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質(zhì)量管理5s5s實施指南-內(nèi)容-文庫吧資料

2024-10-29 11:37本頁面
  

【正文】 網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 28頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 “新鮮人”明白自己在試用期是學習階段;可以因不知道、不熟悉而犯錯,但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了; 23. 重點推廣法 5S 活動的持續(xù)必須要有耐力,經(jīng)過一段時間應提出更高的要求,擬定新的目標,應抓住 5S 推行的主要問題,有的放矢的制定計劃和執(zhí)行; 24. 會議記錄表 5S 的推行委員會是義務的工作,為了肯定參與人員的推 動過程成就和推動活動的追蹤執(zhí)行,每次的“會議記錄”是絕對重要的。使用專業(yè)人員,固然很好,但多出一項定期開銷,成本提高,如采用員工自己認養(yǎng)的辦法,除了節(jié)約費用外,亦可陶冶認養(yǎng)者的情操,培養(yǎng)工廠 也是我們大家的認同氣氛; 20. 紅單連罰 組織普遍存在一個理念原則:“員工工作不好,其責任是主管領導無方”??窗迨堑湫湍恳暪芾?。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點,利用拍照取代鏡子的功能,就是所謂的“定點攝影法”,就是在同一地點利用有時間顯示的相機,把改善前和后的情況攝影下來,并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評價,是一個非常實用的做法; 11. 分工合作法 — 5S 進行到工廠區(qū)域規(guī)劃后,將責任劃分給各部門,再往下進行的是要細分到每一個人,并 把部門內(nèi)的責任區(qū)和物品做分配圖落實每一個人,標示標準和激勵措施,用以全員一起開展 5S 的活動; 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 26頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 12. 看板、目視管理 — 看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何文件、在任何地區(qū)都能了解應該做什么?如何去做?達到什么要求?而不是狹義的掛個看板而已。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等; 7. 擴大空間法 — 人們都有念舊的情緒,個人抽屜,倉庫死角,雜物堆 … .等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西,就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐,實在有礙觀瞻; 8. 下班后檢查法 — 一個推動 5S 的公司,在下班后,巡視空無一人的車間,此時最能明了推動 5S 的活動的真正“現(xiàn)實面”了。 1. 突出重點、各個擊破 — 推動 5S 活動是大工程,如決議要推動,卻半途而廢,或推動不力,往往造成不良的影響,最 好先由小單位做試點推行,建立模范的個人或單位后,產(chǎn)生(可行)的信心,排除不可行的心理。 我們的看法: 1. “動機”就是尋找原動力的源泉,在中國社會里或是企業(yè)內(nèi),要形成參與的“動機誘因”過程是:(麥芽糖與鞭子)到(羞恥與鼓勵)的相互運用; 2. 讓員工不斷地由活動中(自我反?。屓水a(chǎn)生向上心和競爭心,進而涌現(xiàn)出無限的創(chuàng)意和活力; 3. 管理 者要不斷地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色;能給員工由(因智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 24頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 為管理者在,所以要好好工作)的感覺,轉(zhuǎn)變?yōu)椋ü芾碚呤且粋€能教導我、讓我成長的工作伙伴)的感覺; 4. (持續(xù))的維護比(開頭)的聲勢更有挑戰(zhàn)性,利用 PDCA,讓 5S 活動不斷的持續(xù)改善、修正,尋找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法,才能把 5S 生根在自己的企業(yè)文化內(nèi)。 在此,我們認為管理者必須要有幾點應知: ? 人是不可思議的,就算在非常惡劣的環(huán)境中工作,習慣了也能視而無睹的繼續(xù)工作,如:公廁管理員,能在廁所中喝茶吃飯; ? 管理者也經(jīng)常犯下不好的習慣:用自我辯護來解決問題,例如:到別人的工廠參觀回來,就說:“我 們公司的廠房太舊了,要做到像他們那樣,是不可能的 …… ”、“做到那樣的境界,要化多少錢?。俊薄安豢赡?… .”等等; ? 中國人都有容易滿足和不求完善的心態(tài),往往“懶”勁作怪不求上進。 管理學家 對于人類從事企業(yè)工作,提出了一項“人類五大需求”的理論:生理需求、安全需求、社會需求、被尊重需求、自我實現(xiàn)需求,可以作為我們參考來溶入 5S 活動的運作。 步驟八 檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行 ? 排輪值表、貼紅單; ? 5S 委員持續(xù)擴大運動的層面; ? 每周定期 開會討論,不能間斷; ? 不斷要求、宣導; ? 高層主管不定期列席開會; ? 進行評分執(zhí)行獎懲辦法; ? 環(huán)境標準書隨時修改,配合改善進度力求合適合宜; ? 觀摩檢討:部門之間相互觀摩、到 5S 活動開展有成就的企業(yè)觀摩,驗證自己的實施效果; ? 舉辦成果驗收活動,請公司、機關主管、專家進行成果評價,來達到全體員工成就感的認同和提高執(zhí)行的信心。 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 22頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務勞動一個月。 步驟七 獎懲辦法擬定 執(zhí)行整理、整頓進行紅單作業(yè)時,辦法的制定要以“榮譽”和“自動自覺”的原則來執(zhí)行,效果較佳。 ( 5) 編制“環(huán)境標準書” ? 環(huán)境標準書是活動推展的“規(guī)則”,必須明確具體的內(nèi)容,分門別類制定; ? 制定時需 5S 委員會的成員參與,并報其備案 …… . 步驟五 檢討 透過值星制度的實施來執(zhí)行紅單作業(yè),將整理、整頓的工作落實,并在每周“值星會議”中提出討論,以確定整理和整頓工作的效果。 4 月 8 日 4 月 9 日 品檢組 染產(chǎn)品,請教育并按章處 4 月 5 日 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 20頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 罰。 表 2: 5S 運動改善記錄表 責任單位 改 善 內(nèi) 容 改善期限 備 注 制一 B 組 場,請立即向倉庫辦理退料; 只無用料桶請迅速處理; 太多,請清掃。 ( 4) 建立示范區(qū) ? 選定易改善部門,率先做榜樣來示范,以做部門觀摩; ? 部門內(nèi)也可由某個人做模范,給本部門其他人效仿。 ( 2) 視察 ? 由 5S 委員會及高層主管至全組織視察,并記錄“改善追蹤單”(見表 2); ? 由視察措施,來做為初級階段的標 準書和改善追蹤,使活動智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 19頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 帶入熱身階段。 (步驟四)區(qū)域規(guī)劃,建立標準書 盤點后的東西按類別做定點、定位、定量的規(guī)定。 ? 處置與討論: ( 1) 經(jīng)常使用,一個月以內(nèi)使用,放置工作場所; 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 18頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 ( 2) 一個月以后要用,放暫放區(qū)或固定區(qū); ( 3) “不要”項目經(jīng)判定后,集中報廢或拍賣; ( 4) 成立專案小組處理“不要”的設備或物料。 說 明 √ 方式填表; 2. 代號按本組織 XXXX 規(guī)定; A:報廢 B:一月內(nèi)用 C:一月后使用。 ( 3) 文宣計劃 ? 大力開展 5S 的各種形式的宣傳、教育活動; ? 設置必要的工具和看板,便于開展 5S 活動; ? 保存好原始記錄(數(shù)據(jù)或圖片等),便于對照和改善; ? 組織向本單位或外單位 5S 推行好的樣板學習。 ( 2) 成立推動機構 推動委員會組織細則: 1. 主任委員二年一任,由組織指派; 2. 總干事、委員半年一任; 3. 總干事采用組閣式,由委員選舉產(chǎn)生; 4. 各部門主管必須參加; 5. 各部門未參加過者,優(yōu)先推派; 6. 離任委員有業(yè)績者,皆列入榮譽委員; 7. 每周定期開會一次,每次一小時; 8. 遲到、缺席者均處予罰金,為開會基金。 (步驟一)經(jīng)營 決策的導入 ? 組織全員由高層主管至一般員工全部參加,不能有任何例外! (步驟二)觀念宣導 智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 15頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 透過教育訓練的方法,進行工作方法的灌輸。 “繼功”、“恒心”、“沒有回頭路” 做了 5S 活動,是不能走回頭路,必須要不停的進 行檢查、檢討和改善,耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。 4. 根除“只說不做”的心態(tài) 5S 活動是一種“身體力行”的活動,干部如果只是用權勢發(fā)號命令而不動手做,恐很難令部屬信服。 3. 以身作則,事事帶頭 干部在組織中是眾人矚目的人物,任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。 1. 要拋棄馬馬虎虎的習慣:“這樣就好了!”,“隨隨便便!”,“以后智慧接觸,網(wǎng)聚精彩 智網(wǎng) 第 14頁 5S 實施指南 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 再說吧!”等等的壞習氣; 2. 思想觀念要“革心”,“脫掉”舊習慣 要接受新觀念的時候,任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi) 心的沖突和判斷。 第六章 5S 要由上司關心做起 5S 活動在推動前期是由上而下的手段,首先要面對的是組織的主管干部。 二 . 新產(chǎn)品、新技術、新設備、新管理引進的時候 在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,如果不及時導入 5S 的觀念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入。 5S 是一種長期執(zhí)行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高。 *完全生產(chǎn)的目標 : ( a)零災害、零事故; ( b)零不良、零抱怨; ( c)準備時間不超過十分鐘; ( d) 推行一人多機(提高生產(chǎn)效率); ( e) 最少的半成品、庫存品; ( f) 節(jié)省資源及能源。 是為實現(xiàn)完全生產(chǎn)的必要手段: 整理、整頓、清掃的本身并不是一項目的,而是一種
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