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5s實(shí)施計(jì)劃-展示頁

2024-10-03 13:26本頁面
  

【正文】 持立即可取的狀態(tài)。u u u 所謂的整理,就是把不必要的東西處理掉,也就是將有用的東西和沒有用的東西,明顯的分開,同時(shí)可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。低效率的象征 252。工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主; 252。就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。、整頓是低效率的代名詞 l 浪費(fèi)的溫床 252。、整頓是組織舒適化的捷徑 l人性管理的追求; l塑造“質(zhì)感”的工作氣氛。uuuuuuuuuuuuuuuuuuuluulu 、整頓的動(dòng)機(jī)?——“質(zhì)量、成本、人性”的追求 、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 L國際化、自由化、趨勢的事實(shí); l組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要,經(jīng)營管理者已了解到一個(gè)事實(shí)追求機(jī)會(huì)利潤的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去; l企業(yè)自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)“管理”。交集表示彼此之間有掛鉤,有掛鉤表示有關(guān)心,然而這種關(guān)心,往往會(huì)出于本位,而產(chǎn)生重復(fù);而空集合,則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊,員工有安全、舒暢的工作環(huán)境;,透過習(xí)慣的紀(jì)律要求,每位員工正確地執(zhí)行任務(wù),并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場所也能立即展開作業(yè),隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn);,都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所;也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛;員工認(rèn)為自己有示范作用,將更有改善的意愿,達(dá)到全員參與工作的干勁;,亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力,以及自主管理的干部和員工,如上所述,實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多,當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。在此,我們可以提出充分的證明,推行5S運(yùn)動(dòng)也能為組織帶來許多效用,請看為什么要推行5S的最大理由。二 為什么要推行5S?根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)的組織近年來深深體會(huì)到組織升級的必要性。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。反之實(shí)施5S的組織或辦公室,則一定到處窗明幾亮,物品放置井然有序,標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無阻,因此可以提高組織的形象,獲得客戶的信賴,成為組織無形的寶貴資財(cái)。因?yàn)榕K亂的工作場所,非但時(shí)間成本太高,人員安全沒保障、士氣低落,更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品,尤其是客戶下大筆訂單前,一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。所以推行5S的時(shí)候,不可操之過急,也不要期望一次見效;它不可能在短期內(nèi)獲利,而是長期投資;沒有捷徑,只有腳踏實(shí)地去做??梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃、清潔、習(xí)慣,而成為現(xiàn)在的5S,著眼點(diǎn)不限于安全,擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。車輛管理保持運(yùn)行良好,按時(shí)年審、按里程保養(yǎng),及時(shí)維修,服務(wù)良好;公共設(shè)施使用有制度,損壞有賠償。2)《行政管理手冊》需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2)制度重在可行、可操作、循序漸進(jìn)。2)2011年3月修訂完成并申報(bào)批示并實(shí)施。目前公司行政管理制度不健全,需要制定:辦公設(shè)備管理,食堂管理,復(fù)印、傳真管理,電話使用規(guī)定,來賓接待管理,電腦設(shè)備使用管理,值班管理,環(huán)境問衛(wèi)生管理、保安管理等,2011年必須完成《行政管理手冊》編寫。2)制定《公司接待管理與流程》需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3)嚴(yán)格按制度和流程操作。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1)管理者要高度重視,提前準(zhǔn)備。3)建立會(huì)議及接待制度,還要確保能得到很好的實(shí)施。目標(biāo)實(shí)施辦法:1)密切聯(lián)系簽約酒店,酒樓,必要時(shí)增加簽約酒店、酒樓數(shù)量,要走訪和摸底,了解其具體情況,為接待不同層次的客人所需不同標(biāo)準(zhǔn)做好前期準(zhǔn)備工作。工作目標(biāo)之五:會(huì)議及接待管理目標(biāo)概述認(rèn)真、仔細(xì)、有禮、有節(jié)的接待每一位來賓。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:人事專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性宣導(dǎo)“衛(wèi)生你我他,環(huán)境靠大家。2)提高監(jiān)督管理力度。3)強(qiáng)化服務(wù)精神。具體實(shí)施辦法:1)宿舍管理嚴(yán)格按規(guī)定的《宿舍管理制度執(zhí)行》,做到進(jìn)出登記、定期檢查評比,配置有帳,無盜竊事件發(fā)生。長期抱怨就會(huì)影響員工士氣,甚至影響員工的身心健康,降低員工滿意度。工作目標(biāo)之四:食宿管理規(guī)范化目標(biāo)概述食宿管理是員工最基本的福利管理。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)各部門負(fù)責(zé)人及安全主任要密切配合。2)熟悉商業(yè)保險(xiǎn)索賠的操作流程。4)年終進(jìn)行總結(jié),完善制度。2)2011年3月起使用實(shí)施《安全事故預(yù)防糾正報(bào)告》。確保全年無重大工傷事故發(fā)生,小事故不超過6宗。2)消防管理制度需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2)堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針。6)編制完善的文件資料,保持紀(jì)錄完整。5)實(shí)行責(zé)任追究。4)加強(qiáng)安全檢查。3)加強(qiáng)日常防范。每半年舉辦1次專題培訓(xùn),專題消防宣傳一期,多種形式開展消防安全宣傳教育。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由行政主管任組長,安全主任任副組長,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署消防安全工作。確保全年無消防安全事故發(fā)生。2)獎(jiǎng)罰制度需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)各部門需要密切配合。2)只重視宣傳教育工作是不夠的,必須建立獎(jiǎng)罰制度并得到嚴(yán)格落實(shí)。9)開展定期管理活動(dòng):建立5S管理制度,實(shí)施5S的9月強(qiáng)化月活動(dòng)。7)評比及獎(jiǎng)懲:依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比,公布成績,實(shí)施獎(jiǎng)懲。5)2011年5月活動(dòng)評比辦法確定:制定檢查表,掌握評比標(biāo)準(zhǔn)。3)2011年4月擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法及獎(jiǎng)懲辦法;通過專題培訓(xùn)、宣傳教育提升全員5S知識(shí)水平,掌握推行方法。具體實(shí)施方案:1)2011年2月組建5S推動(dòng)小組,落實(shí)小組人員職責(zé)和劃分責(zé)任區(qū)域,小組長由行政總監(jiān)擔(dān)任。第一篇:5s實(shí)施計(jì)劃工作目標(biāo)之一:推行5S管理活動(dòng)目標(biāo)概述:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理是現(xiàn)代制造企業(yè)現(xiàn)場管理的法寶之一,5S活動(dòng)的積極作用就在于獲得客戶的贊揚(yáng)、增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴,吸引客戶下單;同時(shí)也促進(jìn)公司各部門團(tuán)隊(duì)精神力量的提高和生產(chǎn)力提高;最終使我們降低成本,減少浪費(fèi),減少庫存。樹立公司良好的社會(huì)形象。2)2011年3月制定具體的擬定推行方針及目標(biāo),并通過宣傳欄、資料、培訓(xùn)等廣為宣傳。4)2011年5月實(shí)施:對倉庫、車間等沒有標(biāo)識(shí)的進(jìn)行劃分并標(biāo)識(shí),準(zhǔn)備好評分公布欄、紅牌等道具,然后進(jìn)行一次全廠上下徹底的大掃除。6)2011年6月檢查評比:對車間、倉庫、綜合辦公室進(jìn)行檢查評比。8)檢討與修正:各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):1)管理人員必須高度重視,沒有管理人員的積極參與,是不可能成功推行的。3)要重視策劃工作,不能早令夕改,否則一旦流產(chǎn),后來推行將非常困難,因此,沒有準(zhǔn)備好,不能隨便推行,只有長期的堅(jiān)持,才能確保成功。尤其是制造部門和倉庫、綜合辦公室各部門。工作目標(biāo)之二:消防管理規(guī)范化目標(biāo)概述:消防安全管理的規(guī)范化是指成立消防安全組織,落實(shí)崗位職責(zé),按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、演習(xí),定期進(jìn)行防火實(shí)施的檢查,對消防工作進(jìn)行考評,各部門、車間和倉庫嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制,強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我管理、自我整改;使得員工具有處理初起火災(zāi)和自我逃生的能力,文件資料齊全,完全符合外部審查,內(nèi)部無火災(zāi)隱患的局面。具體實(shí)施方案:1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2)加強(qiáng)培訓(xùn)與演練。全員消防培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí),每半年一次消防演習(xí)。嚴(yán)禁在車間、倉庫區(qū)域內(nèi)明火作業(yè);嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙;正確操作和使用相關(guān)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源和大功率用電設(shè)備,尤其是員工集體宿舍;離開辦公場所要切斷設(shè)備電源、關(guān)閉電燈、空調(diào)和門窗;嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入辦公場所;落實(shí)好節(jié)假日值班制度。每月定期進(jìn)行消防設(shè)施器材安全檢查一次,并記錄檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。出現(xiàn)消防安全事故,按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅追究責(zé)任人和當(dāng)事人責(zé)任。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):1)“火災(zāi)猛于虎”,必須高度重視,嚴(yán)抓不放。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)制造車間負(fù)責(zé)人、倉庫管理員、電工需要密切配合。工作目標(biāo)之三:安全生產(chǎn)管理規(guī)范化目標(biāo)概述:大力開展安全教育,預(yù)防工傷事故發(fā)生,嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)范,工傷發(fā)生后及時(shí)妥善處理,事故發(fā)生有總結(jié),有糾正,有預(yù)防措施,有責(zé)任部門和責(zé)任人,并得到按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。具體實(shí)施辦法:1)2011年2月前制定《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全事故預(yù)防糾正報(bào)告》。3)落實(shí)責(zé)任制與改善措施,對未按規(guī)定實(shí)施改善的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1)管理人員必須具備工傷事故管理的相關(guān)法律法規(guī)。3)對工傷員工要及時(shí)治療、及時(shí)索賠,及時(shí)處理矛盾。2)《安全生產(chǎn)管理制度》需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。食宿的好壞雖然不直接造成員工離職,但是,他會(huì)造成員工的抱怨。因此,搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。2)食堂管理:制定《食堂管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行,經(jīng)常檢查衛(wèi)生狀況,多聽取員工意見,及時(shí)整改,多開發(fā)口味,提升廚師廚藝,不發(fā)生中毒事件。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1)后勤工作是一個(gè)細(xì)節(jié)的瑣碎的動(dòng)態(tài)的管理過程,要求管理人員具備細(xì)心、耐心和責(zé)任心。3)加強(qiáng)員工入職培訓(xùn),要從開始抓起。2)人資部人事專員要積極協(xié)助。所有行政人員在對外接待中,要有良好的職業(yè)素養(yǎng),做好對客人來訪的食宿、車輛安排,會(huì)場布置,生產(chǎn)現(xiàn)場參觀等準(zhǔn)備工作,也要為客人提供回程的機(jī)票、火車票的預(yù)訂等工作,做到對每一位客人要來有迎聲,走有送聲,要讓客人對公司產(chǎn)生良好的印象。2)維護(hù)好與簽約單位的關(guān)系,為公司提供更多的便利,和更多的資源。4)要經(jīng)常性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提升服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和技能。2)服務(wù)人員訓(xùn)練有素。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:前臺(tái)文員、培訓(xùn)專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)人力資源部要密切配合,其它各部門負(fù)責(zé)人要積極配合。工作目標(biāo)之六:完善行政管理制度,編制《行政管理手冊》目標(biāo)概述行政管理是企業(yè)的后勤保障系統(tǒng),是公司的形象塑造部門,因此,要求管理者關(guān)注細(xì)節(jié),力求完美。目標(biāo)實(shí)施辦法1)2011年2月前編寫出草案,下發(fā)其它部門負(fù)責(zé)人提意見,做好部門參與管理的工作。實(shí)施注意事項(xiàng)1)要通過宣傳欄、內(nèi)部郵件等進(jìn)行宣導(dǎo),提升大家對制度的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)責(zé)任人:第一責(zé)任人:行政主管協(xié)同責(zé)任人:保安,人事專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門:1)人力資源部要密切配合。工作目標(biāo)之七:其它工作目標(biāo)每月一期宣傳欄(四樓、廣場)出版;辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理確保干凈、整潔;辦公室花草樹木保持常綠、美觀。第二篇:5S具體實(shí)施5S具體實(shí)施根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦,在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運(yùn)動(dòng)?,F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們:一個(gè)組織要發(fā)展,設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良,而5S就更加重要。如果未徹底推行5S,則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理,即費(fèi)時(shí)又耗人力?,F(xiàn)今人們生活水平提高,教育水準(zhǔn)層次高,追求美好的生活品質(zhì)觀念,充滿新的價(jià)值觀。因此,塑造組織明朗的工作場所,成為追求人力資源成功的對策之一。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等,不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。;因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng),獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴;,能吸引許多人來參觀工廠,借此提高組織的形象;,將能吸引客戶訂單的意愿;,都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù),進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高,生產(chǎn)力也會(huì)提高;,因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的,借以降低成本,減少浪費(fèi),減少庫存;,跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約,當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了;、視野良好的工作場所,走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯,不會(huì)違反通道原則。三 5S改善對象及目標(biāo)llllll 實(shí) 施 項(xiàng) 目:改 善 對 象,目標(biāo) 整 理: 空 間,清爽的工作環(huán)境 整 頓: 時(shí) 間,一目了然的工作場所 清 掃: 設(shè) 備,高效率、高品質(zhì)的工作場所 清 潔: 亂 源,衛(wèi)生、明朗的工作場所習(xí)慣: 紀(jì) 律,全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣四 整理、整頓的精神及重要性u 組織是人、事、物的結(jié)合體,既然是結(jié)合體,就表示彼此之間有交集的存在,也有空集
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