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2025-02-27 11:13 本頁面
【正文】 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:52:2113:52:2113:52Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:52:21 下午 1:52 下午 13:52:21二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 08 二月 20231:52:21 下午 13:52:21二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:52:2113:52:2113:522/8/2023 1:52:21 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 211:52 下午 二月 2113:52February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 13:52:2113:52:2113:52Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。? 用心就能成功 !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。5S的實(shí)施方法 方針一旦制定，要廣為宣傳。 對 5S認(rèn)識的誤區(qū)：? 5S被介紹到國內(nèi)已經(jīng)有一些時候了，但為什么企業(yè)在推動 5S活動中，會遇到困難或遭遇失敗呢？究其原因，我們認(rèn)為對 5S活動的一些錯誤認(rèn)識，和理解的偏差，從而客觀上阻礙了活動的開展。? —5S 推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，卻很容易開倒車。素養(yǎng)推行重點(diǎn)：素養(yǎng)不但是 5S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極 ”目的。 行為 ,它會改變你的 習(xí)慣 。制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行? 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的心情；? —5S 的信息、期刊? —5S 的海報、 5S徽章、 5S標(biāo)語；? — 經(jīng)常維持新鮮的心情。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之處。建立清掃責(zé)任區(qū)? 利用公司的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；? 必要時，公共區(qū)域可采用輪置的方式；執(zhí)行例行掃除，清理贓物? （ 1）規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日 、每周的清掃時間；? （ 2）清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善；執(zhí)行例行掃除? （ 3）清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容污穢存在的觀念：? （ 4）清掃用品本身的清潔和歸位。 要落實(shí)前一步驟整理工作確定放置場所規(guī)定放置方法tt劃線與定位 把工作場所分為走路的地方和工作的地方 走路的地方叫 “ 過道 ” 工作的地方叫 “ 作業(yè)區(qū) ” 分隔 “ 過道 ” 與 “ 作業(yè)區(qū) ” 的標(biāo)志線叫 “ 分隔線 ” 畫出分隔線和位置的線叫 “ 引線 ”通道 建議涂刷顏色主通道 一般為綠色次通道 一般為綠色檢查通道 建議紫色安全通道 黃色或 自定義紅色通道標(biāo)識方法? 色帶 寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：? — 主通道? — 次通道 或區(qū)域線 ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：? — 純粹人行道? — 單向車通道? — 雙向車通道劃線定位? 劃線定位方式：? — 油漆? — 定位膠帶? — 瓷磚? — 柵欄劃線定位 ：用顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線 黃色：白色：綠色紅色： 透明化 視覺化 界限化可視三化頻繁使用的 物品的整頓? 遵循使用前 “馬上取得 ”，使用后能 “立即歸位 ”的原則? 在 “取用 ”和 “歸還 ”之間，應(yīng)特別重視歸還；? ? 如：辦公室的整頓 ：三、清掃定義：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染的發(fā)生?！ 〉珕栴}的根本還在于我們能不能在一個盡可能短的時間內(nèi)正確無誤地找到它呢？ 整理的理由請看現(xiàn)狀只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里因?yàn)闆]有注意到零件和前一天擺放位置不同而把零件裝錯了只有本人才知道更換工序的工具放在哪里倉庫保管員已經(jīng)成了公司中最不能缺少的人員操作工不知道下一個產(chǎn)品的模具放在什么地方不知道組裝時要用的板手放在什么地方去推手推車時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不在原來的地方在機(jī)器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的那把鉗子工具箱的鑰匙怎么也找不到? 真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以 作業(yè)機(jī)能 的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整 理 的 真 意二、 2S整 頓◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù)整頓的定義定義：把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)識。? ? 把空間騰出來活用。? —— 機(jī)器故障，貨不足，無法按期交貨也是沒法的事。是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者? 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性? 員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)品質(zhì)提高而且穩(wěn)定? 通過目視管理的運(yùn)用于標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生增加員工的歸屬感? 明朗的環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的開展? 員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間，主管與下屬之間均有互動的良好關(guān)系? 全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化—— 八零工廠? 虧損為零? 不良為零? 消費(fèi)為零? 故障為零? 切換產(chǎn)品時間為零? 事故為零? 投訴為零? 缺勤為零? 為何有的企業(yè)推行 5S失敗？高層不支持中層不配合基層抵制干勁不足心血來潮、無計劃形式上模仿缺少系統(tǒng)性概念評分標(biāo)準(zhǔn)不明主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足未開展各種競賽活動維持氣氛未用看板使結(jié)果月月見報1未定目標(biāo)1沒有不斷的修正和檢討5S導(dǎo)入時機(jī)的選擇：? 時機(jī)：新廠成立時新生產(chǎn)線導(dǎo)入時新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時新的管理革新時新年度開始時干部有提升管理意愿時配合其他管理活動一起推動時5S活動備忘要點(diǎn)? 正確的心態(tài)：? —— 5S 活動沒有速成班惟有以 “長期抗戰(zhàn) ”的心態(tài)來維持，才能達(dá)到 5S真正的目的，讓員工由 “每天把垃圾打掃干凈 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“不丟垃圾，保持整潔 ”，以整備、導(dǎo)入、成長的次序，有計劃有系統(tǒng)的去實(shí)施。? *客戶下單的意愿增強(qiáng) 5S可以減少浪費(fèi)? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料? 節(jié)省工作場所? 減少準(zhǔn)備時間 5S安全有保障? 有推行 5S的場所必然舒適亮麗，流程明朗，可減少意外的發(fā)生。? 穿著整齊的廠服，情緒飽滿，動作熟
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