5s管理推行手冊-文庫吧資料
2025-04-20 11:18本頁面
【正文】 S考核辦法進行考核。推行小組將定期進行檢查。物品標識部位：粘貼在明顯的部位 工作臺、桌椅板凳： 標識在側(cè)面左上角 門： 標識粘貼在明顯的部位窗玻璃： 標識在右下角 椅子： 標識在椅子后背橫撐中間 拉車等： 標識在前側(cè)右上角 標識：標準:責任人:檢查人:①標識的填寫 標準：執(zhí)行的規(guī)定第幾條(如標準：科室5S評分標準2, 為科室5S評分標準的標準名稱，2為標準的第2項) 責任人：誰負責將保持標準內(nèi)容 檢查人：誰負責檢查人員 檢查周期(周/日) ②標識檢查職責：責任人負責將自己的分配的工作事項按標準進行并達到標準要求。 目視管理的技巧運用范圍相當廣，主要的是在平常的管理工作中，如何應用最簡便的標示來減少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出錯。5．圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其他的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。4．生產(chǎn)線看板 標示今天生產(chǎn)機種、數(shù)量，并記入實際進展狀況。2．部門標示牌 進入辦公室，上面均掛有部門名稱，一看就知道是哪個部門，接洽事情方便?！裢ǖ缹挾鹊膮⒖紭藴?①純粹人行道:約8Ocm以上②單向車道道:約W車+6Ocm以上(W車為車身最大寬度)③雙向車道道:約W車1+W車2+9Ocm以上●劃線定位方式:①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分:①黃色:一般通道、區(qū)域線②白色:工作區(qū)域③綠色:料區(qū)、成品區(qū)④紅色:不良品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。(4) 劃線定位●色帶寬度的參考標準:①主通道:10cm。. 清掃用具以掛式方法放置。. 不超過所規(guī)定的范圍。. 危險場所應用柵欄等隔離。. 立體放置,提高收容率。①產(chǎn)品按類別放置,例如某種型號的機械維修工具集中放置。. 無法按規(guī)定位置放置的物品,應掛「暫放」標識牌,注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。. 危險物品應在特定的場所保管。. 放置場所的最適空間可運用彈性設(shè)定。. 物品的保管要定位、定量、定容。. 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練,以便配置。(2) 布置物品流程,確定置放場所. 參照整理中“整理基準”,決定物品置放場所。●整頓細節(jié)：(1) 要落實前一步驟整理工作. 整理工作沒落實則不僅空間浪費而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費。. 對于放置處與被放置物都要想辦法使其能立即取出使用。●重點 :. 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。③ 放在貨架上的東西一定要標識物品名稱。其實施的要點如下: ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。5. 標示場所物品。3. 規(guī)定放置方法。1. 要落實前一步驟整理工作?！駫炫频膶Σ吲c評價也就是對紅牌要跟蹤檢查,一旦這個區(qū)域或這個組,或這個機器掛出紅牌, 所有的人都應該有一種意識,馬上都要跟蹤檢查改進,趕上進度,對實施的效果要實施評價,甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來,作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。紅牌就是命令, 不容置疑?！駫旒t牌相關(guān)部門的人也覺得應該掛時才能掛。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣,把非必需全部改放在應該放的位置?！衽卸ǖ臉藴拭鞔_什么是必需品,什么是非必需品,要把標準明確下來。防護用品:儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等?！駫旒t牌的對象庫房:原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械?！窦t牌方案的出臺成員 : 每個部門的領(lǐng)導時間 : 一至兩個月。e. 更改后的部門牌。C .不再使用的老吊扇。4. 吊著的:a. 工作臺上老舊的指導書。d. 過時的月歷、標語。b. 過期的海報、看報。d. 損耗的工具、余料、樣品。b. 破椅墊。f. 果料或過期樣品。d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。b .油污。17. 其他(私人用品)。15. 推行活動中的海報、看板。13. 使用中的清潔用品。11. 使用中的樣品。9. 墊板、塑膠筐、防塵用品。7. 原材料、半成品、成品。5. 正常工作用的桌、椅、板凳。3. 運輸車、推車、推高機?！裾淼氖马棥匆弧狄?. 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置。如圖示:必需品每天或每周都用放在臺上或隨身攜帶● 整理基準 區(qū)分必需品和非必需品的判定基準類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時放工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放每周現(xiàn)場存放非必需品每個月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立即廢棄使用說明目的：將必需品和非必需品區(qū)分開，以便騰出空間，防止誤用。它的處理方法就是放在工作臺上,或是隨身攜帶。同時把非必需用品擺在庫里后,要建立一個檔案,并定期地檢查。②不能用的物品:如過期的圖紙、樣品,處理方法只有一種,就是放在倉庫。(2) 對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的,需要報廢的物品。非必需品則可分為兩種:(1) 使用周期較長的物品,即一個月,三個月,甚至半年才使用一次的物品。⑹第六階段標明物品的名稱、數(shù)量。⑷第四階段繪制平面布置圖，決定放置物品的場所。⑵第二階段根據(jù)需要程度,實施整理對
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