【正文】 成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7．縮短作業(yè)周期，保證交期8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化四、5S方法1．定點(diǎn)照相：所謂定點(diǎn)照相，就是對同一地點(diǎn)，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。五、5S內(nèi)容通過實(shí)施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：1S．整理★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；★不必要的東西要盡快處理掉?！镌黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間?！锩鞔_數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。目的：★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮★穩(wěn)定品質(zhì)★減少工業(yè)傷害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。推行委員會(huì)的責(zé)任人包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部分負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)，如表21所示。步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法1．日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)2．資料及借鑒他廠做法3．5S活動(dòng)實(shí)施辦法4．與不要的物品區(qū)分方法5．5S活動(dòng)評比的方法6．5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法7．相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）8．工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。教育內(nèi)容可以包括1．每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育2．5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的3．5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法4．5S現(xiàn)場管理法的評比方法5．新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動(dòng)進(jìn)行宣傳：1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳3．宣傳欄步驟6：實(shí)施1．作業(yè)準(zhǔn)備2．“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）3．地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4．“3定”、“3要素”展開5．?dāng)z影6．“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施7．作戰(zhàn)步驟7：活動(dòng)評比辦法確定1．系數(shù)： 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2．評分法步驟8：查核1．查核2．問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3．各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）步驟9：評比及獎(jiǎng)懲依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。工作重點(diǎn)為理清要與不要。：適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。整頓提升的是整合力。 三定原則：定位、定量、定標(biāo)準(zhǔn)。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。 OEC法：日事日畢，日清日高。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會(huì)從中獲利。：將美譽(yù)與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個(gè)人的聲望與收入。通過平凡的細(xì)節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個(gè)人素質(zhì)與教養(yǎng)。：像治理黃河一樣，對嚴(yán)重影響素養(yǎng)的因素進(jìn)行疏導(dǎo)。4．實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應(yīng)付心態(tài)。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到“5S”是現(xiàn)場管理的基石，“5S”做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅(jiān)持將“5S”管理作為重要的經(jīng)營原則。最高領(lǐng)導(dǎo)公司高層管理人員必須樹立“5S”管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)的概念，要年年講、月月講、并且要有計(jì)劃、有步驟地逐步深化現(xiàn)場管理活動(dòng)，提升現(xiàn)場管理水平。3．以實(shí)際崗位采取多種管理形式 確定“5S”的定位，再以實(shí)際崗位采取多種管理形式，制定各種相應(yīng)可行的辦法。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，認(rèn)識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)管理抓起。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹；3．團(tuán)隊(duì)精神和跨部門協(xié)作的缺失。四、項(xiàng)目收益1．經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個(gè)明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了全體員工的向心力和歸屬感；2．員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；3．在一年多的推進(jìn)工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗(yàn)和鍛煉，造就一批能獨(dú)立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求；4．配合A集團(tuán)的企業(yè)愿景，夯實(shí)了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會(huì)形象，最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的。5S管理的含義它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。目的是為了騰出空間，改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場沒有雜物，行道通暢，提高工作效率；空間活用，防止誤用、誤送事故；塑造清爽的工作場所，提高工作情緒。，貨品堆放整齊。，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)。、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識。（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之回復(fù)正常。、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔可以制定如下規(guī)則：。，公布各班組本月5S考核結(jié)果。所以開展5S活動(dòng)要始終著眼與提高員工素質(zhì)。，注意自身的形象?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。 瀏覽：7255 | 更新：20121008 15:02近年來，倉庫5S管理內(nèi)容理論正被越來越多的國際大公司所采用，“5S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S起源于日本，并在企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。如果沒有職工的隊(duì)伍素質(zhì)的相應(yīng)提高，5S活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。此類物品應(yīng)放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。（3）對這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。（2）對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理。（2）每天上下班花1015秒鐘做好5S工作（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為 “5S”活動(dòng)。實(shí)施5S的目的在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果：提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心提升效率 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。咨詢實(shí)施步驟企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查；5S 相關(guān)理念、知識的培訓(xùn)；制定 5S 的相關(guān)制度；5S 制度、活動(dòng)的宣傳；指導(dǎo) 5S 的實(shí)施、推進(jìn)和監(jiān)督檢查；項(xiàng)目成果的發(fā)表和 5S 相關(guān)制度的完善；項(xiàng)目總結(jié)。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊》，手冊中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。[我們公司做什么事都是半途而廢] [反正不會(huì)成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。整理、整頓正如習(xí)慣用語一樣在使用，然而整理和整頓盡管相似，但意思是不同的，從而相應(yīng)的行動(dòng)也是不同的。（２）在整理之際，分第一次審查和第二次審查二個(gè)階段來進(jìn)行。在第二次審查中判定為不要的東西就統(tǒng)一進(jìn)行處理。確定放置的順序以便達(dá)到容易取出的效果。好的標(biāo)識是指：使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)。 整體決定且標(biāo)示了放置場所嗎?遵守了易找、易取、易放嗎?有無危險(xiǎn)的放置方法？ 治工具、計(jì)測器放置場所是否按種類區(qū)分開來放置的?工具定置標(biāo)準(zhǔn)化嗎?是需要的合適限量嗎? 3 加工品規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的加工量嗎?規(guī)定了加工品的放置場所嗎?明確了表示加工品的名稱和數(shù)量嗎? 材料部品倉庫貨架有順序標(biāo)識嗎？貨架里的貨物、物品有品名標(biāo)識嗎?在容器上有無品名、數(shù)量的標(biāo)識? 作業(yè)現(xiàn)場有通路標(biāo)識嗎?表示物、揭示物容易看見嗎? 地面上有突起物嗎??3S/4S 清掃、清潔的方法說起清掃給人印象就是大掃除，說起清潔則印象是洗手。工作場所的負(fù)責(zé)人的無知、不關(guān)心、無責(zé)任感。清掃的方法各人以隨意的方法做，未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。清掃具有“通過驅(qū)逐垃圾、塵埃來維護(hù)質(zhì)量、預(yù)防機(jī)械