【正文】 :44:3003:44Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 STEP3 執(zhí)行 ?結(jié)合工具與內(nèi)部資源 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標(biāo)準(zhǔn)； ?修訂紅單的貼單原則 。 12 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動 5S的目 標(biāo) 活 動 策 劃 清 掃 活 動 整理活 動 成果評價(jià) 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 13 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 5. 企業(yè)成功的憑借是有遠(yuǎn)見和勇于領(lǐng)導(dǎo)變革的管理骨干， 因?yàn)槌晒Φ年P(guān)鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強(qiáng)過程的控制能力 ， 以及避免和排除會損耗資源的 ?，F(xiàn)場管理騰飛系列講座 培 訓(xùn) 教材 第三部 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理效益 1 企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷？ 這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司， 對 18個市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果： 企業(yè)存活率 存 活 期 存 活 率 存活滿 5 年的 % 存活滿 10年的 % 存活滿 20年的 % 2 何 謂 管 理 ? 管 理 者 資 源 運(yùn) 用 任 務(wù) 達(dá)成 ?計(jì)劃 ?指揮 ?執(zhí)行 ?監(jiān)控 ?考核 ?改進(jìn) ?…… ?人力資源 ?設(shè)施設(shè)備 ?工具物料 ?技術(shù)方法 ?時(shí)間精力 ?知識經(jīng)驗(yàn) ?..... ?產(chǎn)量 ?進(jìn)度 ?品質(zhì) ?成本 ?安全 ?士氣 ?…… 3 如何定義管理能力 ? ● 在運(yùn)用資源完成任務(wù)的過程中 ， 存在著許多影響 任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量 。 過程控制 垃圾流程 8 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動 + 輸出 ) 。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?制訂第二主題 (對象 )的整理計(jì)劃 。 ?形成日常管理中定型化的活動 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 44分 :44January 19, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 03:44:3003:44:3003:44Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:44:3003:44:3003:441/19/2023 3:44:30 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 44分 30秒 03:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 STEP2 選定主題 ?決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具； ?決定工具使用的方式 、 頻率； ?進(jìn)行培訓(xùn) 。 STEP3 效果評價(jià) ?在第一輪清掃后； ?評價(jià) ， 整理活動的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動執(zhí)行技巧的改進(jìn)機(jī)會 。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 4. 由于過程控制能力愈來愈強(qiáng) ， 因此事前就能預(yù)估結(jié)果 ， 縱有偏差也不會 太傷神 。 ● 管理能力指的就是管理者掌握和控制這些變量的 能力 。 ? 藉由對“過程”的管理來 “ 控制”期望結(jié)果實(shí)現(xiàn) 的方法 ，就叫做”過程控制”。 清掃