5s現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容-文庫吧資料
2024-09-13 08:20本頁面
【正文】 查記錄 （ 8） 5S 實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施 “5S”的決心。 （ 4） 5S 實施步驟（培訓） 各級人員在 “5S”實施前，應(yīng)明確 “5S”的內(nèi)容與實施要點。 ? 物品使用后放回原位，成良好習慣。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時間定時清理。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 存放的物品應(yīng)作編號和標示，方便統(tǒng)計和查找。 ? 物料、工具、防護用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺 放，存放區(qū)域作清晰的標示。 （ 2） 整理、整頓準則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 ★ 劃定區(qū)域，責任到位，責任到人，各盡其力，各負其責。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 ★徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 五、 推行 5S 的原則 整頓之原則 ： 確定需要的東西 分類 劃定存放區(qū) 6 標示 養(yǎng)成習慣、用后歸位 目視管理 （定位，定物，定量，易 見，易取，易還） 清掃之原則 ： 掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 干凈亮麗 清掃范圍 清掃時間（每天） 誰負責（人人參與） 工具 查找根源 素養(yǎng)之原則 ： 作風和紀律 上崗培訓 崗上培訓 宣傳與展示 比賽活動 批評和表揚 培養(yǎng)習慣，督促行動 安全意識 總結(jié) —5S 之含義 ? 整理 —空間效率化原則 7 ? 整頓 —時間效率化原則 ? 清掃 —找出問題根源，預防問題產(chǎn)生 ? 清潔 —標準化原則 ? 素養(yǎng) —5S 始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) （ 1） 5S 清掃守則 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 品質(zhì)的浪費。 形象的浪費。 人員的浪費。工時增 多 （ 8） 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 b 有礙觀瞻，
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