5s之持續(xù)精進(jìn)-活用5s提升現(xiàn)場管理效益(更新版)
【正文】 并持續(xù) 改 進(jìn) 。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?每個(gè)關(guān)鍵過程都有業(yè)績指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 過程控制 垃圾流程 8 過 程 控 制 ? ( 過程 = 輸入 + 活動(dòng) + 輸出 ) 。 ● 單交期拍了胸脯保證 ， 交貨時(shí)卻常常要海運(yùn)變空運(yùn) 。現(xiàn)場管理騰飛系列講座 培 訓(xùn) 教材 第三部 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理效益 1 企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷？ 這是一個(gè)由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司， 對 18個(gè)市場經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果： 企業(yè)存活率 存 活 期 存 活 率 存活滿 5 年的 % 存活滿 10年的 % 存活滿 20年的 % 2 何 謂 管 理 ? 管 理 者 資 源 運(yùn) 用 任 務(wù) 達(dá)成 ?計(jì)劃 ?指揮 ?執(zhí)行 ?監(jiān)控 ?考核 ?改進(jìn) ?…… ?人力資源 ?設(shè)施設(shè)備 ?工具物料 ?技術(shù)方法 ?時(shí)間精力 ?知識經(jīng)驗(yàn) ?..... ?產(chǎn)量 ?進(jìn)度 ?品質(zhì) ?成本 ?安全 ?士氣 ?…… 3 如何定義管理能力 ? ● 在運(yùn)用資源完成任務(wù)的過程中 ， 存在著許多影響 任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變量 。 ● 品質(zhì)量說得好聽 ， 但是做出來的產(chǎn)品卻是投訴盈門 。 5. 企業(yè)成功的憑借是有遠(yuǎn)見和勇于領(lǐng)導(dǎo)變革的管理骨干， 因?yàn)槌晒Φ年P(guān)鍵在於不斷追根究底以持續(xù)加強(qiáng)過程的控制能力 ， 以及避免和排除會(huì)損耗資源的 。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因?yàn)樽非蟾纳频奈幕? 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 12 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動(dòng)法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動(dòng) 5S的目 標(biāo) 活 動(dòng) 策 劃 清 掃 活 動(dòng) 整理活 動(dòng) 成果評價(jià) 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 13 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 卓越級 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時(shí)間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運(yùn)動(dòng)作和距離減到最低極限 ， 形成一條無懈可擊的 JIT生產(chǎn)線 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?修訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的定義與判定標(biāo)準(zhǔn)； ?修訂紅單的貼單原則 。 STEP2 掃除作戰(zhàn) ?一面搬走 (清除 )， 一面登錄； ?當(dāng)場預(yù)判 、 滯留 (形成 )原因； ?登錄一定要詳實(shí) 。 STEP3 執(zhí)行 ?結(jié)合工具與內(nèi)部資源 。 STEP2 ?決定擺放位置 ?場所的標(biāo)示 STEP3 ?品名的標(biāo)示 STEP4 ?放置存量的清點(diǎn) STEP5 ?正式執(zhí)行 STEP6 25 顏 色 管 理 顏色心理學(xué)：色彩可以左右人類的感情 決定色采性質(zhì)的判斷內(nèi)容 ?色彩對人類心理與生理的互動(dòng)關(guān)系； ?文化傳統(tǒng)象征內(nèi)容與使用習(xí)慣； ?個(gè)人獨(dú)特的生活體驗(yàn) 。 。 :44:3003:44:30January 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:3003:44Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別
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