【文章內(nèi)容簡介】 汽修廠建立了安臵幫教基地和1個培訓(xùn)基地，在龍駒、商鎮(zhèn)、竹林關(guān)司法所開展了社區(qū)矯正試點(diǎn)工作，連續(xù)五年全縣刑釋解教人員無一人重新違法犯罪，為社會穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。三是創(chuàng)新基層工作模式，矛盾糾紛排查調(diào)解有了新突破。伴隨著構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程，人民調(diào)解日益深入人心?？h局積極探索建立人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解銜接的聯(lián)動機(jī)制，在縣衛(wèi)生局、縣交警大隊組建醫(yī)療糾紛和交通事故糾紛調(diào)委會，以求第一時間解決矛盾糾紛。同時勇于創(chuàng)新調(diào)解模式，在堅持月排查調(diào)處的基礎(chǔ)上，抓時段、抓活動，即以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以化解矛盾糾紛為主線，以“春節(jié)”、“兩會”、“十百千”、“汛期”為重要時段，以“爭當(dāng)優(yōu)秀人民調(diào)解員、爭辦優(yōu)秀調(diào)解案件”等活動為平臺，集中力量開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，動員全縣40個人民調(diào)解委員會的998名人民調(diào)解員積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處。2010年元至11月份，全縣共排查各類矛盾糾紛853件，調(diào)解853件，成功843件，％，制止群體性械斗2件18人，防止群眾性上訪11件95人，努力實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”，得到各級黨委、政府的一致認(rèn)可。2010年6月11日,縣委書記李選良批示：“認(rèn)真做好農(nóng)村矛盾糾紛調(diào)解工作，確保我縣農(nóng)村的和諧與穩(wěn)定”。四是創(chuàng)新干部管理機(jī)制，司法行政隊伍建設(shè)有了新進(jìn)步?？h局始終把隊伍建設(shè)當(dāng)作工作的頭等大事抓，堅持以制度管干部，以學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，以活動促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了干警素質(zhì)，增強(qiáng)了隊伍的凝集力和戰(zhàn)斗力。一是強(qiáng)化制度管隊伍。把隊伍管理納入規(guī)范化，制度化的軌道，制定了《基層處所目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》、《機(jī)關(guān)工作人員崗位職責(zé)》、《干警請、銷假制度》、《干部去向公示制度》、《跟蹤問效制度》等，克服了管理上的“空位”、工作上的“缺位”。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)管隊伍。嚴(yán)格堅持雙周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與個人實(shí)踐相結(jié)合等方式，強(qiáng)化隊伍業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持政治學(xué)習(xí)常抓不懈，把思想教育與職業(yè)道德教育相結(jié)合，把理論學(xué)習(xí)與以案釋法相結(jié)合，不斷提升從業(yè)隊伍的職業(yè)道德素質(zhì)。班子成員要做學(xué)習(xí)上的帶頭人、工作上的帶頭人、廉潔自律的帶頭人和干部職工的貼心人。三是開展活動促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。今年以來，我們圍繞縣委、縣政府的部署，開展了干部作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)年活動，大力開展創(chuàng)滿意機(jī)關(guān)活動，有力地促進(jìn)了隊伍工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，更新了服務(wù)理念。五是創(chuàng)新法律援助模式。法律援助是黨和政府關(guān)愛弱勢群體的連心橋，越來越多的弱勢群體對法律援助的渴望和期盼，縣局站在關(guān)愛民生的角度，對法律援助的模式進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，以基層司法所依托，在全縣建立了21個法律援助工作站，共發(fā)展法律援助聯(lián)絡(luò)員28名,在工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、殘聯(lián)、老齡委等社會團(tuán)體組織組建了法律援助工作站（點(diǎn)）6個，法律援助工作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向基層延伸。進(jìn)一步深化“法律援助便民行”主題實(shí)踐活動。開設(shè)農(nóng)民工法律援助 “綠色通道”，積極為農(nóng)民工解決工資拖欠、工傷賠償補(bǔ)助糾紛。2010年，共辦理法律援助案件60件，其中，刑事法律援助案件4件，民事法律援助案件56件,非訴訟等67件，受援助群眾116人,為當(dāng)事人避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失80余萬元，被陜西省婦聯(lián)會評為“維權(quán)示范崗”。二、存在的問題：（一）是思想上還不夠解放，總有畏難情緒在作祟，求穩(wěn)怕亂，依然存在不敢創(chuàng)新的問題。（二）是方法上開拓力度不夠，特別是在隊伍建設(shè)、法律服務(wù)、社區(qū)矯正等方面。（三）是工作方法沒有太大的創(chuàng)新，難以提高工作成效，創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用還不夠。（四）“改革創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的工作機(jī)制還需要進(jìn)一步健全和完善。三、下一步工作打算：（一）是要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識。確立“創(chuàng)新就是發(fā)展、創(chuàng)新就是責(zé)任、創(chuàng)新就是動力、創(chuàng)新就是政績”的觀念，從思想上解決創(chuàng)新意識不強(qiáng)、滿足現(xiàn)狀等問題。（二）是要進(jìn)一步提升創(chuàng)新本領(lǐng)。要敢于創(chuàng)新，學(xué)會借鑒。（三）是要進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍。要定期召開專題會議，抓住制約發(fā)展的重點(diǎn)問題，制定創(chuàng)新規(guī)劃，深入開展“金點(diǎn)子”征集活動，進(jìn)一步做好思想發(fā)動工作，使“改革創(chuàng)新、勇創(chuàng)一流”的理念深入人心。二〇一〇年十二月十日第五篇：創(chuàng)一流業(yè)績 強(qiáng)服務(wù)水平創(chuàng)一流業(yè)績 強(qiáng)服務(wù)水平穩(wěn)中加快推進(jìn)現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展——2012年全市道路運(yùn)輸工作會議工作報告李 暉（2012年3月2日）同志們: 2012年全市道路運(yùn)輸工作會議的主要任務(wù)是:堅持科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹落實(shí)全省道路運(yùn)輸工作會議、全市交通運(yùn)輸工作會議精神,總結(jié)去年工作,表彰先進(jìn),部署今年工作任務(wù)。等下, 林霞輝副秘書長和李炎云副局長將分別作重要指示,我們一定要深刻領(lǐng)會,切實(shí)貫徹落實(shí)。下面,我報告兩方面的工作：一、2011年工作回顧2011年,在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全市道路運(yùn)輸系統(tǒng)認(rèn)真按照市交通運(yùn)輸局黨組的要求, 圍繞求真務(wù)實(shí)、固本創(chuàng)優(yōu)工作主題，銳意改革、積極進(jìn)取, 全力打造“效能運(yùn)管、平安運(yùn)管、陽光運(yùn)管、數(shù)字運(yùn)管、清正運(yùn)管”,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)了安全、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面,實(shí)現(xiàn)了“十二五”的良好開局。（一）堅持凝心聚力，準(zhǔn)確把握道路運(yùn)輸發(fā)展方向 隨著燃油稅和大部制改革的深入,道路運(yùn)輸管理職能、職責(zé)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，我們主動分析新形勢,努力循應(yīng)新情況，準(zhǔn)確把住脈搏,抓住機(jī)遇,通過全力爭取、積極協(xié)調(diào),在全省率先推動了《岳陽市道路運(yùn)輸管理局職能配置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》（新“三定”方案）的正式出臺。一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)。方案核定了8個內(nèi)設(shè)科室，8個二級機(jī)構(gòu),170個編數(shù),徹底消除了長年困擾道路運(yùn)輸行業(yè)管理的體制障礙,為道路運(yùn)輸行業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向,奠定了基礎(chǔ),拓寬了空間。特別是行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)立上,提出“三分三合”，實(shí)行檢查、處罰、監(jiān)督三分離,達(dá)到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。二是公平選配干部。僅用1個月時間迅速完成了干部選拔和調(diào)整,在競爭上崗調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上，通過自愿報名、資格審查、公開演講競聘等程序，48名同志參與中層領(lǐng)導(dǎo)職位競選，其中12人入選副科職位，7人入選正科職位。人員競聘機(jī)構(gòu)調(diào)整期間,全局風(fēng)清氣正、紀(jì)律嚴(yán)明,工作交接平穩(wěn)、緊湊、有序。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，全局干部職工積極性、創(chuàng)造力明顯提升，整體工作效能優(yōu)勢凸現(xiàn)。三是完善強(qiáng)化考核。繼2010年后,我局又完善強(qiáng)化了目標(biāo)績效管理考核。分共同和業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),制訂了雙百分制績效考核辦法，對所有重要工作明確了剛性指標(biāo),機(jī)關(guān)科室和二級機(jī)構(gòu)與局黨委簽定了責(zé)任狀，各科所一月一報告，局領(lǐng)導(dǎo)一月一講評,局紀(jì)委牽頭、班子成員參與,輪流不定期下基層檢查、指導(dǎo),解決問題。機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，人員配備得 力,工作責(zé)任明確，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，凝心聚力形成了強(qiáng)大合力,有力地推進(jìn)了工作的謀劃落實(shí)，提升了工作的整體質(zhì)量,確保全年工作目標(biāo)的順利完成。（二）堅持先行先干，有力促進(jìn)道路運(yùn)輸和諧穩(wěn)定 道路運(yùn)輸業(yè)是承擔(dān)運(yùn)量最大、從業(yè)人員最多、社會參與度最高、利益關(guān)系最為復(fù)雜的服務(wù)型行業(yè)，在保障社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、服務(wù)群眾基本出行中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，要維護(hù)道路運(yùn)輸和諧穩(wěn)定一定要見事早，行動快，未雨綢繆，先行先干。持續(xù)培育市場發(fā)展。通過有效的培育組織,2011年我市共有營運(yùn)客車2909臺，道路客運(yùn)班線918條，同比增長12%，同比增長17%,高級營運(yùn)客車保有量達(dá)到1309輛，%；共有營運(yùn)貨車22490臺，109642噸，同比增長11%，同比增長24%,營運(yùn)貨車新增特種