質(zhì)量管理：5s實戰(zhàn)講座-文庫吧資料
2025-06-01 10:23本頁面
【正文】 057185662838 13067861260 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 整理 （續(xù)表） 設備擺放應整齊 ? 工人工作臺面應整齊 ? 文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃 ? 物品放置應整齊、美觀 ? 必要時應做一定標識 ? 檔案柜應整齊，有必要的標識 ? 抽屜應整齊，不雜亂 ? 員工應有員工卡 要設置文件布告欄 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清潔 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 ? 物料無積塵 ? 通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ? 工人工作臺面要清潔 ? 設備要清潔 ? 光線要充足 ? 辦公桌面要清潔 ? 檔案柜要清潔 ? 抽屜要清潔 ? 文件、記錄不骯臟破爛 ? 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 維持 堅持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對不符合的情況及時糾正 素養(yǎng) 語言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動、熱情 有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等） 注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例 ?——表示對倉庫的規(guī)范要求； ?——表示對車間的規(guī)范要求； ?——表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 四、 5S實施技巧 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設施是否干凈； 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 宣傳 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。 ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 記住 : ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項工作是至關重要的。 方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 規(guī)劃 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 方法一： 詳細調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 組織 唐 淵 教 練 057185662838 13067861260 組織制定各項
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