【正文】 持立即可取的狀態(tài)。u u u 所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時(shí)可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。在零亂不堪、布滿灰塵的組織不可能生產(chǎn)出好的質(zhì)量。低效率的象征 252。工作傷害肇因以工作環(huán)境及個(gè)人的工作習(xí)慣為主； 252。就好像在不知不覺中一捆一捆的鈔票不翼而飛。、整頓是低效率的代名詞 l 浪費(fèi)的溫床 252。、整頓是組織舒適化的捷徑 l人性管理的追求； l塑造“質(zhì)感”的工作氣氛。uuuuuuuuuuuuuuuuuuuluulu 、整頓的動(dòng)機(jī)?——“質(zhì)量、成本、人性”的追求 、整頓是現(xiàn)代化工廠管理的起步 L國際化、自由化、趨勢的事實(shí)； l組織面對種種沖擊以及客觀環(huán)境的需要，經(jīng)營管理者已了解到一個(gè)事實(shí)追求機(jī)會(huì)利潤的時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去； l企業(yè)自強(qiáng)之道唯有加強(qiáng)“管理”。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì)出于本位，而產(chǎn)生重復(fù)；而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。工作服及安全防護(hù)用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；，透過習(xí)慣的紀(jì)律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務(wù)，并且任何一個(gè)員工到任一個(gè)工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時(shí)向品質(zhì)零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；，都會(huì)創(chuàng)造出令人滿意的工作場所；也能帶動(dòng)全組織進(jìn)行改善的氣氛；員工認(rèn)為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達(dá)到全員參與工作的干勁；，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實(shí)施5S的優(yōu)點(diǎn)如此之多，當(dāng)然是必須進(jìn)行5S的理由。在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運(yùn)動(dòng)也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。二 為什么要推行5S？根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的組織近年來深深體會(huì)到組織升級的必要性。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。反之實(shí)施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財(cái)。因?yàn)榕K亂的工作場所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀。所以推行5S的時(shí)候，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。車輛管理保持運(yùn)行良好，按時(shí)年審、按里程保養(yǎng)，及時(shí)維修，服務(wù)良好；公共設(shè)施使用有制度，損壞有賠償。2）《行政管理手冊》需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2）制度重在可行、可操作、循序漸進(jìn)。2）2011年3月修訂完成并申報(bào)批示并實(shí)施。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：辦公設(shè)備管理，食堂管理，復(fù)印、傳真管理，電話使用規(guī)定，來賓接待管理，電腦設(shè)備使用管理，值班管理，環(huán)境問衛(wèi)生管理、保安管理等，2011年必須完成《行政管理手冊》編寫。2）制定《公司接待管理與流程》需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3）嚴(yán)格按制度和流程操作。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1）管理者要高度重視，提前準(zhǔn)備。3）建立會(huì)議及接待制度，還要確保能得到很好的實(shí)施。目標(biāo)實(shí)施辦法：1）密切聯(lián)系簽約酒店，酒樓，必要時(shí)增加簽約酒店、酒樓數(shù)量，要走訪和摸底，了解其具體情況，為接待不同層次的客人所需不同標(biāo)準(zhǔn)做好前期準(zhǔn)備工作。工作目標(biāo)之五：會(huì)議及接待管理目標(biāo)概述認(rèn)真、仔細(xì)、有禮、有節(jié)的接待每一位來賓。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：人事專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性宣導(dǎo)“衛(wèi)生你我他，環(huán)境靠大家。2）提高監(jiān)督管理力度。3）強(qiáng)化服務(wù)精神。具體實(shí)施辦法：1）宿舍管理嚴(yán)格按規(guī)定的《宿舍管理制度執(zhí)行》，做到進(jìn)出登記、定期檢查評比，配置有帳，無盜竊事件發(fā)生。長期抱怨就會(huì)影響員工士氣，甚至影響員工的身心健康，降低員工滿意度。工作目標(biāo)之四：食宿管理規(guī)范化目標(biāo)概述食宿管理是員工最基本的福利管理。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）各部門負(fù)責(zé)人及安全主任要密切配合。2）熟悉商業(yè)保險(xiǎn)索賠的操作流程。4）年終進(jìn)行總結(jié)，完善制度。2）2011年3月起使用實(shí)施《安全事故預(yù)防糾正報(bào)告》。確保全年無重大工傷事故發(fā)生，小事故不超過6宗。2）消防管理制度需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2）堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。6）編制完善的文件資料，保持紀(jì)錄完整。5）實(shí)行責(zé)任追究。4）加強(qiáng)安全檢查。3）加強(qiáng)日常防范。每半年舉辦1次專題培訓(xùn)，專題消防宣傳一期，多種形式開展消防安全宣傳教育。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政主管任組長，安全主任任副組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署消防安全工作。確保全年無消防安全事故發(fā)生。2）獎(jiǎng)罰制度需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）各部門需要密切配合。2）只重視宣傳教育工作是不夠的，必須建立獎(jiǎng)罰制度并得到嚴(yán)格落實(shí)。9）開展定期管理活動(dòng)：建立5S管理制度，實(shí)施5S的9月強(qiáng)化月活動(dòng)。7）評比及獎(jiǎng)懲：依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。5）2011年5月活動(dòng)評比辦法確定：制定檢查表，掌握評比標(biāo)準(zhǔn)。3）2011年4月擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法及獎(jiǎng)懲辦法；通過專題培訓(xùn)、宣傳教育提升全員5S知識(shí)水平，掌握推行方法。具體實(shí)施方案：1）2011年2月組建5S推動(dòng)小組，落實(shí)小組人員職責(zé)和劃分責(zé)任區(qū)域，小組長由行政總監(jiān)擔(dān)任。第一篇：5s實(shí)施計(jì)劃工作目標(biāo)之一：推行5S管理活動(dòng)目標(biāo)概述：5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理是現(xiàn)代制造企業(yè)現(xiàn)場管理的法寶之一，5S活動(dòng)的積極作用就在于獲得客戶的贊揚(yáng)、增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的信賴，吸引客戶下單；同時(shí)也促進(jìn)公司各部門團(tuán)隊(duì)精神力量的提高和生產(chǎn)力提高；最終使我們降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存。樹立公司良好的社會(huì)形象。2）2011年3月制定具體的擬定推行方針及目標(biāo)，并通過宣傳欄、資料、培訓(xùn)等廣為宣傳。4）2011年5月實(shí)施：對倉庫、車間等沒有標(biāo)識(shí)的進(jìn)行劃分并標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)備好評分公布欄、紅牌等道具，然后進(jìn)行一次全廠上下徹底的大掃除。6）2011年6月檢查評比：對車間、倉庫、綜合辦公室進(jìn)行檢查評比。8）檢討與修正：各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）管理人員必須高度重視，沒有管理人員的積極參與，是不可能成功推行的。3）要重視策劃工作，不能早令夕改，否則一旦流產(chǎn)，后來推行將非常困難，因此，沒有準(zhǔn)備好，不能隨便推行，只有長期的堅(jiān)持，才能確保成功。尤其是制造部門和倉庫、綜合辦公室各部門。工作目標(biāo)之二：消防管理規(guī)范化目標(biāo)概述：消防安全管理的規(guī)范化是指成立消防安全組織，落實(shí)崗位職責(zé)，按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、演習(xí)，定期進(jìn)行防火實(shí)施的檢查，對消防工作進(jìn)行考評，各部門、車間和倉庫嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化自我監(jiān)督、自我管理、自我整改；使得員工具有處理初起火災(zāi)和自我逃生的能力，文件資料齊全，完全符合外部審查，內(nèi)部無火災(zāi)隱患的局面。具體實(shí)施方案：1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2）加強(qiáng)培訓(xùn)與演練。全員消防培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，每半年一次消防演習(xí)。嚴(yán)禁在車間、倉庫區(qū)域內(nèi)明火作業(yè)；嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙；正確操作和使用相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源和大功率用電設(shè)備，尤其是員工集體宿舍；離開辦公場所要切斷設(shè)備電源、關(guān)閉電燈、空調(diào)和門窗；嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入辦公場所；落實(shí)好節(jié)假日值班制度。每月定期進(jìn)行消防設(shè)施器材安全檢查一次，并記錄檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。出現(xiàn)消防安全事故，按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任人和當(dāng)事人責(zé)任。實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1）“火災(zāi)猛于虎”，必須高度重視，嚴(yán)抓不放。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：各部門負(fù)責(zé)人實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）制造車間負(fù)責(zé)人、倉庫管理員、電工需要密切配合。工作目標(biāo)之三：安全生產(chǎn)管理規(guī)范化目標(biāo)概述：大力開展安全教育，預(yù)防工傷事故發(fā)生，嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)范，工傷發(fā)生后及時(shí)妥善處理，事故發(fā)生有總結(jié)，有糾正，有預(yù)防措施，有責(zé)任部門和責(zé)任人，并得到按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。具體實(shí)施辦法：1）2011年2月前制定《安全生產(chǎn)管理制度》及《安全事故預(yù)防糾正報(bào)告》。3）落實(shí)責(zé)任制與改善措施，對未按規(guī)定實(shí)施改善的部門或個(gè)人進(jìn)行處罰。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1）管理人員必須具備工傷事故管理的相關(guān)法律法規(guī)。3）對工傷員工要及時(shí)治療、及時(shí)索賠，及時(shí)處理矛盾。2）《安全生產(chǎn)管理制度》需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。食宿的好壞雖然不直接造成員工離職，但是，他會(huì)造成員工的抱怨。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。2）食堂管理：制定《食堂管理制度》并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常檢查衛(wèi)生狀況，多聽取員工意見，及時(shí)整改，多開發(fā)口味，提升廚師廚藝，不發(fā)生中毒事件。目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)1）后勤工作是一個(gè)細(xì)節(jié)的瑣碎的動(dòng)態(tài)的管理過程，要求管理人員具備細(xì)心、耐心和責(zé)任心。3）加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，要從開始抓起。2）人資部人事專員要積極協(xié)助。所有行政人員在對外接待中，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，做好對客人來訪的食宿、車輛安排，會(huì)場布置，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀等準(zhǔn)備工作，也要為客人提供回程的機(jī)票、火車票的預(yù)訂等工作，做到對每一位客人要來有迎聲，走有送聲，要讓客人對公司產(chǎn)生良好的印象。2）維護(hù)好與簽約單位的關(guān)系，為公司提供更多的便利，和更多的資源。4）要經(jīng)常性進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)和技能。2）服務(wù)人員訓(xùn)練有素。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：前臺(tái)文員、培訓(xùn)專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）人力資源部要密切配合，其它各部門負(fù)責(zé)人要積極配合。工作目標(biāo)之六：完善行政管理制度，編制《行政管理手冊》目標(biāo)概述行政管理是企業(yè)的后勤保障系統(tǒng)，是公司的形象塑造部門，因此，要求管理者關(guān)注細(xì)節(jié)，力求完美。目標(biāo)實(shí)施辦法1）2011年2月前編寫出草案，下發(fā)其它部門負(fù)責(zé)人提意見，做好部門參與管理的工作。實(shí)施注意事項(xiàng)1）要通過宣傳欄、內(nèi)部郵件等進(jìn)行宣導(dǎo)，提升大家對制度的了解和認(rèn)識(shí)。目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政主管協(xié)同責(zé)任人：保安，人事專員實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1）人力資源部要密切配合。工作目標(biāo)之七：其它工作目標(biāo)每月一期宣傳欄（四樓、廣場）出版；辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理確保干凈、整潔；辦公室花草樹木保持常綠、美觀。第二篇：5S具體實(shí)施5S具體實(shí)施根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運(yùn)動(dòng)?，F(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。；因?yàn)榭梢詮目蛻舻玫秸麧嵐S美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得產(chǎn)品品質(zhì)的信賴；，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；，將能吸引客戶訂單的意愿；，都有被肯定、被贊揚(yáng)的榮譽(yù)，進(jìn)而促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會(huì)提高；，因?yàn)?S的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費(fèi)，減少庫存；，跟隨減少浪費(fèi)而來的是生產(chǎn)時(shí)間的節(jié)約，當(dāng)然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動(dòng)消失了；、視野良好的工作場所，走道、堆積區(qū)域都標(biāo)示明顯，不會(huì)違反通道原則。三 5S改善對象及目標(biāo)llllll 實(shí) 施 項(xiàng) 目：改 善 對 象，目標(biāo) 整 理： 空 間，清爽的工作環(huán)境 整 頓： 時(shí) 間，一目了然的工作場所 清 掃： 設(shè) 備，高效率、高品質(zhì)的工作場所 清 潔： 亂 源，衛(wèi)生、明朗的工作場所習(xí)慣： 紀(jì) 律，全員參與、自覺行動(dòng)的習(xí)慣四 整理、整頓的精神及重要性u 組織是人、事、物的結(jié)合體，既然是結(jié)合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集