某公司5s計(jì)劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導(dǎo)規(guī)劃書(參考)(doc-展示頁
2025-01-28 07:36本頁面
【正文】 CONSULTANT CO., LTD.服務(wù)電話：15S輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書一、輔導(dǎo)目的在同企業(yè)形成共識的基礎(chǔ)上，經(jīng)由雙方積極配合，達(dá)成以下目的：1. 確保交期，按時交貨，提升公司美譽(yù)度；2. 減少浪費(fèi)，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化；3. 提升員工素養(yǎng)，培養(yǎng)責(zé)任心與對企業(yè)的感恩心及歸屬感。二、計(jì)劃安排1. 輔導(dǎo)計(jì)劃表（見附件1）2. 工作項(xiàng)目進(jìn)度表（見附件2）三、工作項(xiàng)目1. 前期準(zhǔn)備工作：；B. 5S推行教育訓(xùn)練；C. 確定組織職責(zé)；D. 擬定推行方針及目標(biāo)；E. 制定活動實(shí)施辦法；F．活動前的宣傳造勢；G. 5S推行管理辦法制訂；H. 5S檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法的制訂；I. 利用海報、標(biāo)語、看板、文宣欄等進(jìn)行5S活動及企業(yè)文化的推動；2. 生產(chǎn)車間、倉庫的整理、整頓：A. 規(guī)劃倉庫、生產(chǎn)車間、儲位、物流平面圖；B. 設(shè)計(jì)物料擺放、拿取、搬運(yùn)方法；C. 設(shè)計(jì)標(biāo)示系統(tǒng)（標(biāo)示牌的字體、顏色、大小、材質(zhì)、懸掛位置等）；D. 制訂物料“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法；E. 規(guī)范物料盛放治具；F. 倉庫、車間整理，把不要物品清出工作現(xiàn)場；G. 進(jìn)行劃線輔導(dǎo)；H. 倉庫、車間大清掃；I. 倉庫、車間無用物品搬遷；J. 制作標(biāo)識、海報、標(biāo)語、標(biāo)示牌、管理看板。4. 全公司5S推行：A. 公司各部門進(jìn)行5S活動推行；B
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