【正文】 的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “美 ”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 （三）持之以恒原則 “5S”活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的 效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。 推行 5S 的實(shí)質(zhì) 5S 現(xiàn)場管理法起源于 日本 ， 5S 即日文的 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE）這五個(gè)單詞，又被稱為 “五常法則 ”或 “五常法 ”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。 推行 5S 的作用 提高企業(yè)形象 提高生產(chǎn)效率 提高庫存周轉(zhuǎn)率 減少故障，保障品質(zhì) 加強(qiáng)安全，減少安全隱患 養(yǎng)成 節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 現(xiàn)場管理法的內(nèi)容 天健 5S 管理法學(xué)習(xí)手冊 5 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ★ 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “小事 ”） ★ 遵守規(guī)定的習(xí)慣 ★ 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ★ 文明禮貌的習(xí)慣 5S 現(xiàn)場管理法：整理 ★ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ★ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ★ 不必要的東西要盡快處理掉。 ★ 增加 了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 ★ 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 目的： ★ 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ★ 穩(wěn)定品質(zhì) ★ 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 5S 現(xiàn)場管理法能夠營造一種 “人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ”的良好氛圍。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認(rèn)耳熟心知的 5S 運(yùn)動(dòng)吧！ （ 1S） ——整理 “整理 ”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西重新排列整理就 “好了！ OK”，其實(shí)重新排列、重新堆積整齊，只能算是 “整列 ”，而 “整理 ”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西分類； 丟棄或處理不需要的東西； 管理需要的東西。 ” 清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必 要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 …… 等浪費(fèi)。所以， “整理 ”是 5S 的基礎(chǔ)，也是講究效率的第一步，更是 “空間管理 ”的第一課。其實(shí)，真正的 “清掃 ”應(yīng)是除了包括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場所的地面、墻壁 、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。因?yàn)樽约旱氖韬?，?huì)給別人帶來不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺遵守紀(jì)律的事情，就是 “習(xí)慣 ”。 （二）紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工 作人員都能 一目了然 地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機(jī)器、設(shè) 備及空間，使各級主管都能一眼看出什麼東西是必須品，什麼東西是 多余 的。 對 5S 管理的八大認(rèn)識(shí)誤區(qū) ： 誤區(qū) 4： 5S 只是工廠 現(xiàn)場的事情 誤區(qū) 8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 5S 案例 一、項(xiàng)目背景 某著名家電集團(tuán) (以下簡稱 A 集團(tuán) )，為了進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場管理水平?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距； 細(xì)節(jié)的忽略。 根據(jù)這三大思路，我們從人員意識(shí)著手，在全集團(tuán)內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動(dòng)，營造了良好的 5S 氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個(gè)工具柜、每一個(gè)抽屜開 始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力， 5S 終于在 A 集團(tuán)每個(gè)員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。 (2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。 (6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競賽意義。 (3)5S 推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。 (7)正式推動(dòng) 5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來針對各工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃及改善，必要時(shí)可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴(kuò)展至其他區(qū)域，以免顧此失彼。 (3)每年訂 5S 月或每月訂 5S 日，定期對 5S 再加強(qiáng)及教育。 (7)配合其他管理活動(dòng)推廣，如提案制度、 QCC、 TPM 等。 推行 5S 的經(jīng)驗(yàn) 國內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而 5S 正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無法持續(xù)與落實(shí)，在此提供個(gè)人之心得以供參考： (1)利用會(huì)議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解 5S 的好處。 天健 5S 管理法學(xué)習(xí)手冊 14 (4)訂定具體及合理之評價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門之先天條件不一樣時(shí)，評價(jià)基 準(zhǔn)也應(yīng)不同。 確保安全（ Safety） 通過推行 5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。 客戶滿意（ Satisfaction） 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)方面，也可減少錯(cuò)誤的發(fā)生，便于搬運(yùn)及尋找，減少許多浪費(fèi)，也提高了工作效率，能做好 5S 可說是公司及個(gè)人的榮譽(yù)。 ﹙ SEIKETSU﹚ 是將整理 ?整頓 ?清掃上述三項(xiàng)徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā) 生源，并持續(xù)在做改善。 目的：把 “空間 ”騰出來活用。 目的：消除 “臟污 ”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。 目的：改變 “人 質(zhì) ”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 8S——學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目