5s之持續(xù)精進(jìn)-活用5s提升現(xiàn)場(chǎng)管理效益-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 16:06本頁(yè)面
【正文】 匯總 。 辦公區(qū)的整頓 ?依重要性作顏色定位管理 ?依使用頻率 儲(chǔ)藏區(qū)的整頓 20 清掃的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 若紅單物品太多 ， 應(yīng)： ?先覓妥安置地點(diǎn)； ?安排移動(dòng)的人手； ?準(zhǔn)備好紅單品清點(diǎn)記錄單； ?先討論好紅單品的處置準(zhǔn)則 。 STEP4 鞏固與擴(kuò)散 ?好方法 ， 要拾配防錯(cuò)手法； ?好方法與其它部門分享 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳狀態(tài)時(shí) )。 ?制訂第二主題 (對(duì)象 )的整理計(jì)劃 。 STEP3 效果評(píng)價(jià) ?在第一輪清掃后； ?評(píng)價(jià) ， 整理活動(dòng)的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動(dòng)執(zhí)行技巧的改進(jìn)機(jī)會(huì) 。 17 整理的四階段法 STEP1 前置準(zhǔn)備 ?選定主題 (對(duì)象 )、 設(shè)訂目標(biāo) 、 排定計(jì)劃； ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標(biāo)準(zhǔn)； ?準(zhǔn)備紅單 、 照像機(jī)等工具 。 ?將推動(dòng)團(tuán)隊(duì)改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 15 精 博 6σ 模 式 成立 5S推動(dòng)組織 擬定活動(dòng)總計(jì)劃 文宣與造勢(shì) 展開全員培訓(xùn) ?至少應(yīng)包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個(gè)功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動(dòng)目的 、 工作目標(biāo) 、 評(píng)價(jià)指標(biāo) 、方式 、 時(shí)間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責(zé) ?紅布幅 、 標(biāo)語(yǔ) （ 競(jìng)賽 ） 、 活動(dòng)看板 、 動(dòng)員大會(huì) 、 文宣 、 精神講話 、 朝會(huì) … ?談?dòng)^念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 16 精 博 6σ 模 式 5S正式實(shí)施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標(biāo)識(shí) ) 清掃 (清除無(wú)用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀(jì)律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標(biāo)級(jí)及細(xì)部計(jì)劃 ?各組按計(jì)劃展開工作 根源分析與與過(guò)程改進(jìn) 成（效）果評(píng)量 系統(tǒng)維持與改善 ?運(yùn)用 6σ工具對(duì)施行的控制計(jì)劃進(jìn)行成效評(píng)價(jià) ， 并持續(xù) 改 進(jìn) 。 系統(tǒng)化級(jí) 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動(dòng)尋找再改進(jìn)的機(jī)會(huì) ， 而且 5S的對(duì)象逐漸從只針對(duì) “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對(duì) “ 事情 ” 、 “ 動(dòng)作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 14 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級(jí) 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場(chǎng)保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎(jiǎng)懲來(lái)勉強(qiáng)維持現(xiàn)場(chǎng)的 5S成果 。 清 潔 ：維持清掃過(guò)后的場(chǎng)區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 ? 對(duì)環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 ?組織的成功來(lái)自于所有的員工 。 ?每個(gè)關(guān)鍵過(guò)程都有業(yè)績(jī)指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過(guò)程 。 ?系統(tǒng)化的管理思維漸趨成熟 ， 人人都理解自己的工作將對(duì)別人造成何種 影響 ， 也都理解前人種樹 (按規(guī)程操作 )后人乘涼 (避免返工 )的道理 (有系 統(tǒng)觀念 )。 9 垃 圾 過(guò) 程 ?商業(yè)活動(dòng)因?yàn)楸匦柰度胭Y源以創(chuàng)造產(chǎn)出 ， 產(chǎn)出的價(jià)值要高于投入的價(jià)值 ， 才代表這個(gè)活動(dòng)是一個(gè)有價(jià)值的增值過(guò)程 ， 沒有增值能力的過(guò)程不但毫無(wú)價(jià)值可言 ， 而
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