公司局部5s推行計(jì)劃書(shū)(更新版)
【正文】 .................................. 5 表 整頓 .......................................................................................................... 6 表 整理 .......................................................................................................... 6 表 清掃 .......................................................................................................... 6 表 清潔 .......................................................................................................... 7 表 素養(yǎng) .......................................................................................................... 7 表 安全 .......................................................................................................... 8 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 局部推行 5s1管理計(jì)劃 06 年 2 月， 5S 推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了 5S 管理在公司的推行計(jì)劃。 5s培訓(xùn) （ 1） 5S 小組成員培訓(xùn) 。 （ 4） 5S 培訓(xùn)考試 。 到現(xiàn)場(chǎng)去 5S 小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督實(shí)施部門(mén) 5s 的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽核的工作。 表格記錄 為了更好地記錄 5S 推行的工作，推行小組特別設(shè)計(jì)幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格（待設(shè)計(jì)）、工作日志表格、會(huì)議記錄表格等。 （二）項(xiàng)目推行 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和 5S 小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行 5S。培訓(xùn)采用 ppt 授課、觀看 vcd 以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。 一、目的與目標(biāo) 5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣 5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則， 5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車(chē)間推行 5S。 三、工作計(jì)劃 整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì) 劃為兩個(gè)月（ 20xx 年 67 月），具體安排如下。 （ 3）基層員工培訓(xùn) 。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) （四）項(xiàng)目總結(jié) 在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)， 5S 小組主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，各實(shí)施車(chē)間負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)
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