【正文】 一 課。要用的（1）一個(gè)月內(nèi)使用的；（2）每周要用的；（3）每天要用的。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5s”活動(dòng)。已達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。為保證5s活動(dòng)順利推廣，讓員工確切了解5s的含義、目的、作用、推廣步驟及其要領(lǐng)，為此，人力資源部特?cái)M定“5s推進(jìn)計(jì)劃”?；顒?dòng)辦法由推行委員會(huì)對(duì)各委員進(jìn)行說明，各委員對(duì)本部門進(jìn)行說明。⒊檢查評(píng)價(jià)在試點(diǎn)單位整理、整頓開展一段時(shí)間后，由5s推行委員會(huì)檢查試行方案的落實(shí)、執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施效果等等。整頓活動(dòng)經(jīng)過大面積的清理后，建立清潔的工作場(chǎng)所，此時(shí)首先要做好污染源發(fā)生防止對(duì)策。⒈整理活動(dòng)按要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除并進(jìn)行大掃除。利用示范單位經(jīng)驗(yàn)加快活動(dòng)的進(jìn)行。經(jīng)過一段時(shí)間后，5s干事要組織各項(xiàng)廣宣活動(dòng)，進(jìn)行宣導(dǎo)造勢(shì)，在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語等等。5s推行計(jì)劃經(jīng)推行委員會(huì)討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5s推行的努力方向及推行成果的參照。㈣規(guī)劃5s的責(zé)任區(qū)域公司5s推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5s責(zé)任區(qū)域，確定5s責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。⒋改善專案小組★ 設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與； ★ 督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。⒉主任委員★ 確定5s實(shí)施方針；★ 批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管是本部門的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。三、5s推行步驟。⒋5s是守時(shí)專家● 由于基本條件完備，絕對(duì)能嚴(yán)守產(chǎn)品交期； ⒌5s是工廠安全的守護(hù)專家● 5s的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會(huì)發(fā)生意外事件； ● 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生各種傷害；● 5s活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。⒉5s是節(jié)約專家● 5s活動(dòng)可節(jié)約消耗品、工具、潤滑油、工程變更時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，無形中替公司節(jié)約 不少成本。㈥5s活動(dòng)的益處 ⒈5s是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心； ● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。㈡5s呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績5s是反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的一面鏡子，當(dāng)其狀態(tài)變壞時(shí)，幾乎有以下現(xiàn)象： ● 作業(yè)形現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備臟亂；● 工具散落滿地，物料、不良品雜亂堆放； ● 人際關(guān)系惡劣，互不理睬； ● 員工士氣低落，出勤綠低； ● 不良品及故障增加； ● 改善提案少；● 小集團(tuán)活動(dòng)停滯不前。⒊清掃（cleaning）⑴語義：打掃干凈； ⑵5s的定義：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢； ⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板； ③進(jìn)行例行掃除，清除臟污； ④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對(duì)策； ⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)； ⒋清潔（cleanliness）⑴語義：不污染；⑵5s的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對(duì)策及成果的維持；⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：①徹底實(shí)施前述3s，并將清掃階段的問題點(diǎn)層別分類； ②針對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問題改善對(duì)策書；③由專負(fù)責(zé)單位改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論； ④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。⑵5s的定義：將必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費(fèi)。⑵5s的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。（一）5s的基本理念 5s活動(dòng)指的是整理（seiri）、整頓（seition）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）這五個(gè)日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母均為“s”，故此稱為5s。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。第一篇：5S計(jì)劃書篇一：5s推行計(jì)劃書 5s推行手冊(cè)前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生 5s活動(dòng)。為保證5s活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解5s的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，公司特組織編寫及發(fā)行《5s推行手冊(cè)》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5s活動(dòng)由形式化 行事化習(xí)慣化。一、5s的含義、目的、推行重點(diǎn)。（二）5s的釋義 ⒈整理（arrangement）⑴語義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：① 確定出實(shí)施整理的范圍；②規(guī)劃出不要的暫放區(qū)，明確要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；③通過教育訓(xùn)練讓全員了解不要物的標(biāo)準(zhǔn)與整理的觀念； ④決定實(shí)施整理的時(shí)間，并將整理用具提前備妥；⑤明確每個(gè)成員負(fù)責(zé)的區(qū)域，依照標(biāo)準(zhǔn)及范圍實(shí)施整理； ⑥定期不斷地實(shí)施且定期巡回檢查；⑦整理后，應(yīng)馬上進(jìn)行整頓的工作，二者是連續(xù)不可分的 ⒉整頓（put in order）⑴語義 ：快速整理。⑶活動(dòng)的重點(diǎn)： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量； ③決定放置方式； ④放置區(qū)定位畫線；⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。⒌素養(yǎng)（discipline）⑴語義：表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀及態(tài)度端莊；⑵5s的定義：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣； ⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底作業(yè)； ②整個(gè)5s活動(dòng)成敗的關(guān)鍵點(diǎn)： ● 教育是否徹底； ● 主管是否關(guān)心；② 全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計(jì)劃表；二、5s的效用 ㈠5s與企業(yè)形象由于5s活動(dòng)能促使工廠的徹底改變臟、亂、差的現(xiàn)象，因此，許多推行5s活動(dòng)比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)員在拜訪客戶時(shí)，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參觀工廠，增強(qiáng)客戶的信心。㈢5s維持日常管理 ⒈強(qiáng)化自主管理 ⒉管理活動(dòng)的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5s ⒉績效管理與5s ⒊品質(zhì)管理與5s ⒋設(shè)備故障與5s ㈣5s提升行為素質(zhì) ㈣5s強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ㈤5s達(dá)成預(yù)防管理 ⒈人為失誤的防止 ⒉微缺陷的排除一、5s活動(dòng)三大支柱： ● 營造有規(guī)律的工作場(chǎng)所，排除尋找的浪費(fèi)；● 營造清凈餓工作場(chǎng)所，日常檢查與清潔化； ● 營造一目了然的工作場(chǎng)所，目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化?！?采購者對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，定單源源不斷； ● 明朗舒適的工作場(chǎng)所，能吸引高素質(zhì)人才。⒊5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家 ● 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；● 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。⒍5s是促使作業(yè)者愉快工作的專家● 標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容； ● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；● 作業(yè)者經(jīng)由簡易5s的活動(dòng)中，慢慢改變意識(shí)，有助于工作的推展； ● 作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快。㈠5s活動(dòng)推行順序 ㈡建立5s推行組織除了建立公司的5s推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。㈢確定5s推行組織職責(zé) ⒈5s推行委員會(huì)★ 組織制訂公司推行5s的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃； ★ 組織人員培訓(xùn)，制訂可行的獎(jiǎng)懲措施； ★ 主導(dǎo)全公司5s活動(dòng)的展開。⒊5s干事★ 擬訂5s的活動(dòng)企劃方案； ★ 組織文宣活動(dòng)計(jì)劃及培訓(xùn)；★ 召集會(huì)議和整理資料；★ 組織檢查、評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布。推行委員 ★ 參與公司5s活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行； ★ 制定本部門5s活動(dòng)規(guī)范；★ 組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5s活動(dòng)的進(jìn)行；★ 完成診斷表、評(píng)分表并參與5s活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)比小組的當(dāng)然人選； ★ 定期檢討及推動(dòng)本部門5s活動(dòng)的改善與維持。㈤制定5s推行方針及目標(biāo)推行5s活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方法，作為5s活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行的方向。㈥5s活動(dòng)推行的計(jì)劃編制日?；顒?dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行期間的設(shè)定具體主題，既有長計(jì)劃，又有短安排。㈦制定5s活動(dòng)實(shí)施辦法5s活動(dòng)推行與展開，要通過明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5s精神等，5s活動(dòng)辦法包括： ☆ 物品要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ☆ 不要物廢棄處理方法 ☆ 5s活動(dòng)評(píng)鑒方法 ?? ㈧廣宣活動(dòng)與教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練是5s活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，特別是各推行委員，身為本部門主管，一定起表率作用達(dá)成，作好本部門的老師，達(dá)成全員一致的認(rèn)識(shí)。㈨5s活動(dòng)試點(diǎn)展開5s一開始應(yīng)先選擇特定的示范區(qū)域，樹立樣板單位。在確定試行單位后，5s干事應(yīng)協(xié)助試點(diǎn)單位主管制定施行方案，并督導(dǎo)作好試行前的準(zhǔn)備作業(yè)。這個(gè)步驟未完成，活動(dòng)不能前進(jìn)。在實(shí)施作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備的清凈化時(shí)，同時(shí)進(jìn)行物品的擺置方法的改善，對(duì)工、模用具、檢測(cè)及量測(cè)儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進(jìn)行維持與改善。㈩5s活動(dòng)正