企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案-閱讀頁
2024-09-26 11:18本頁面
【正文】 經理隊伍的業(yè)績對標和專賣隊伍建設工作標準的對標。 11 4．加強組織，努力建設符合企業(yè)實際的創(chuàng)新機制 卷煙上水平最主要是轉變發(fā)展方式。 XX 煙草要以建設創(chuàng)新型企業(yè)為目標，從管理思想、管理制度、管理方法等方面積極開展管理創(chuàng)新工作，努力建設符合企業(yè)實際的創(chuàng)新機制。 修訂完善創(chuàng)新管理辦法，建立以管理創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為主，覆蓋全系統(tǒng)各個方面的創(chuàng)新管理獎勵機制，積極營造全員創(chuàng)新氛圍，激發(fā)創(chuàng)新意識，鼓勵創(chuàng)新行為，包容創(chuàng)新失敗，不斷創(chuàng)新做事的新方式和解決問題的新辦法，持續(xù)提 升企業(yè)的創(chuàng)新能力。 創(chuàng)優(yōu)辦要組織要組織各單位（部門）針對重點和難點業(yè)務工作開展課題攻關，抓好課題項目的組織落實，通過以點帶面推廣課題經驗，促進整體管理更上新的臺階。 （ 3） 以 QC 小組活動為載體，積極推動工作創(chuàng)新。綜 合科作為 QC小組活動的組織部門，要加強 12 各 QC小組活動的監(jiān)督和指導 ， 做好 QC小組活動開展情況的檢查，推進各小組活動的扎實開展。 2 月份綜合科組織相關部門梳理選定創(chuàng)新課題，向 X 局（公司）申報，實現 XX 煙草技術創(chuàng)新新的突破。 認真組織學習 ISO9004《追求組織的持續(xù)成功 質量管理方法》和 GB/T19580《卓越績效評價準則》，進行 XX煙草引入的可行性研究，為下一步推進實施奠定基礎。 （ 1）創(chuàng)新培訓工作模式，提高培訓針對性和有效性 一是完善培訓管理體系（ 4 月 30日前）。 二是創(chuàng)新組織模式，提高培訓成效。二要豐富培訓載體，探索校企合作，確定每年校企合作培訓課題。人力、營銷、專賣、物流等部門要針對當前技能鑒定通過率不高的情況，要注重日常培訓與技能鑒定的有效結合，以職業(yè)技能資格評聘為契機，激發(fā)員工學習的主動性，切實提高培訓的針對性和有效性。一要加大專業(yè)技術人才培訓力度，選送優(yōu)秀骨干參加資格職稱考試，在財務、信息、安全等專業(yè)技術崗位評聘上實現突破。在修訂完善《 XX 市煙草專賣局（公司）職業(yè)技能資格評聘管理辦法》，結合企業(yè)實際，繼續(xù)深入開展職業(yè)技能評聘工作，打通了員工技能晉升通道。 人力科加大內訓師和內訓師儲備人才的培養(yǎng)，聘請外部師資對企業(yè)培訓骨干開展企業(yè)內訓師基礎技能培訓，并選送專賣、營銷培訓業(yè)務骨干和后備人選參加 X 局組織的內訓師業(yè)務培訓、行業(yè)組織的國家企業(yè)培訓師資格認證培訓考試。 三是加強對標和貫標知識培訓和隊伍的建設。二要加強內審員隊伍建設和體系知識的培訓。要建立骨干內審員隊伍，培養(yǎng)一批跨業(yè)務部門的內審員（通過季度綜合督查來培養(yǎng)內審員）。 四是要充實和穩(wěn)定管理隊伍 。 第二階段：企業(yè)管理體系的運行 各責任單位（部門）要按照方案的要求和時間安排（見附件）完成第一階段各項工作任務。 第三階段：企業(yè)管理階段性評估（ 12 月 31 日前） 由企業(yè)管理創(chuàng)一流領 導小組辦公室牽頭，協(xié)調組織各單位（部門）按照前兩個階段工作安排，結合市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作進度安排，用創(chuàng)優(yōu)的標準驗收作為企業(yè)管理工作措施推進的保障措施，以驗收作為 2020 年企業(yè)管理的各項措施落實的考核手段，組織開展創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)管理綜合評價和診斷，并在綜合評估的基礎上，總結經驗，明確下一步企業(yè)管理工作重點，為進一步深入推進企業(yè)管理工作奠定基礎。綜合科要開設企業(yè)管理創(chuàng)一流專題板塊，宣傳市局（公司）全面加強企業(yè)管理創(chuàng)一流工 作工作開展情況。 （二）結合創(chuàng)優(yōu)，協(xié)調推進。二是各單位（部門）要結合創(chuàng)建優(yōu)秀 16 地市級局（公司）活動的要求，認真開展自查，尋找差距和問題，制定出切實可行的改進措施，進一步轉變思想觀念，提高認識，做好規(guī)劃，扎實推進企業(yè)管理各項工作。牽頭部門要切實發(fā)揮組織協(xié)調作用，做好工作任務的分配、工作過程管理和工作結果的審核，并及時向協(xié)作部門提出反饋意見，按時按質完成各階段的工作任務。 （四）積極溝通，加強指導。 （五）強化考核，確保成效。各單位（部門）應做好工作規(guī)劃，將工作任務落實到崗位、到人， 17 層層落實，明確責任，強化考核，確保企業(yè)管理工作取得成
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