5s管理推廣實(shí)施計(jì)劃書-展示頁
2025-05-22 18:16本頁面
【正文】 的目標(biāo)和期望、活動的核心理念和具體內(nèi)容、針對各個部門的具體要求和生產(chǎn)行為規(guī)范、活動日程，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施等。靈活多樣的宣傳方式也可以時時刻刻提醒和激勵員工，消除懈怠心理。輿論宣傳輿論宣傳是推廣前期工作的重要環(huán)節(jié)，通過各種方式的宣傳教育，營造良好的學(xué)習(xí)整頓氛圍，使公司上下全體員工都能體會到領(lǐng)導(dǎo)層整頓的信心和決心。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識，以及各個部門根據(jù)自身情況，實(shí)施5S的主要計(jì)劃和工作安排，具體到細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的目的性。（2）基層員工培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。做到學(xué)習(xí)的同時，不影響正常生產(chǎn)。教育培訓(xùn)針對不同階層員工，采取靈活多樣的方式方法進(jìn)行培訓(xùn)。鞏固所取得成果，不斷改善，最終形成良好的工作作風(fēng)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地生產(chǎn)。長期堅(jiān)持，形成良好風(fēng)氣。對存在問題，具體到部門，個人，進(jìn)行檢討，并限令整改。8檢查和評比。 打掃衛(wèi)生，消除死角，規(guī)范各部門布局，設(shè)備的放置。導(dǎo)入實(shí)施。由領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合各部門實(shí)際情況和具體問題，制定操作辦法和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如日程，整改檢查標(biāo)準(zhǔn)，獎懲措施等。5總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題。4通過各種宣傳渠道，給整個廠區(qū)營造濃郁的學(xué)習(xí)整頓氛圍。3全體員工進(jìn)行5S管理的學(xué)習(xí)，了解和認(rèn)知5S管理的概念和具體要求。2可由經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等相關(guān)人員構(gòu)成。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。最終公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)效率有所提升，工作環(huán)境和生產(chǎn)條件大幅改善，形成良好廠風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全，優(yōu)質(zhì)，高效地生產(chǎn)。32 5S管理推廣計(jì)劃書一、推廣活動的目標(biāo)1通過對車間的整理整頓，使得生產(chǎn)空間增大，道路暢通，工具，原材料，產(chǎn)品擺放整齊有序，工作現(xiàn)場一目了然，營造干凈整潔的工作環(huán)境。通過對設(shè)備的清掃和清潔，創(chuàng)建明快舒暢的工作環(huán)境，有利于員工保持良好工作情緒，同時提高了設(shè)備的效率，減少了設(shè)備故障，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。通過一系列的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使員工形成良好的工作習(xí)慣，能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成團(tuán)隊(duì)意識，工作能力和效率都有所增加。二、整體操作步驟1成立推廣計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌規(guī)劃整個活動實(shí)施。根據(jù)各部門的具體情況，制定相應(yīng)的推行方針。組織學(xué)習(xí)。組織員工作做好學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時做好筆記。輿論宣傳。例如給員工印發(fā)5S推廣宣傳手冊，繪制5S專題板報(bào)，在車間張貼大幅宣傳標(biāo)語等。自查。通過前期學(xué)習(xí)，對照各自部門情況，結(jié)合自身理解，各部門組織員工進(jìn)行問題總結(jié)和檢查。制定具體實(shí)施操作方案。6召開會議，說明活動辦法，全體行動，進(jìn)行全面整改。7由領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門整改情況進(jìn)行檢查審核，根據(jù)前期制定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和獎
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