公司局部5s推行計劃書-展示頁
2025-06-28 20:48本頁面
【正文】 匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。 （三）內(nèi)部查 檢與巡視督導 建立 5S 檢查制度和評比制度， 5s 小組成員定期或不定期地對實施車間的 5S 情況進行檢查監(jiān)督。 （二）項目推行 現(xiàn)場車間和 5S 小組按照預先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行 5S。 （ 4） 5S 培訓考試 。 基層員工的 5S 培訓有班組長利用早會或空閑時間進行。 針對于 5S 實施車間干部，培訓 5S 的具體實施技 巧，并要求受訓人員根據(jù)實際情況完成相關作業(yè)。培訓采用 ppt 授課、觀看 vcd 以及發(fā)授材料自學的方式進行。 5s培訓 （ 1） 5S 小組成員培訓 。 1 按照實際情況，此次在推行 5S 過程中又加入了“安全管理（ safe）”，因該叫做 6S 管理，但是基于傳統(tǒng)以及 5S小組的稱謂，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 二、工作原則 全員參與：實施車間的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，而且 5S 小組還要廣泛征詢 5s 推行的合理化建議，群策群力； 干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到 5S 推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是 5S 的專職工作， 5S 小組只是輔導、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的 5S 實施。 一、目的與目標 5S小組認為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質不適合于在全公司內(nèi)推廣 5S，根據(jù)循序漸進、由易到難的原則， 5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行 5S。 1 公司 局部推行 5s 管理計劃 （草稿） 一、目的與目標 ................................................................................................................ 2 二、工作原則 .................................................................................................................... 2 三、工作計劃 .................................................................................................................... 2 （一）準備工作 ......................................................................................................... 3 資料準備 ....................................................................................................... 3 5s培訓 .......................................................................................................... 3 （二）項目推行 ......................................................................................................... 3 （三）內(nèi)部查檢與巡視督導 .....................................................................................
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