某公司5s計劃書-現(xiàn)場管理之5s輔導規(guī)劃書(參考)(doc-在線瀏覽
2025-03-08 07:36本頁面
【正文】 . 進行5S活動及制度的檢查；C. 修改相關文件、標準、持續(xù)改善現(xiàn)場5S的不足之處；D. 強化檢查、完善制度，使5S活動制度化、標準化。 四、輔導方式：福友顧問老師對每月將展開的工作項目與企業(yè)進行溝通，并制訂每月工作計劃于輔導前提交給XXX公司每月工作完成后，福友老師向XXX公司提交《輔導報告》（見附件），并和董事長、總經(jīng)理等一起探討取得的成效以及存在的問題，以期每次都能達到預期的成效在輔導過程中，福友老師輔之以教育訓練，具體的課程安排將根據(jù)企業(yè)的實際狀況進行相關調(diào)整福友老師進廠實地輔導：先分析XXX公司的現(xiàn)有做法及問題點檢討，老師教導相關干部進行改善，老師重點在講解方法、教導技巧（必要時提供范例參考），公司相關成員負責按計劃內(nèi)容執(zhí)行，每次工作完成后，顧問師檢查效果，并負責修正其錯誤或缺陷XXX公司相關項目主管根據(jù)福友老師的工作計劃進行相關準備，福友顧問團隊于每期進廠輔導前整合工作項目、準備相關文件資料福友老師指導XXX公司成立由相關高中層主管參與的管理推行委員會五、輔導時間本項目輔導計劃為期四個月，合計：20人天。六、企業(yè)配合事項1. 指定一主管作為與福友配合的工作窗口：①同顧問師日常工作的配合、溝通、協(xié)調(diào)；②各具體輔導、培訓項目在企業(yè)內(nèi)推動的組織、落實等。七、說明：1. 本次輔導以5S為主，為期4個月；2. 顧問師建議企業(yè)配置稽核人
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