創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐(編輯修改稿)
2025-10-19 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力氣 ，真抓實干，采取多種措施，確保年底綜合排名進入前八 ”的奮斗目標。圍繞這條主線，公司深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，在學習借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合企業(yè)實際，從基礎管理抓起，全面開展內(nèi)部對標工作，本著結(jié)合公司實際注重實效的做法，開展的小指標競賽，建立的自控指標體系，管理流程節(jié)點庫等創(chuàng)新做法，對各管理要素進行了整改、完善，提高了精細化管理水平，對于提升指標起到了一定的促進作用。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐內(nèi)容 以集團公司發(fā)布的 2020年度 17個供電單位綜合評價報告中企業(yè)管理的 12項管理項目為競賽 內(nèi)容（具體指標體系見下表），具體包括：會議落實、指標報送、星級班組創(chuàng)建、典型經(jīng)驗、現(xiàn)代化管理、質(zhì)量管理、宣傳工作等 12 項指標。以小指標競賽活動為抓手，深入開展內(nèi)部對標工作，公司所屬 15 個部室、 13 個車間、公司全部參與 12 項指標競賽活動。管理范圍覆蓋了公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、人力資源、黨建精神文明、多產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。年底匯總累計積分，以積分多少作為評選創(chuàng)一流同業(yè)對標先進部室、考評領導工作業(yè)績及評選優(yōu)秀人才的依據(jù)。依據(jù)相關制度和獎懲辦法，分別在公司七屆三次職代會和科技進步暨對標創(chuàng)新大會上進行表彰獎勵 。 根據(jù)創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作創(chuàng)新與實踐倡導的理念，即 “對標全方位、指標爭第一、管理當?shù)湫?” “從細節(jié)入手，從實處著眼，精益求精 ”補長 “短板 ”、補強 “長板 ”，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高的總目標，我們提出了建立健全同業(yè)對標組織體系和制度平臺；加強對標宣傳工作，營造 “全員全崗位 ”開展同業(yè)對標的良好氛圍；做好典型經(jīng)驗和管理創(chuàng)新成果的應用轉(zhuǎn)化，優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程；建立起操作性強、符合部門實際的自控指標體系，將指標分解到各個部門，落實到各個環(huán)節(jié)中；做到同業(yè)對標與績效管理相結(jié)合等策略。 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐的做法 創(chuàng)一流同業(yè)對標基礎管理工作的創(chuàng)新與實踐主要從建立制度平臺、指標分解、責任落實、開展內(nèi)部對標、目標實現(xiàn)、績效評價、持續(xù)改進 7 個方面開展（詳見下頁流程圖）。 ① 制定出臺了《創(chuàng)一流同業(yè)對標考核辦法》《小指標競賽管理辦法》《星級班組管理辦法》等制度，為創(chuàng)一流同業(yè)對標工作提供了制度平臺。 創(chuàng)新說明： ① 對標基礎管理工作覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng) 營的方方面面，結(jié)合單位實際，及時與上級主管部門和兄弟單位進行溝通，到兄弟單位進行學習觀摩，借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，起到了事半功倍的作用。從基礎管理入手，從小處著眼，結(jié)合單位實際創(chuàng)新，把對標工作的重點放在開展指標分析、梳理完善業(yè)務流程上，放在學習典型經(jīng)驗上，落實到改進措施。 ② 各車間在班組和崗位之間開展了同業(yè)對標，將對標的方法運用到實際工作中。如：客戶中心實行月度關鍵指標動態(tài)分析，把關鍵指標完成情況分析表放到車間宣傳
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