5s之持續(xù)精進(jìn)-活用5s提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益-展示頁
2025-01-07 16:06本頁面
【正文】 且會(huì)浪費(fèi)甚至嚴(yán)重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價(jià)值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ? 若只是針對(duì)結(jié)果的異常采取反應(yīng)措施，這只是一種被動(dòng)式的反應(yīng)級(jí)管理方式， “ 只管結(jié)果，不問過程 ” 的管理方式已經(jīng)被證實(shí)是一種低等的、不負(fù)責(zé)任的管理行為 。 過程控制 垃圾流程 8 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動(dòng) + 輸出 ) 。 4. 由于過程控制能力愈來愈強(qiáng) ， 因此事前就能預(yù)估結(jié)果 ， 縱有偏差也不會(huì) 太傷神 。 2. 由于管理者開始關(guān)注“過程”，所以會(huì)努力去分析和控制這些過程，因此有能力透視這些過程，而且對(duì)過程中可能影響結(jié)果的關(guān)鍵變數(shù)的控制手段也已形成， 的控制點(diǎn)也一直在向更前沿的根源 (遠(yuǎn)因 )推進(jìn) 。 ● 怕的是：龐大的資源迷失 、 耗損在救火和彌補(bǔ)錯(cuò)誤的過程 ！ ● 負(fù)責(zé)的干部 ， 和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干能夠把改進(jìn)焦點(diǎn)漸從技術(shù)面轉(zhuǎn)向管理面 ， 這 是運(yùn)氣好的是反應(yīng)級(jí)企業(yè)成功的根本 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時(shí)卻常常要海運(yùn)變空運(yùn) 。 6 反應(yīng)級(jí)企業(yè)的 管理 特征 ● 管理上已經(jīng)有了一些章法 ， 事情也有了一些是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn) ， 但是管理者只問 結(jié)果能不能符合這些標(biāo)準(zhǔn) ， 通常不管完成這些結(jié)果的運(yùn)作過程 ， 所以養(yǎng)成習(xí)慣 :被動(dòng)等待問題出現(xiàn)時(shí)再憑經(jīng)驗(yàn)作出反應(yīng) ， 而且問題出現(xiàn)時(shí) ， 通常只追究責(zé)任 ， 不追查原因 。 ● 量的時(shí)間 、 人力 、 物力等資源浪費(fèi)在等待 、 尋找 、 白 做工 、 重新再來等無用功之上 。 ● 同樣的變量在某些人看來無法控制 ， 可是在有能 力的人的手里 ， 控制這些變量卻是易如反掌 ， 能 力的差異就是這樣產(chǎn)生的 。現(xiàn)場(chǎng)管理騰飛系列講座 培 訓(xùn) 教材 第三部 活用 5S提升 現(xiàn)場(chǎng) 管理效益 1 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷？ 這是一個(gè)由美國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查公司， 對(duì) 18個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果： 企業(yè)存活率 存 活 期 存 活 率 存活滿 5 年的 % 存活滿 10年的 % 存活滿 20年的 % 2 何 謂 管 理 ? 管 理 者 資 源 運(yùn) 用 任 務(wù) 達(dá)成 ?計(jì)劃 ?指揮 ?執(zhí)行 ?監(jiān)控 ?考核 ?改進(jìn) ?…… ?人力資源 ?設(shè)施設(shè)備 ?工具物料 ?技術(shù)方法 ?時(shí)間精力 ?知識(shí)經(jīng)驗(yàn) ?..... ?產(chǎn)量 ?進(jìn)度 ?品質(zhì) ?成本 ?安全 ?士氣 ?…… 3 如何定義管理能力 ? ● 在運(yùn)用資源完成任務(wù)的過程中 ， 存在著許多影響 任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量 。 ● 管理能力指的就是管理者掌握和控制這些變量的 能力 。 4 現(xiàn)場(chǎng) 管理成熟度的五個(gè)等級(jí) 初始 級(jí) 反 應(yīng)級(jí) 控制 級(jí) 系 統(tǒng) 化 級(jí) 卓越 級(jí) 5 初始級(jí)企業(yè)的 管理 特征 ● 現(xiàn)場(chǎng)管理毫無章法可言 ， 該做什么事 ？ 只有老板說了 算 ， 所以老板沒交代 ， 部屬就只能發(fā)呆 ， 大人不在家 ， 全廠就像放假 。 ● 想要完成任務(wù)通常都要賭賭運(yùn)氣 ， 運(yùn)氣不好的時(shí)后只 好加班加點(diǎn) ， 考驗(yàn)考驗(yàn)大家的體力和耐力 ， 當(dāng)管理者的 時(shí)間和精力投入到極限時(shí) ， 管理者開始顧此失彼 ， 所產(chǎn) 生的連鎖反應(yīng)讓資源一次次更嚴(yán)重的消耗下去 。 ● 品質(zhì)量說得好聽 ， 但是做出來的產(chǎn)品卻是投
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