5s現(xiàn)場管理3780704(文件)
【正文】 文件的清掃? 定期整理個(gè)人及公共檔案的文件：? 丟棄不用的檔案文件資料文件的清掃? 文件檔案清掃基準(zhǔn)機(jī)器設(shè)備的清掃? 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感? 。4S清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化清潔－永不混亂的 5S為什么要丟掉呢？原因－因?yàn)槭遣恍枰臇|西方法－為什么亂了呢？原因－因?yàn)榉颠€的時(shí)候弄亂了方法－為什么要清掃呢？原因－因?yàn)榕K了方法－丟棄無用物品的帶整理不會雜亂的整頓不會污染的清掃避免多余物品的體制不必返還的體制避免污染的體制因?yàn)橛卸嘤嗟奈锲窞槭裁磿右驗(yàn)橛蟹颠€的物品為什么會亂因?yàn)橛信K亂為什么要清掃扔掉多余的物品將混亂的東西恢復(fù)秩序?qū)εK亂的地方進(jìn)行清掃到處都是多余的物品不知道物品放在那里 對臟亂發(fā)生 漠不關(guān)心整理 整頓 清掃3S之前 初級清掃 3S實(shí)施高級清掃不倒的3S 清潔推行要領(lǐng)：落實(shí)前 3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定稽核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；維持 5S意識；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。維持 5S意識? —— 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心；? —— 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正；? —— 屬下應(yīng)該抱著 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行高級主管經(jīng)常帶頭重視實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo) 準(zhǔn) 化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化tt日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)： 細(xì)： 實(shí)：深入基層，到現(xiàn)場去五、素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 習(xí)慣 ,它會改變你的 性格 。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，切能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí)。? — 每年可選定某一月為 “5S加強(qiáng)月 ”。誤區(qū) : 我們公司已經(jīng)做過 5S了 5S就是把現(xiàn)場搞干凈只是工廠現(xiàn)場的事可以包治百病看不到經(jīng)濟(jì)效益工作太忙沒有時(shí)間做我們的員工素質(zhì)差搞不好我們的業(yè)績良好 ,不用我們的企業(yè)小 ,搞了沒有用5S的推進(jìn)體制?—— 推進(jìn)原理?—— 推進(jìn)組織?—— 推行步驟一、基本的推行原理? 心態(tài)變 —— 意識變 —— 行為變 —— 性格變 —— 命運(yùn)變? 推行三階段：? 秩序化階段（遵守標(biāo)準(zhǔn)）? 活力化階段? 透明化階段第一：秩序化階段? 上下班 5分鐘進(jìn)行 S? 實(shí)行值日制度? 區(qū)域規(guī)劃? 讓尋找的時(shí)間減少? 環(huán)境美化沒噪音? 標(biāo)識的使用? 消防設(shè)施完善第二：活力化階段? 清理呆料廢料? 大掃除? 設(shè)備管理? 清掃用具管理? 紅牌作戰(zhàn)? 各種競賽活動? 合理化建議提案第三階段：透明化? 看板管理? 識別管理? 目視管理全面導(dǎo)入? 建立改善擋案、? 數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用5S推行八大要決? 全員參與其樂無窮? 培養(yǎng)大氣候，搞好宣傳、會議? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥? 徹底理解 5S精神? 采用照片錄象等讓人有一種立竿見影的感覺? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場? 上下一心、徹底推進(jìn)? 發(fā)揮 5S的橋梁作用，達(dá)到改善目的? 有的企業(yè)是：一緊二送三垮臺四重來怎樣推行有組織 有計(jì)劃有方法 有執(zhí)行有考核有檢查有獎(jiǎng)懲有評比二、推進(jìn)組織?組織架構(gòu)的建立：? 5S推行小組機(jī)構(gòu)主任委員 常務(wù)執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 推行一組 推行二組 推行三組 推行四組 宣傳檢查評比考核區(qū)域一 區(qū)域二 區(qū)域三 區(qū)域四沒有規(guī)矩不成方圓? 制定規(guī)章制度? —— 明確各工作職責(zé)，權(quán)限? —— 設(shè)定方針和推進(jìn)目標(biāo)? —— 確定推進(jìn)方法、方案? —— 制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動? —— 實(shí)施教育訓(xùn)練? —— 制定考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? —— 確立堅(jiān)持監(jiān)督體系三：戰(zhàn)略推進(jìn)步驟? 第一步：獲得高層支持? 第二步：成立推進(jìn)委員會? 第三步：推進(jìn)策劃? 第四步：教育訓(xùn)練，宣傳造勢? 第五步：局部推進(jìn)? 第六步：全面推進(jìn)? 第七步：效果的維持? 第八步：挑戰(zhàn)新目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職掌確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。5S的評比方法 新進(jìn)員工的 5S訓(xùn)練 步驟 5:活動前的宣傳造勢? 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等） 2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄 形式多樣性舉行專題活動5S?？? 演講會征文比賽知識競賽文藝會演總結(jié)表彰 專題黑板報(bào)戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 6: 實(shí)施? 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 2．工廠 “洗澡 ”運(yùn)動? 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4．定點(diǎn)攝影 5．做成 “5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施 6．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7:活動評比辦法確定? 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 戰(zhàn)術(shù)推進(jìn)步驟 8:查核? 1．現(xiàn)場查核 2． 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） !? 步驟 9:評比及獎(jiǎng)懲 1． 依 5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績 )，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:52:2113:52:21February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8 13:
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