5s管理內(nèi)容小結(jié)-文庫吧資料
2024-09-13 11:56本頁面
【正文】 ⑹ 、每日自我檢查 ★ 2S整頓 定義： ◇ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ，增加清點回收困難。 、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 目的： ● 騰出空間，空間活用 ● 防止誤用、誤送 ● 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 7S 管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義： ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇ 不必要的東西要盡快處理掉。 保證企業(yè)安全生產(chǎn)。 提高生產(chǎn)效率。通過 7S 管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。如果在推行 ISO 等活動的過程中導(dǎo)入 7S 管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。有了這種氛圍，推行 ISO 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 7S 管理與其它管理活動的關(guān)系 7S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、 ISO 有效推行的保證。 7S 活動一旦開始，就要貫徹到底，否則又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。 7S 管理內(nèi)容： 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SECURITY） 節(jié)約（ SAVING） 通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料，營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。特別是日本 ，在 60 年代以后推行全面質(zhì)量管理并取得了豐碩的成果，引起世界各國的矚目。全面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。人造環(huán)境，環(huán)境育人，通過推動 5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化
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