5s之持續(xù)精進-活用5s提升現(xiàn)場管理效益(1)-在線瀏覽
2025-02-02 16:14本頁面
【正文】 訴盈門 。 ● 為缺乏有效的方法讓問題不發(fā)生 ， 所以緊急事件頻傳 ， 救火能力成為定義管理 能力的標準 ， 沒有火可救飯晚就拿不穩(wěn) ? ● 管理者救火救上了癮 ， 哪有時間尋找失火的原因 ， 救火救不完 ， 哪管得了別人 的什幺工作使命 ， 本位主義也就因此形成 。 7 控制級企業(yè)的 管理 特征 1. 管理者已經(jīng)明白與其被動等待結(jié)果的出現(xiàn)， 倒不如主動尋找和控制過程中的變數(shù)以保證期望結(jié)果的實現(xiàn) 。 3. 為了保證這些過程章法的落實運行，愈來愈重視對員工的培訓，因 此 人人都知道過程控制的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅守規(guī)程。 5. 企業(yè)成功的憑借是有遠見和勇于領(lǐng)導變革的管理骨干， 因為成功的關(guān)鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強過程的控制能力 ， 以及避免和排除會損耗資源的 。 ? 藉由對“過程”的管理來 “ 控制”期望結(jié)果實現(xiàn) 的方法 ，就叫做”過程控制”。 ? 因為只有在過程已經(jīng)受控的前提之下，反應式管理才具備管理上的意義， 也就是說，只有在對結(jié)果會產(chǎn)生影響的“過程”已經(jīng)被識別、 建立、實施 、且已經(jīng)被證實這個過程有能力控制期望結(jié)果的實現(xiàn)的這個前提已經(jīng)存在時， 對結(jié)果作管理才具備意義。 ?垃圾過程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應式管理風格的管理者錯誤的只滿足于采取治標的糾正措施 ， 而忽視了用心去尋找治本的預防措施的管理杠桿效應 ? ?既然是治標就代表同樣的問題還會再發(fā)生 ， 只要問題再發(fā)生 ， 管理者會以為對策無效而重新尋找治標流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 ? ?治標流程也非?？赡茉佼a(chǎn)生其它并發(fā)癥 :解決老問題又衍生新問題 ， 因此可能又為了解決這些新問題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 ? ?這些都是垃圾流程 ！ 10 系統(tǒng) 化級企業(yè)的 管理 特征 ?全員都在熱情參與管理過程的持續(xù)優(yōu)化 ， 垃圾流程及管理障礙多數(shù)已被 排除 ， 精練簡潔的管理模式和成功的管理經(jīng)驗能夠快速克隆 ， 所以經(jīng)營 績效飛躍成長 。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因為追求改善的文化 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 ?過程能力 (保證期望結(jié)果次次重現(xiàn)的能力 )達 ， 還不斷在提高對過 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 11 卓越級企業(yè)的 管理 特征 ? 管理能力成熟度已到達 6σ國際先進水平，經(jīng)營績效與競爭實力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學習與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機制 。 12 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動 5S的目 標 活 動 策 劃 清 掃 活 動 整理活 動 成果評價 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 13 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 過程控制級 5S的目標 ：懂得從過程中的亂因來控制亂象 ， 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 卓越級 5S的目標 ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運動作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 ?對
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