某公司5s計劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導規(guī)劃書(參考)(doc-文庫吧資料
2025-01-25 07:36本頁面
【正文】 友企管 11附件二預定工作項目進度表月份主 要 輔 導 工 作 項 目第一個月1. 5S推委會成立；2. 5S現(xiàn)狀問題點展示；3. 5S宣傳活動準備；4. 制度建立；5. 倉庫整理、整頓；6. 教育訓練開展；第二個月1. 5S宣傳造勢活動；、整頓檢查及提升；3. 剪切車間整理、整頓規(guī)劃及實現(xiàn)；4. 車工車間整理、整頓規(guī)劃及實現(xiàn)；；6. 內(nèi)部教育訓練開展。2. 成立管理推進委員會，并依責任區(qū)設立專案小組，落實責任，以利輔導、培訓項目更加順利有效的實施；3. 工作中不同意見、看法及時坦誠的反饋、溝通，以達成共識、形成合力；4. 相關部門主管對每次顧問師要求推動事項的追蹤、反饋、協(xié)調(diào)及必要時向企業(yè)最高主管的呈報。顧問師現(xiàn)場輔導時間為前兩個月6人天/月，后兩個月4人天/月；備注：一位顧問師工作時間七小時為1人天。5. 教育訓練：A. 舉辦“5S”和“企業(yè)管理”制度等的知識競賽活動；B. 培訓5S巡查員及5S內(nèi)部講師；C. 納入日常的管理活動。3. 辦公室5S推行：A. 辦公室布局合理化；B. 文件管理制度的檢討；C. 辦公室區(qū)域劃分，責任明確；D. 人員、行為要求的規(guī)范；E. 公共區(qū)域的環(huán)境管理。XXX有限公司輔導項目規(guī)劃書獻給著睡覺的人福友企業(yè)管理顧問有限公司FORYOU
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