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正文內(nèi)容

5s現(xiàn)場(chǎng)管理3780704(專業(yè)版)

  

【正文】 13:52:2113:52:2113:522/8/2023 1:52:21 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08 二月 20231:52:21 下午 13:52:21二月 21? 1比不了得就不比,得不到的就不要。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。目的:改變 “人質(zhì) ”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的好習(xí)慣。整頓推行重點(diǎn):? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);? 要站在新人和其他人的立場(chǎng)去看,使什么東西放在什么地方更為明確。? 危險(xiǎn)點(diǎn)有防止和警告。 ◇ 消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí),相應(yīng)增加到 “安全 ”的內(nèi)容,以后便有了 6S、 7S等管理活動(dòng)。? —— 流這么多的汗去搬東西,效率當(dāng)然好。 清掃推行重點(diǎn)? 使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有贓物的狀態(tài);? 使工具等能正常使用;? 杜絕因環(huán)境造成的廢品;? 清掃要用心來做。素養(yǎng)推行要領(lǐng):持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化;制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;制定禮儀守則;教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。5S的內(nèi)容及目的   二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 08 二月 20231:52:21 下午 13:52:21二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。? — 每年可選定某一月為 “5S加強(qiáng)月 ”。4S清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化清潔-永不混亂的 5S為什么要丟掉呢?原因-因?yàn)槭遣恍枰臇|西方法-為什么亂了呢?原因-因?yàn)榉颠€的時(shí)候弄亂了方法-為什么要清掃呢?原因-因?yàn)榕K了方法-丟棄無(wú)用物品的帶整理不會(huì)雜亂的整頓不會(huì)污染的清掃避免多余物品的體制不必返還的體制避免污染的體制因?yàn)橛卸嘤嗟奈锲窞槭裁磿?huì)扔因?yàn)橛蟹颠€的物品為什么會(huì)亂因?yàn)橛信K亂為什么要清掃扔掉多余的物品將混亂的東西恢復(fù)秩序?qū)εK亂的地方進(jìn)行清掃到處都是多余的物品不知道物品放在那里 對(duì)臟亂發(fā)生 漠不關(guān)心整理  整頓 清掃3S之前 初級(jí)清掃 3S實(shí)施高級(jí)清掃不倒的3S 清潔推行要領(lǐng):落實(shí)前 3S工作;制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn);制定稽核辦法;制定獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行;維持 5S意識(shí);高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)重視。整理目的 tt整理推行要領(lǐng)? 所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看到的和看不到的;? 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判斷基準(zhǔn);? 清除不需要的物品;? 調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量? 制定廢棄物處理方法;? 每日自我檢查。 5S可以提高企業(yè)形象? *清爽、明朗、清潔的環(huán)境,能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心?,F(xiàn)場(chǎng)硬功夫5S現(xiàn)場(chǎng)管理? 丁兆立? 5S不能堅(jiān)持的理由分析理由一:工作忙,實(shí)在沒時(shí)間理由二:怕麻煩,這種事情無(wú)關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做 6S理由四:我是多勞多得,這些與我無(wú)關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認(rèn)真理由六:以后恐怕要用, 還是留下保險(xiǎn)理由七:工廠不是賓館,臟亂一點(diǎn)難免理由八:又不是天天檢查,到檢查前再做來得及為什么需要 “5S” ? 提高生產(chǎn)率? 提高質(zhì)量 ? 改善安全性? 識(shí)別正常現(xiàn)象和非正?,F(xiàn)象? 減少占地面積量? 改善工作環(huán)境? 保持心情愉悅場(chǎng)所物品環(huán)境制度人員整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 5S關(guān)系示意統(tǒng)一意識(shí)統(tǒng)一目的首先一定要讓干部和員工具有 “ 問題 ” 意識(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 什么叫 “ 做好 ” 要統(tǒng)一,盡可能事先讓大家明白(做完不如做好 ,做好不如做妙 雕鼠的啟示 )統(tǒng)一定義  7S的各項(xiàng)要求的定義要統(tǒng)一 (不模糊 )統(tǒng)一活動(dòng)  如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、每日 5分鐘活動(dòng)要統(tǒng)一7S開展的五統(tǒng)一零不良 零等待 零切換 零浪費(fèi) 零故障 零庫(kù)存 零事故★ “5S” 精益管理的對(duì)象對(duì)人的管理。? 穿著整齊的廠服,情緒飽滿,動(dòng)作熟練,流水線沒有堆積大門廠區(qū)辦公室車間員工5S會(huì)給企業(yè)帶來什么?? 如你作為一個(gè)客戶,看到剛才這樣一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,管理有序,員工狀態(tài)佳的公司,首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?,?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心,你會(huì)很愿意同這樣的公司合作。? ? 把空間騰出來活用。目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn) “異常 ”之處。? —5S 推行一年,基本能定型化,但輕易地放松和忽視,卻很容易開倒車。? 用心就能成功 !? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 08 二月 20231:52:21 下午 13:52:21二月 21? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 13:52:2113:52:2113:522/8/2023 1:52:21 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。5S的實(shí)施方法   素養(yǎng)推行重點(diǎn):素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果,更是企業(yè)界各主管期盼的“終極 ”目的。建立清掃責(zé)任區(qū)? 利用公司的平面圖,標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人;? 必要時(shí),公共區(qū)域可采用輪置的方式;執(zhí)行例行掃除,清理贓物? ( 1)規(guī)定例行掃除的內(nèi)容,每日 、每周的清掃時(shí)間;? ( 2)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處,應(yīng)加以改善;執(zhí)行例行掃除? ( 3)清掃應(yīng)細(xì)心,具備不容污穢存在的觀念:? ( 4)清掃用品本身的清潔和歸位。? —— 機(jī)器故障,貨不足,無(wú)法按期交貨也是沒法的事。5S的發(fā)展? 6S:? *5S+safety(安全)? *5S+shukanka(習(xí)慣化)? 7S:? *5S+安全 +節(jié)約 (Save)? *5S+習(xí)慣化 +shikoku(不懈) ……未推行 5S前的不良現(xiàn)象:? *儀容不整或穿著不
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