建設施工項目責任成本管理體系課件(文件)
【正文】 底認真復核后簽字方可驗工計價。安質部長? ，加強相關知識的學習和積累。? ，嚴防安全事故造成的成本損失。? ，優(yōu)化配合比，嚴禁擅自提高質量標準、超標配合，造成浪費。? ，建立供應商信息檔案。? ，降低采購成本和保管成本。清包工程嚴格控制采購量，按使用計劃及時采購、及時使用，實物流環(huán)環(huán)監(jiān)管，監(jiān)管不到位或無力監(jiān)管的不得實行清包。試驗室? ，降低物資消耗成本。? ，在此基礎上編制實施性成本計劃。? 、以下單項工程和匯總工程量清單，建立材料設計清單，并建立包含有設計量、技術交底量、實際施工量 “ 三量 ” 對比臺賬。（技術交底量和實際施工量之量差在項目和勞務隊五五分配）。? ，及時處理財務會計資料，核算及時、真實、準確、齊全。? 、物資、計劃、合同管理等全面深入推進，不斷加強項目各部門業(yè)務能力，嚴格流程化和制度化管理，使財務共享內控流程落到實處，發(fā)揮實效。辦公用品發(fā)放到人，少量定期發(fā)放。三：責任成本管理制度的履職和問責三：責任成本管理制度的履職和問責? 責任成本管理制度的管理流程和措施要正常推進并實現效應 是有假設和前提， 其假設和前提是業(yè)務人員的專業(yè)水平達到項目管理應有的水平，項目的管理人員能夠各司其職，及時正確完成職能部門所應完成的專業(yè)工作環(huán)節(jié)。責任既要明確，也要有履職問責。? 僅僅做到我們的最好是不夠的，有時候我們得達到要求。? 思想意識問題，要有一種強烈的集體榮譽感和責任心，統一思想和目標，迫切地想去做好這些事，激發(fā)大家有意識地去想這事，做這些事。匯報結束！匯報結束！。業(yè)務能力問題是掌握項目責任成本管理需要做些什么？明白自己的專業(yè)職能職責，這需要認真思考學習、不斷提高自身專業(yè)水平，做到思路清晰。偉大的代價是責任。? 以上概述了責任成本管理制度各業(yè)務部門的控制階段、各階段的管控內容和主要管控方法，執(zhí)行的效應如何完全取決于大家的責任心和業(yè)務水平。履職是事中控制的關鍵，有了科學合理的制度、方案和措施，需要各部門密切配合，積極落實執(zhí)行，使計劃和規(guī)劃變?yōu)楝F實，需要各業(yè)務部門能正確履行職責，責任到人。? ，宣傳廣告標示牌，先做計劃，根據不同類型分別邀請議價或招標，加強維護保修 .重質量、重品質、減數量，避免繁雜無章。? ，平衡合理調配車輛，降低車輛使用費。? ，降低采購成本和勞務成本。? 。? ，對工程部門提供的工程量負有復核義務。? ，推行清單內計價和清單外計價兩套內控審批流程，提高計量工作效率和質量。計劃部長? ，實地調查施工條件和測定運距，建立分類分項工程承包單價信息庫，科學合理組價，分類確定各項工程的承包單價限價范圍，為合同談判提供基礎資料。? 20號組織現場清查盤點物資設備，并與賬面結存情況核對。物資部長? ，指定責任人，按月定期核查。? ，結合項目資金管理計劃和招標采購協議制作物資設備采購合同模板，明確資金支付、采購價格、運雜費及上下貨管理條款。? ，科學合理節(jié)約物資消耗。? 、分類列表登記本項目
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