建設(shè)施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系課件(文件)
【正文】 底認(rèn)真復(fù)核后簽字方可驗(yàn)工計(jì)價(jià)。安質(zhì)部長(zhǎng)? ，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。? ，嚴(yán)防安全事故造成的成本損失。? ，優(yōu)化配合比，嚴(yán)禁擅自提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)配合，造成浪費(fèi)。? ，建立供應(yīng)商信息檔案。? ，降低采購(gòu)成本和保管成本。清包工程嚴(yán)格控制采購(gòu)量，按使用計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)、及時(shí)使用，實(shí)物流環(huán)環(huán)監(jiān)管，監(jiān)管不到位或無(wú)力監(jiān)管的不得實(shí)行清包。試驗(yàn)室? ，降低物資消耗成本。? ，在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性成本計(jì)劃。? 、以下單項(xiàng)工程和匯總工程量清單，建立材料設(shè)計(jì)清單，并建立包含有設(shè)計(jì)量、技術(shù)交底量、實(shí)際施工量 “ 三量 ” 對(duì)比臺(tái)賬。（技術(shù)交底量和實(shí)際施工量之量差在項(xiàng)目和勞務(wù)隊(duì)五五分配）。? ，及時(shí)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，核算及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。? 、物資、計(jì)劃、合同管理等全面深入推進(jìn)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目各部門業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格流程化和制度化管理，使財(cái)務(wù)共享內(nèi)控流程落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。辦公用品發(fā)放到人，少量定期發(fā)放。三：責(zé)任成本管理制度的履職和問(wèn)責(zé)三：責(zé)任成本管理制度的履職和問(wèn)責(zé)? 責(zé)任成本管理制度的管理流程和措施要正常推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)效應(yīng) 是有假設(shè)和前提， 其假設(shè)和前提是業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平達(dá)到項(xiàng)目管理應(yīng)有的水平，項(xiàng)目的管理人員能夠各司其職，及時(shí)正確完成職能部門所應(yīng)完成的專業(yè)工作環(huán)節(jié)。責(zé)任既要明確，也要有履職問(wèn)責(zé)。? 僅僅做到我們的最好是不夠的，有時(shí)候我們得達(dá)到要求。? 思想意識(shí)問(wèn)題，要有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，統(tǒng)一思想和目標(biāo)，迫切地想去做好這些事，激發(fā)大家有意識(shí)地去想這事，做這些事。匯報(bào)結(jié)束！匯報(bào)結(jié)束！。業(yè)務(wù)能力問(wèn)題是掌握項(xiàng)目責(zé)任成本管理需要做些什么？明白自己的專業(yè)職能職責(zé)，這需要認(rèn)真思考學(xué)習(xí)、不斷提高自身專業(yè)水平，做到思路清晰。偉大的代價(jià)是責(zé)任。? 以上概述了責(zé)任成本管理制度各業(yè)務(wù)部門的控制階段、各階段的管控內(nèi)容和主要管控方法，執(zhí)行的效應(yīng)如何完全取決于大家的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。履職是事中控制的關(guān)鍵，有了科學(xué)合理的制度、方案和措施，需要各部門密切配合，積極落實(shí)執(zhí)行，使計(jì)劃和規(guī)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要各業(yè)務(wù)部門能正確履行職責(zé)，責(zé)任到人。? ，宣傳廣告標(biāo)示牌，先做計(jì)劃，根據(jù)不同類型分別邀請(qǐng)議價(jià)或招標(biāo)，加強(qiáng)維護(hù)保修 .重質(zhì)量、重品質(zhì)、減數(shù)量，避免繁雜無(wú)章。? ，平衡合理調(diào)配車輛，降低車輛使用費(fèi)。? ，降低采購(gòu)成本和勞務(wù)成本。? 。? ，對(duì)工程部門提供的工程量負(fù)有復(fù)核義務(wù)。? ，推行清單內(nèi)計(jì)價(jià)和清單外計(jì)價(jià)兩套內(nèi)控審批流程，提高計(jì)量工作效率和質(zhì)量。計(jì)劃部長(zhǎng)? ，實(shí)地調(diào)查施工條件和測(cè)定運(yùn)距，建立分類分項(xiàng)工程承包單價(jià)信息庫(kù)，科學(xué)合理組價(jià)，分類確定各項(xiàng)工程的承包單價(jià)限價(jià)范圍，為合同談判提供基礎(chǔ)資料。? 20號(hào)組織現(xiàn)場(chǎng)清查盤點(diǎn)物資設(shè)備，并與賬面結(jié)存情況核對(duì)。物資部長(zhǎng)? ，指定責(zé)任人，按月定期核查。? ，結(jié)合項(xiàng)目資金管理計(jì)劃和招標(biāo)采購(gòu)協(xié)議制作物資設(shè)備采購(gòu)合同模板，明確資金支付、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)及上下貨管理?xiàng)l款。? ，科學(xué)合理節(jié)約物資消耗。? 、分類列表登記本項(xiàng)目
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