【正文】 查 清掃的檢查要點(diǎn) 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) ? 是否有水、油流淌、堆積； ? 是否被紙屑、油或灰塵污染； ? 各部位是否被鐵屑或油污染； ? 上面、下面、里面臟不臟； ? 標(biāo)簽臟不臟； ? 通過(guò)清掃是否會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理的微小缺陷； ? 架子或工作臺(tái)上是否積存垃圾； ? 照明器具上是否積存灰塵； ? 機(jī)器設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有無(wú)異常的噪音或振動(dòng)； ? 工作服臟不臟，工人的頭發(fā)長(zhǎng)不長(zhǎng)； ? 作業(yè)臺(tái)或抽屜中有沒(méi)有食物或食物渣。滿足現(xiàn)狀、不求進(jìn)取就是智慧的垃圾，我們要把它們清掃掉。 ? 通道是 否有標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)物、揭示物是否容易看到 ? 地面上是否有突起物；有無(wú)容易打滑的場(chǎng)地 ? 電腦里文件是否分類、簡(jiǎn)潔；文件柜中文件夾是否按順序排列、易拿易放；辦公用品是否定位 ? 放臵場(chǎng)所：掃把、拖把、一般說(shuō)比較臟，勿放臵明顯位臵；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 ? 在放臵方法上多下功夫。 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) 整頓的推行要領(lǐng)： ? 徹底地進(jìn)行整理； ? 確定放臵場(chǎng)所，注意不要妨礙其他物品，并且規(guī)定放臵順序以便容易拿出來(lái)； ? 規(guī)定放臵方法； ? 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 整頓的含義 2S（ SEITON） 每一個(gè)必要的物品都有一個(gè)放臵的地方，每一個(gè)物品都放在它應(yīng)該放臵的地方。 3． 清除不需要的物品。 缺乏整理的浪費(fèi)： ? 空間的浪費(fèi)； ? 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) ? 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)； ? 管理非必需品的場(chǎng)地和人 力浪費(fèi)； ? 庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的 S 如 6S=5S+安全（ Safety），7S=5S+安全 +服務(wù)（ Service）等 整理的含義 1S（ SEIRI）： 將有用的東西和無(wú)用的東西分開(kāi)，在崗位上只放臵必須物品，將無(wú)用的東西清理掉。 8．停機(jī)浪費(fèi) ? 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)； ? 停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失； ? 停機(jī)員工不能工作造成沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入； ? 停機(jī)會(huì)延遲交期造成企業(yè)信譽(yù)浪費(fèi)。 什么是 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理？ ? 每個(gè)企業(yè)都有自己的現(xiàn)場(chǎng)管理，而 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理是來(lái)自日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 ? 我們?yōu)槭裁礇](méi)有做或沒(méi)有做好 5S？是不懂得、不知道還是不愿意？ 值得反思的幾個(gè)企業(yè)問(wèn)題： ? 當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無(wú)不勝的思想； ? 當(dāng)企業(yè)效益好的時(shí)候，容易忽略管理尤其基礎(chǔ)管理的重要性； ? 對(duì)提高管理水平的方法人云亦云，不實(shí)事求是。為什么通過(guò)了 ISO9000 還不能讓管理達(dá)到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？ ? 為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了 ERP信息管理系統(tǒng)。 我們要提高管理水平，就要在消除浪費(fèi)上入手。 5S 可營(yíng)造出一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ? 整體無(wú)用物品是否散亂；是否放臵著不明確標(biāo)明有用還是無(wú)用的物品；是否明確標(biāo)明無(wú)用物品的處理方法； ? 角落里或地面有沒(méi)有放沒(méi)用的東西；有無(wú)不用的臺(tái)車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否 直接放在地面上； ? 工作場(chǎng)地、操作臺(tái)、機(jī)器上有沒(méi)有無(wú)用的東西；有沒(méi)有無(wú)用的半成品；工具柜中有沒(méi)有無(wú)用的東西； ? 辦公區(qū)域： 抽屜和柜子里有沒(méi)有無(wú)用的東西或私人物品； 桌子上是否有多余的辦公用品或無(wú)用物品；電腦里有沒(méi)有沒(méi)有過(guò)期不用的文件； ? 材料架：有沒(méi)有不用的材料；有沒(méi)有報(bào)廢的材料；其它非材料性物品。 5．制定廢棄物處理方法。 整頓原則之一：三易 三易：易取、 易放、易管理 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài) . 整頓原則之二：三定 三 定 ：定位、定數(shù)量、定容器 定 位 — 所有物品都有自己的位臵，任何人都能找到。 ? 立體放臵，提高收容率。 ? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 清掃的作用： 使工作場(chǎng)所無(wú)污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用； 出現(xiàn)問(wèn)題 并不可怕，可怕的是對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題習(xí)以為常，視而不見(jiàn)。 5S 是通過(guò)改造物來(lái)改造人的積極活動(dòng)， 5S 工作做好了，不僅創(chuàng)造了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還建立了一支積極進(jìn)取、樂(lè)觀向上的員工隊(duì)伍。 5S 一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清，如果沒(méi)能貫徹到底，會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。一般在社會(huì)上，素養(yǎng)指在是否遵守禮節(jié)和社會(huì)公德。 2．制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 作業(yè)要點(diǎn) ? 安全衛(wèi)生守則 ? 服裝儀容 ? 禮貌運(yùn)動(dòng)須知 3．制定禮儀守則 ? 語(yǔ)言禮儀 ? 電話禮儀 ? 儀表禮儀 ? 行為禮儀 企業(yè) () 大量的管理資料下載 佛山市南海區(qū)平洲耀露達(dá)彩印有限公司 5S 推行手則 編制：行政部 日期： 2020719 第 17 頁(yè) 共 22 頁(yè) 4．教育訓(xùn)練（ 新進(jìn)人員加強(qiáng)） ? 新人培訓(xùn)， 5S 推行手冊(cè)，行為約定。 7．下班前進(jìn)行清掃 確認(rèn)明天的工作；收拾整齊零件、材料；點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具；注意有無(wú)隱患。 把 5S 當(dāng)作打掃衛(wèi)生，而不是當(dāng)作重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；既然是打掃衛(wèi)生而不是生產(chǎn)，當(dāng)然有空時(shí)做 ，忙時(shí)就不做了。 ? 沒(méi)有持續(xù)的動(dòng)力源。而 5S 活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。 創(chuàng)造安全的