【正文】 習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、清潔的推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理的基準(zhǔn)制訂5S實(shí)施辦法制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。首先，所謂整理，是舍棄不需要的東西，而整頓就是合理放置剩余的東西以便容易取出。（３）整理的檢查要點(diǎn) 整體不要的東西有沒有散亂?要與不要不明確的東西有沒有放置不管?對不要東西的處理方法明示了嗎? 屋外推車、托盤、容器有無未處理品? 作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)臺、機(jī)械上有無不要的東西?有無不要的加工品?柜櫥、衣柜里有無不要的東西? 4 地面角落設(shè)備等后面有無放著不要的東西?有無不使用的推車、大型專用工具？抽屜、貨架有無放入了工具類中的不要的東西?? 文件有無過期文件？有無放置了看了一次就沒用的東西? ?怎樣去進(jìn)行呢（１）所謂整頓，就是整理完成后，讓剩余的需要品整齊排列。把在地面上放置的東西，在放置場所用線表示。沒有規(guī)定清掃時間，或者即使決定了也不遵守。清掃是為維護(hù)心情良好、輕松愉快的工作現(xiàn)場所必須做 的。在清掃、清潔中偷工減料的話，不知道是否有何負(fù)面效果。標(biāo)識是使得現(xiàn)場一目了然的前提。于是作為第二次審查，要讓部門長或其他工作現(xiàn)場的管理者看一下，并且讓其判斷是能使用的，還是不要的。十、5S檢核表（辦公區(qū)）是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報、看板）地面、桌子是否會顯得零亂垃圾筒是否裝得太滿辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？下班時桌面整理清潔有無歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加以歸類文件等有無實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記）需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上沒有灰塵1公告欄沒有過期的公告物品1飲水機(jī)是否干凈1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)1抽屜內(nèi)是否雜亂1下班垃圾均能清理1私有品是否整齊地放置于一處1報架上報紙整齊排放是否遵照規(guī)定著裝2中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好2辦公設(shè)備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物2盆景擺放，沒有枯死或干黃2是否有人員動向登記欄2有無文件傳閱的規(guī)則2當(dāng)事人不在，接到電話時，是否以”留話備忘來聯(lián)絡(luò)2會議室物品的定位擺設(shè)2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）2接待賓客的禮儀十一、5S檢核表（現(xiàn)場）現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的）物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理桌面及抽屜定時清理材料或廢料、余料等置放清楚模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置1塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位1潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理1加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）1所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)1劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西1如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位2個人離開工作崗位，物品整齊放置2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌2下班前確實(shí)打掃、收拾2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布2清理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺、門、窗2廢料、余料、呆料等隨時清理2清除地上、作業(yè)區(qū)的油污2垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈2蜘蛛網(wǎng)的打掃工作環(huán)境隨時保持整潔干凈3長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵3地上、門窗、墻壁之清潔3墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補(bǔ)3遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）3工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）3服裝穿戴整齊，不穿拖鞋3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作3使用公物時，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）3停工前確實(shí)打掃和整理遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)第五篇：『原創(chuàng)』5s現(xiàn)場管理內(nèi)容5s 現(xiàn)場管理內(nèi)容更新用戶名：editor 更新日期：2011613 10:57:00 閱讀次數(shù)：941S/2S 整理、整頓的方法因?yàn)?6S 是在 5S 基礎(chǔ)之上，故本文主講 6S 現(xiàn)場管理內(nèi)容。二、5S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時間”找東西3S清掃定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5S素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人三、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion5S是最佳推銷員（Sales）?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)?.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 5S是節(jié)約家（Saving）?降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能降低工時，提高效率 5S對安全有保障（Safety）?寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ?遵守堆積限制，危險處一目了然 ?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）?3定“、”3要素“原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ?程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）?明亮、清潔的工作場所 ?員工動手做改善、有成就感 ?能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛四、推行步驟（略）五、推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)不要物品的清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費(fèi)庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)需要的物品明確放置場所擺放整齊、有條不紊地板劃線定位場所、物品標(biāo)示制訂廢棄物處理辦法重點(diǎn)：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道（三）清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“5S 管理 ” 逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。方法有：（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。（1）經(jīng)常用。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，簡稱為5S活動。，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。只有員工素質(zhì)的到提高各項(xiàng)活動才能順利開展。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人。，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。三、清掃:將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點(diǎn)。△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣一、整理:將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5S終于在A集團(tuán)每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。十四、5S管理案例一、項(xiàng)目背景