某公司5s管理培訓手冊-文庫吧資料
2025-04-15 00:17本頁面
【正文】 □ 監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)1)管理對象項目內(nèi) 容核對確認物的方面機械設備裝置的安全化、機械、裝置是否努力實現(xiàn)安全化 宣傳畫、標語、朝會 作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎 安全衛(wèi)生標準都很清楚嗎 遵守安全操作嗎 作業(yè)內(nèi)容變更時教育 8..教育結果的記錄是否保存了 □ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □□ □作業(yè)中的監(jiān)督指導： 新職工教育防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。此外，要吸取過去發(fā)生災害的教訓，努力防止再發(fā)生。維修部經(jīng)理應每月對安全衛(wèi)生進行總結分析，并針對總結分析結果提出改進措施。維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施標準，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施。安全衛(wèi)生檢查維修技工對自己負責的作業(yè)場所的設備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進。設備安全化以及改善環(huán)境維修技工對負責的現(xiàn)場的設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。作業(yè)過程的監(jiān)督和指導。適當安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。使用相關化學用品（特別是有毒有害的化學品）的員工必須經(jīng)過相關使用知識、安全防護和應急措施知識的培訓；改進作業(yè)方法維修部經(jīng)理應經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。所有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。各工作現(xiàn)場的維修技工負責本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序 安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生有關的業(yè)務安全衛(wèi)生職責維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。訓練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進行。先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。直到訓練確實會做怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢?讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎?為什么對那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結構、原理學懂了嗎?在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。作為維持管理的工具使用了 標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守?檢查和未檢查一樣。集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異常現(xiàn)象。故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。在視覺上下功夫透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。每種東西的管理責任者姓名表示負責人。年度檢查標簽表示年度和月份檢查。研究確定管理標簽潤滑油標簽表示油種和顏色，注油時間。目視管理的方法編制目視管理手冊。在覺察工具上下功夫。使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。誰都能使用，使用起來方便。管理的東西要有標志。在目視管理的工具和方法上下功夫目視管理用工具的管理重點。目視管理的重點管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標準是什么?能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。目視管理的基本是視覺的意識化。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個樣子呢?清潔的措施通過目視管理使異常問題暴露出來。多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關。掌握機械各部分的知識。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。可是要對設備的各個部位都進行，不進行技術教育，效果不會理想。使用“核對確認表”進行檢查。1天只要一起進行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。一起活動對質量、安全檢查也有作用。全員一齊行動很重要。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。不亂扔——揭下來了再貼上解接按區(qū)域、設備進行清掃按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。不弄臟——臟了馬上擦去每一個人分擔的范圍用地圖表示。按車間、區(qū)域，每天設值班。由一個人領導，共同負責。清掃的措施工作場所和設備的清掃(整潔化)區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。黏膠帶的痕跡要擦干凈。表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。改進注油方法和延長注油周期。根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。按顏色管理。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示。備品的明確標示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1