5s現(xiàn)場(chǎng)管理與推廣實(shí)務(wù)(ppt31)-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 06:33本頁(yè)面
【正文】 神面貌各級(jí)干部以身作則推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵工作忙不是理由推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵PDCA的過(guò)程避免急功近利推行 5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵中國(guó)企業(yè)如果想與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 對(duì) 5S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 5S的阻力 5S的目的 實(shí)施 5S的 好處 (特性要因 圖 )5S的效益設(shè)備廠 房人 員其它降低故障率提 高開動(dòng) 率廠 房 較 亮 麗走道 暢 通地板干凈新 設(shè)備有位置有多 余空 間擴(kuò) 大效用減少品 質(zhì)不良異 常立判減少公 傷、公害節(jié) 省 尋找時(shí)間降低 報(bào)廢物品降低 倉(cāng)庫(kù) 呆料工作 氣 氛好心情 較愉快感到較 有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升?工作忙放手松懈，有空再做。（客人拜 訪 前提前通知各部 門 ）?未開展各 項(xiàng) 宣 傳 和 競(jìng)賽 活 動(dòng) 來(lái)持 續(xù)維護(hù) 。?得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?中 層 管理者的 熱 情不高?基 層員 工不 積 極參與， 積 極 應(yīng) 付?推 進(jìn) 者 對(duì) 5S理解不深，缺少 經(jīng)驗(yàn) 。每天都在一個(gè) “對(duì) ”、 “錯(cuò) ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識(shí)等等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。這種沒(méi)有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒(méi)有任何幫助。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)），似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。[或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S， 其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 成本的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題。 工廠中的不良現(xiàn)象及八大浪費(fèi) —— 運(yùn)料通道不當(dāng)a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效
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