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同業(yè)對標典型經(jīng)驗推廣計劃與建議(班組管理與“5s”管理相結(jié)合)-在線瀏覽

2024-09-13 11:16本頁面
  

【正文】 程保證了良好的結(jié)果。這些措施均保證了工作環(huán)境的安全。前面四個S的作用就是強制性地使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。此時,員工的整體素質(zhì)必將得到提升。沒有完善的基礎(chǔ)管理制度作為保障,企業(yè)就不可能朝著正確的方向快速發(fā)展。三、推廣應(yīng)用計劃 5S活動推行的步驟(11STEP)步驟1:成立推行組織,配置工作人員,明確責(zé)任  1.成立5S管理委員會  2.組織機構(gòu)確定,人員配置  3.確定5S管理委員會中各級人員的責(zé)任  4.責(zé)任區(qū)域劃分步驟2:擬定推行方針及目標  方針制定:  推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則  一:推行5S管理、塑造人造板一流形象  二:全員參與,挑戰(zhàn)自我,全面塑造新形象  三:從自我做起,由細微之處著手,塑造公司新形象  四:規(guī)范現(xiàn)場步驟4:宣傳造勢,通過多種多樣而又豐富多彩的宣傳活動,讓5S的方針、目標、相關(guān)理念深入到每個員工的心靈中 步驟5:擬定推行工作計劃   (5S時間等)  大的工作一定要有計劃,以便大家對整個過程有一個整體的了解。步驟6:制定標準規(guī)范 :著裝規(guī)范、物品擺放搬運規(guī)范、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范等。 2.5S推行動員大會,由班組長主持,全廠員工參加,公布5S的方針和目標及推行意義?!?2.5S問題點質(zhì)疑、解答 。步驟10:檢討與修正
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