【正文】 費，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能降低工時，提高效率 5S對安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標準化的推動者（Standardization）?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ?程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定 5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場所 ?員工動手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領（一）整理的推行要領：1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準不要物品的清除要的物品調查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因為不整理而發(fā)生的浪費空間的浪費使用棚架或柜櫥的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費庫存管理或盤點花時間的浪費（二）整頓的推行要領前一步驟整理的工作要落實需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標示制訂廢棄物處理辦法重點：● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領：建立清掃責任區(qū)（室內、外）開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向“形式化行事化習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。5S推行手冊序 言人，都是有理想的。咨詢項目目標使企業(yè)員工掌握 5S 的知識及實施要求；指導企業(yè)在相關環(huán)節(jié)實施 5S，并達到預期效果；指導企業(yè)完成 5S 相關制度的建設，使企業(yè)具有自我開展 5S 的能力。保障品質 員工上下形成做事講究的風氣，品質自然有保障；機器設備的故障減少。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內部分企業(yè)中開花結果?！?5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。第四篇：5S管理內容及意義“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。．倉庫5S管理內容素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。方法有：（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。（3）對水源、噪聲等污染源進行治理。其方法：（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。．倉庫5S管理內容清掃（SEISO）清掃是指將工作場所內所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。．倉庫5S管理內容整頓（SEITON）整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。（3）不再使用的。（2）不經(jīng)常用。（1）經(jīng)常用。方法/步驟．倉庫5S管理內容整理（SEIRI）整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。5S活動的核心和前提是素養(yǎng)。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，簡稱為5S活動。倉庫5S管理內容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。 第三篇：倉庫5S管理內容倉庫5S管理內容 ，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等。素養(yǎng)可以制定如下規(guī)則：，達到預期效果、培訓。只有員工素質的到提高各項活動才能順利開展?！盾囬g勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰?！栋嘟M5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，進而消除發(fā)生安全事故的根源。，員工垃圾桶全部清理干凈。，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。清掃可以制定如下規(guī)則：《車間組清掃責任區(qū)》，落實到班組內具體責任人。消除贓污，保持職場內干凈、明亮，因為臟亂的現(xiàn)場會使設備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質量。三、清掃:將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。（吊車、拖車、升降車、周轉車）應存放于指定地點，不得占用通道。，設備上不得放置周轉箱、零件。、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。整頓可以制定如下規(guī)則：《定置圖管理圖》。二、整頓:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。工作現(xiàn)場不能堆放過多（帶包裝）外購產(chǎn)品。，如暫時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。整理可以制定如下規(guī)則：、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除?！鞯湫屠泳褪且髧朗貥藴?，強調的是團隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習慣一、整理:將車間現(xiàn)場內需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。■整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質 △整理也是為了改善企業(yè)的體質 ■整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： △能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) ■清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機器、工具、測量用具等 ■清潔 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5S”活動。第二篇：5S管理內容詳解5S管理內容5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內大范圍開展培訓，結合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5S終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結出了豐碩的成果。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距；2．細節(jié)的忽略。二、現(xiàn)場診斷通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎扎實，某些項目（如質量方面）處于國內領先地位。十四、5S管理案例一、項目背景某著名家電集團(以下簡稱A集團)，為了進一步夯實內部管理基礎、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平。實事求是，持之以恒，全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。不過在許多現(xiàn)場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入這些必定事倍功半，甚至失敗，因為這些不僅僅是一種管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化?！斑M攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經(jīng)常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業(yè)的活力。2．樹立科學管理觀念管理者必須經(jīng)過學習，加深對“5S”管理模式的最終目標的認識?！?S”執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。十三5S、改善建議1．結合實際