5s之持續(xù)精進(jìn)-活用5s提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益(參考版)
2025-01-03 16:06本頁(yè)面
【正文】 上午 3時(shí) 44分 30秒 上午 3時(shí) 44分 03:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 44分 :44January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3003:44:30January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:44:3003:44:3003:44Thursday, January 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 03:44:3003:44:3003:441/19/2023 3:44:30 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時(shí) 44分 30秒 上午 3時(shí) 44分 03:44: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時(shí) 44分 :44January 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 44分 30秒 03:44: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:44:3003:44:3003:44Thursday, January 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:44:3003:44:3003:441/19/2023 3:44:30 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 44分 30秒 上午 3時(shí) 44分 03:44: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 3時(shí) 44分 :44January 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 44分 30秒 03:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:44:3003:44:3003:44Thursday, January 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:44:3003:44:3003:441/19/2023 3:44:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 色彩的符號(hào)象征 色彩心理學(xué)的應(yīng)用 ?調(diào)整空間大小 ?改善工作情緒 ?加強(qiáng)工作效率 色彩性質(zhì)分析 ?色相 ?明度 ?彩度 不同場(chǎng)所與對(duì)象顏色管理的應(yīng)用 26 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 24 看板的步驟 STEP1 ?決定看板的目的與內(nèi)容 。 ?品種的標(biāo)示 、 柜子排放品種標(biāo)示 、 物品品種的標(biāo)示 。 23 看 板 管 理 看板管理： ?以看板有目的性的傳遞信息 ， 讓使用者一目了然 。 ?形成日常管理中定型化的活動(dòng) 。 STEP2 選定主題 ?決定養(yǎng)成習(xí)慣的推展工具； ?決定工具使用的方式 、 頻率； ?進(jìn)行培訓(xùn) 。 STEP4 確認(rèn) ?督導(dǎo)與考評(píng)； ?重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo)； ?制定 5S成果的鞏固計(jì)劃 (和防錯(cuò)方法 )。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?清掃過(guò)程經(jīng)驗(yàn)分享 (尤其是原因分析 ) 21 清潔的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?列出整理 、 整頓 、 清掃發(fā)掘的問(wèn)題 STEP2 選定主題 ?依盤(pán)點(diǎn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行改善的選定； ?明確問(wèn)題產(chǎn)生的根源； ?制定過(guò)程控制的原則或制度 。 ?紅單物品的形成原因分析與
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