【正文】 例分享：廠區(qū)位置的命名和標識 /出入門牌整頓標示方法 /在制品的整頓 /操作工具整頓的推行 /切削工具整頓的推行 /機械設備整頓的推行 /機臺、臺車類整頓 /配線、配管的整頓 /清潔用具的整頓 /危險品的整頓 /倉庫整頓的推行 /潤滑油、作動油等油類整頓 /操作標準規(guī)則的整頓推行 3S 清掃：即點檢，發(fā)現(xiàn)不正常 實例分享：資料文件的 “清掃 ”/公共區(qū)域的 “清掃 ”/設備的 “清掃 ” 4S“清潔 ”：第一先訣要求是使設備和工具正常使用 “清潔 ”的三不原則：不恢復臟亂，不制造臟亂，不擴散臟亂 5S 素養(yǎng)：改變員工行為 素養(yǎng)推行的步驟和要點 ： 制定禮儀守則，實施各種培訓：禮儀語言 /儀表禮儀 /服飾禮儀 /行為 禮儀 /待客禮儀 /宴請禮儀 /握手禮儀 /呈送名片的禮儀 /訪問客戶的禮儀 /坐車禮儀 +1S“安全 ”：事前的預防監(jiān)督 “安全 ”推行的要領 ： 實施安全生產教育 目視安全管理 實施 5S 活動中的十五個技巧 ： 突出重點 各個擊破 蟑螂搜尋法 公用設施重點法 天空捕蟬 地毯搜索 下班后檢查法 老鼠覓食法 文藝宣傳 目標張貼法 綠化認養(yǎng)法 紅單連罰 有獎征答 重點推廣法 會議記錄 表 榮譽委員 5S 管理標語如下： 清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度 整理，區(qū)分物品的用途，清楚多余的東西 整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃，清楚垃圾很污穢，防止污染 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng) 天健 5S 管理法學習手冊 11 持之以恒才能做好 5S：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 （三）看板作戰(zhàn)（ Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什麼東西，有多少的數量，同時亦可將整體管理的內容、 流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員 易于了解 ，以進行必要的作業(yè)。 （一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。 以中 國人對于各種活動的態(tài)度都有 “三分鐘熱度 ”、 “虎頭蛇尾 ”的狀況，如何讓 5S 活動養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，就必須從 “紀律 ”管理著手，從心里自然流露出來的 “必須 ”的心態(tài)去實行，才是成功的要素。 5S 實際上是日常習慣的事，也不是靠一個人做就可以的，而是需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。因此， “清潔 ”是具有 “追根究底 ”的科學精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。它當然與整理、整頓有關，但以與清掃的關系最為密切。 （ 4S） ——清潔 “清潔 ”與前面所述的整理、整頓、清掃的 3 個 S 略微不同。 （ 3S） ——清掃 產品品質的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當密切的關系，在一般的印象中， “清掃 ”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。 （ 2S） ——整頓 天健 5S 管理法學習手冊 9 執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫存 ”，防止資金積壓。 透過上述的分類后，如果當您在考慮擴充廠房之前，如先做好整理工作，經過時間及空間整理工作后，您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。 ☆ “要 ”的整理 管理 “要 ”的東西是依據 “時間性 ”來決定的： 要用的（ 1）一個月內使用的；（ 2）每周要用的；（ 3）每天要用的。 未經 “整理 ”的組織，經常庫存一些長期未使用的材料，而浪費大筆的庫存資金費用； 從來不用的料架和柜子，占用了寶貴的空間； 倉庫里有什么材料，我憑感覺就可以知道啦； 先趕貨要緊，多生產一些，把不良品先挑出來，等出貨后再修理； 有重要客戶來參觀公司，提前動員大掃除一下，就可以給客戶留下好印象； “喂！昨天的報告放到哪里？ ”“明天我上班再拿給你，因為我要找找看。 但是丟棄需要 “狠心 ”和 “魄力 ”，我們經常有這樣的心理和觀念： “留下以后或許有用 ”、 “這個尾數留下等下批訂單再用 ”、 “多買一些，急用就不用愁了 ”等，這些不明確或假設的心態(tài)，往往造成 “空間 ”和 “成本 ”的浪費。 推行 5S 的實質 5S 的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去 “做 ”的事。 5S 是現(xiàn)場管理的基礎， 5S 水平的 高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。而 5S 活動的效果是立竿見影。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM 及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 實施要領： 、儀容、識別證標準 規(guī)則、規(guī)定 （新進人員強化 5S 教育、實踐） （晨會、禮貌運動等） 5S 現(xiàn)場管理法實施要點 整理：正確的價值意識 ——“使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ” 整頓：正確的方法 ——“3要素、 3 定 ”+ 整頓的技術 清掃：責任化 ——明確崗位 5S 責任 清潔：制度化及考核 ——5S 時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 ——晨會、禮儀守則 5S 現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關系 5S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全員參與的生產保全）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。開展 5S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 實施要領： 3S 工作 ，加強執(zhí)行 ，以表重視 5S 現(xiàn)場管理法：素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。 實施要領： （室內外） ，清理臟污 ，予以杜絕或隔離 ，作為規(guī)范 5S 現(xiàn)場管理法：清潔 天健 5S 管理法學習手冊 7 將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 ★ 保持工作 場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的 ： ★ 工作場所一目了然 ★ 整整齊齊的工作環(huán)境 ★ 消除找尋物品的時間 ★ 消除過多的積壓物品 注意點： 天健 5S 管理法學習手冊 6 這是提高效率的基礎。 實施要領： （范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 “要 ”和 “不要 ”的判別基準 ，決定日常用量及放置位置 5S 現(xiàn)場管理法：整頓