企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案(編輯修改稿)
2024-10-12 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 日前），完善績效考核指標庫（ 2 月 28 日前），并結(jié)合系統(tǒng)功能升級，完善修訂績效考核流程（ 6 月 30日前）。二是結(jié)合目標體系建設(shè)，完善績效指標管理，將質(zhì)量目標、對標指標納入績效考核，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際，建立動態(tài)的績效考核指標庫，并加強績效考核的動態(tài)管理和績效結(jié)果的可控。三是繼續(xù)實行業(yè)績考核和管理工作考核相結(jié)合的部門績效考核模式，既突出業(yè)績考核評價，也重視日常關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作和重點專項 工作的考核。四是制定 2020 年經(jīng)營目標獎懲辦法（ 3月 31 日前），突出激勵，有效提升員工工作的積極性和主動性。 三是建立綜合督查評審體系（ 7月 31 日前）。 針對當前日常 8 工作檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審在兩個相互獨立的平臺或時間節(jié)點運行的實際，結(jié)合當前的體系建設(shè)已經(jīng)涵蓋市局（公司）所有的經(jīng)營管理工作，擬研究建立市局（公司）綜合督查評審體系，用日常工作檢查督查體現(xiàn)體現(xiàn)內(nèi)審，利用體系內(nèi)審的方法突出對經(jīng)營管理工作的規(guī)范評價，既可以解決兩項檢查兩個平臺運行耗時耗力的問題，進一步提高對工作檢查評價的效率和規(guī)范問題，也可以運用體系 建設(shè) PDCA 循環(huán)促進工作的開展。 5 月 31日前完成體系建設(shè)，在半年督查時進行試運行。并根據(jù)試運行情況在 7月 31 日前完成體系的修訂完善。 2．改進體系建設(shè)，形成較為完善的質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系建設(shè)不是階段性工作任務(wù)，而是要建立一種有效的管理方法。新階段的體系建設(shè)工作要通過過程建設(shè)和流程管理，作為抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范的重要載體，要在工作標準化、流程化、規(guī)范化建設(shè)上取得明顯成效。 （ 1）修訂完善體系文件（ 2020 年 8 月 31 日前） 一是組織體系文件修訂。 5月份由綜合科牽頭組織各單位（部門），結(jié)合規(guī)章制度匯編、崗位職責修 訂、整合職業(yè)健康安全管理體系等工作啟動體系文件修訂，于 2020 年 7月 31 日前完成體系文件修訂， 8 月 31 日前完成體系文件發(fā)布。 二是要實現(xiàn)規(guī)章制度和體系文件的有效轉(zhuǎn)化。 今后下發(fā)的紅 9 頭文件凡涉及相關(guān)管理規(guī)定、工作要求和流程、工作職責變化的，各單位（部門）要在 1 個月內(nèi)將其轉(zhuǎn)化為體系文件，確保體系文件更具時效性。 (2)注重體系運行維護 建立綜合督查評審體系，實現(xiàn)體系內(nèi)審與工作督查的深度融合，每季度開展體系運行情況的審核，有效推薦體系運行的落地。10 月份召開管理評審會議，分析總結(jié)體系建設(shè)和運行情況。 (3) 建立體系文件發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)體系文件的及時更新（ 8月 31日前） 通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，將管理體系與信息系統(tǒng)逐步實現(xiàn)融合，建立體系文件發(fā)布系統(tǒng)（體系文件受控，僅供閱讀，不打印不下載），改變單純的紙質(zhì)文件發(fā)布模式，通過信息平臺發(fā)布電子版，實現(xiàn)文件的即時調(diào)閱，記錄清單列表隨時下載使用，解決記錄表單使用不統(tǒng)一、不規(guī)范的問題。 ，形成較為完善的目標管理機制 (1)建立年度目標指標體系（ 2 月 28 日前） 結(jié)合企業(yè)“五類三級”對標指標及市局（公司）創(chuàng)優(yōu)指標，建立對標、績效、質(zhì)量管理三位一體的目標指標體系， 通過考核促進質(zhì)量目標和對標指標的落實。 (2)推進重點對標指標的課題攻關(guān)（ 10 月 31 日前） 10 認真分析 2020 年對標指標完成情況和對標課題研究結(jié)果，重點分析物流費用指標和財務(wù)指標，明確 2020 年重點攻關(guān)課題（ 2 月 28日前），按照由上至下落實的原則，經(jīng)市局（公司）黨組審定后落實好責任部門，開展重點研究，破解管理難題，努力攻克管理短板，全面提升效率指標，重點控制費用指標。 10 月31 日前完成對標課題材料的總結(jié)撰寫。 (3)對標指標完成情況考核 將對標指標與部門績效指標相結(jié)合，并納入部門月度考核中，發(fā)揮對標對工作的促 進作用。（ 2 月 28日前將對標指標納入績效考核指標庫） (4)開展崗位業(yè)績對標和工作標準對標（每季度） 制定崗位對標實施辦法（ 3月 20日前），結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動評優(yōu)工作，重點開展客戶經(jīng)理隊伍的
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