5s管理推行手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-04-20 11:18本頁(yè)面
【正文】 S考核辦法進(jìn)行考核。推行小組將定期進(jìn)行檢查。物品標(biāo)識(shí)部位：粘貼在明顯的部位 工作臺(tái)、桌椅板凳： 標(biāo)識(shí)在側(cè)面左上角 門(mén)： 標(biāo)識(shí)粘貼在明顯的部位窗玻璃： 標(biāo)識(shí)在右下角 椅子： 標(biāo)識(shí)在椅子后背橫撐中間 拉車(chē)等： 標(biāo)識(shí)在前側(cè)右上角 標(biāo)識(shí)：標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任人:檢查人:①標(biāo)識(shí)的填寫(xiě) 標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行的規(guī)定第幾條(如標(biāo)準(zhǔn)：科室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2, 為科室5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)，2為標(biāo)準(zhǔn)的第2項(xiàng)) 責(zé)任人：誰(shuí)負(fù)責(zé)將保持標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 檢查人：誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查人員 檢查周期(周/日) ②標(biāo)識(shí)檢查職責(zé)：責(zé)任人負(fù)責(zé)將自己的分配的工作事項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。 目視管理的技巧運(yùn)用范圍相當(dāng)廣，主要的是在平常的管理工作中，如何應(yīng)用最簡(jiǎn)便的標(biāo)示來(lái)減少管理的依存度，又可提高工作效率，又不容易出錯(cuò)。5．圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其他的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。4．生產(chǎn)線(xiàn)看板 標(biāo)示今天生產(chǎn)機(jī)種、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。2．部門(mén)標(biāo)示牌 進(jìn)入辦公室，上面均掛有部門(mén)名稱(chēng)，一看就知道是哪個(gè)部門(mén)，接洽事情方便。●通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):①純粹人行道:約8Ocm以上②單向車(chē)道道:約W車(chē)+6Ocm以上(W車(chē)為車(chē)身最大寬度)③雙向車(chē)道道:約W車(chē)1+W車(chē)2+9Ocm以上●劃線(xiàn)定位方式:①油漆②定位膠帶③磁磚④柵欄●顏色表示區(qū)分:①黃色:一般通道、區(qū)域線(xiàn)②白色:工作區(qū)域③綠色:料區(qū)、成品區(qū)④紅色:不良品區(qū)警告、安全管制等※具體用何種顏色視原先的底色而定。(4) 劃線(xiàn)定位●色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn):①主通道:10cm。. 清掃用具以?huà)焓椒椒ǚ胖谩? 不超過(guò)所規(guī)定的范圍。. 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。. 立體放置,提高收容率。①產(chǎn)品按類(lèi)別放置,例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置。. 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品,應(yīng)掛「暫放」標(biāo)識(shí)牌,注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。. 危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管。. 放置場(chǎng)所的最適空間可運(yùn)用彈性設(shè)定。. 物品的保管要定位、定量、定容。. 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練,以便配置。(2) 布置物品流程,確定置放場(chǎng)所. 參照整理中“整理基準(zhǔn)”,決定物品置放場(chǎng)所?！裾D細(xì)節(jié)：(1) 要落實(shí)前一步驟整理工作. 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)。. 對(duì)于放置處與被放置物都要想辦法使其能立即取出使用?！裰攸c(diǎn) :. 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。③ 放在貨架上的東西一定要標(biāo)識(shí)物品名稱(chēng)。其實(shí)施的要點(diǎn)如下: ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。5. 標(biāo)示場(chǎng)所物品。3. 規(guī)定放置方法。1. 要落實(shí)前一步驟整理工作?！駫炫频膶?duì)策與評(píng)價(jià)也就是對(duì)紅牌要跟蹤檢查,一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組,或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌, 所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí),馬上都要跟蹤檢查改進(jìn),趕上進(jìn)度,對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià),甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái),作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。紅牌就是命令, 不容置疑?！駫旒t牌相關(guān)部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)才能掛。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣,把非必需全部改放在應(yīng)該放的位置?！衽卸ǖ臉?biāo)準(zhǔn)明確什么是必需品,什么是非必需品,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。防護(hù)用品:儲(chǔ)存、貨架、流水線(xiàn)、電梯、車(chē)輛、卡板等?！駫旒t牌的對(duì)象庫(kù)房:原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械?！窦t牌方案的出臺(tái)成員 : 每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間 : 一至兩個(gè)月。e. 更改后的部門(mén)牌。C .不再使用的老吊扇。4. 吊著的:a. 工作臺(tái)上老舊的指導(dǎo)書(shū)。d. 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。b. 過(guò)期的海報(bào)、看報(bào)。d. 損耗的工具、余料、樣品。b. 破椅墊。f. 果料或過(guò)期樣品。d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。b .油污。17. 其他(私人用品)。15. 推行活動(dòng)中的海報(bào)、看板。13. 使用中的清潔用品。11. 使用中的樣品。9. 墊板、塑膠筐、防塵用品。7. 原材料、半成品、成品。5. 正常工作用的桌、椅、板凳。3. 運(yùn)輸車(chē)、推車(chē)、推高機(jī)?！裾淼氖马?xiàng)〈一〉要1. 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。如圖示:必需品每天或每周都用放在臺(tái)上或隨身攜帶● 整理基準(zhǔn) 區(qū)分必需品和非必需品的判定基準(zhǔn)類(lèi)別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用變賣(mài)/廢棄立即廢棄使用說(shuō)明目的：將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，以便騰出空間，防止誤用。它的處理方法就是放在工作臺(tái)上,或是隨身攜帶。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后,要建立一個(gè)檔案,并定期地檢查。②不能用的物品:如過(guò)期的圖紙、樣品,處理方法只有一種,就是放在倉(cāng)庫(kù)。(2) 對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的,需要報(bào)廢的物品。非必需品則可分為兩種:(1) 使用周期較長(zhǎng)的物品,即一個(gè)月,三個(gè)月,甚至半年才使用一次的物品。⑹第六階段標(biāo)明物品的名稱(chēng)、數(shù)量。⑷第四階段繪制平面布置圖，決定放置物品的場(chǎng)所。⑵第二階段根據(jù)需要程度,實(shí)施整理對(duì)
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