、材料架、板凳； 雜物、灰塵、紙屑、油污、顏料、煙蒂；使用的工裝夾具； 不再使用的工具夾、設(shè)備臺、模具；原材料、半成品、成品、輔料； 不再使用的辦公用品；棧板、監(jiān)框、防塵用具； 破爛的垃圾筒、籃框、紙箱；辦公用品、文具； 呆、滯料。1．5 墻上：（1）、標(biāo)牌、指示牌； （2）、掛架、意見箱；（3）、吊扇、配線、配管； （4）、蜘蛛網(wǎng)。1．3 辦公區(qū)域：（1）、抽屜和櫥柜里的書籍、檔案；（2）、桌上的各種辦公用品；（3）、公告板、海報、標(biāo)語； （4）、風(fēng)扇、時鐘等。1．1 地面上：（1）、推車、臺車、叉車等搬運工具；（2）、各種良品、不良品、半成品、成品、材料；（3）、工裝夾具、設(shè)備裝置；（4）、材料箱、紙箱、容器等；（5）、油桶、漆罐、油污；（6）、花盆、煙蒂缸；（7）、紙屑、雜物。 將每年的‘11月’定為‘5S月’,每月的‘10日’定為‘5S日’來定期進行5S的加強及再教育. 舉辦表揚會:發(fā)表優(yōu)秀事例,表揚先進個人及部門,以提高員工的榮譽感及參與度.：，說明活動辦法；?！?S日’活動: 每月的15日定為“5S日”第一個5S日(11月20日) 整理(在下班前20分鐘每個人拋掉不需要的物品) 第二個5S日(12月20日)整頓(給所有物品標(biāo)識并定好它們的位置) 第三個5S日(01月20日)清掃(全體大掃除) 第四個5S日(02月20日)清潔(視覺管理的透明度管理) 第五個5S日(03月20日)素養(yǎng)(進行自我反醒評價活動) 決定達成目的的方法：(1).將以后每年的11月定為‘5S月’,今年的11月定為‘紅牌作戰(zhàn)月’ 教育訓(xùn)練：(1).為了鞏固全體管理人員對5S認(rèn)識的熟練程度，已于10月27日、11月6日各培訓(xùn)了一次“5S理論知識培訓(xùn)”。(3). 籌劃、推動相關(guān)活動；：(1). 負(fù)責(zé)委員會的行政、文書工作；(2)．負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計和公布；: (1). 共同參與制訂5S活動的計劃，確實執(zhí)行主任委員之命，平時并為5S活動的評比委員；(2)．?dāng)M定活動辦法；
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