企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案(文件)
【正文】 續(xù)實行業(yè)績考核和管理工作考核相結(jié)合的部門績效考核模式，既突出業(yè)績考核評價，也重視日常關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作和重點專項 工作的考核。 5 月 31日前完成體系建設(shè)，在半年督查時進行試運行。 （ 1）修訂完善體系文件（ 2020 年 8 月 31 日前） 一是組織體系文件修訂。 (2)注重體系運行維護 建立綜合督查評審體系，實現(xiàn)體系內(nèi)審與工作督查的深度融合，每季度開展體系運行情況的審核，有效推薦體系運行的落地。 (2)推進重點對標(biāo)指標(biāo)的課題攻關(guān)（ 10 月 31 日前） 10 認(rèn)真分析 2020 年對標(biāo)指標(biāo)完成情況和對標(biāo)課題研究結(jié)果，重點分析物流費用指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，明確 2020 年重點攻關(guān)課題（ 2 月 28日前），按照由上至下落實的原則，經(jīng)市局（公司）黨組審定后落實好責(zé)任部門，開展重點研究，破解管理難題，努力攻克管理短板，全面提升效率指標(biāo)，重點控制費用指標(biāo)。 (5)做好定期的對標(biāo)情況分析（月度通報，季度分析） 各單位（部門）要結(jié)合實際加強目標(biāo)實現(xiàn)的計劃管理，綜合科要加強質(zhì)量目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)完成情況的檢測和分析通報；財務(wù)科要加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督考核；財務(wù)科、營銷中心、物流中心要加強重點對標(biāo)指標(biāo)的分析研究，拿出具體工作措施，實現(xiàn)對 標(biāo)指標(biāo)取得新的突破。 （ 1）完善創(chuàng)新管理機制（ 2 月 28日前）。在課題攻關(guān)開展過程中，創(chuàng)優(yōu)辦要認(rèn)真做好組織協(xié)調(diào)，加強督察考核與指導(dǎo)，及時組織進行課題考核驗收，確保重點課題項目抓出成效。 （ 4）積極參與全 X 技術(shù)創(chuàng)新工作。 管理團隊建設(shè)要以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和 企業(yè)競爭力為核心，以培養(yǎng)企業(yè)綜合管理人才為重點，豐富人才培養(yǎng)方式，健全人才成長激勵機制，培育一批企業(yè)優(yōu)秀管理人才，不斷提高企業(yè)管理團隊專業(yè)化水平。 一要繼續(xù)完善組織模式， 13 以劃分學(xué)習(xí)小組實行培訓(xùn)動態(tài)考核，用團隊精神激發(fā)學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性和主動性，注重干部員工 的綜合素質(zhì)和解決實際問題的能力的提升，有效地提高了培訓(xùn)效果。 （ 2）注重專業(yè)管理團隊建設(shè) 一是完善專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)和評聘管理辦法 。 二是加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和管理。 一要進一步加強對標(biāo)知識的宣貫和骨干對標(biāo)隊伍建設(shè)的培訓(xùn)（ 6 月 30日前），提高全員對標(biāo)工作氛圍和對標(biāo)隊伍的管理水平。三要開展體系知識培訓(xùn)，結(jié)合體系文件修訂組織開展體系知識和體系文件、流程操作的培訓(xùn) （ 8 月 30 日前） 。各單位（部門）要按照已建立和完善各項管理體系，組織做好各項工作的落實，確保企業(yè)管理的各 15 項措施落實到位。重點在加強企業(yè)管理的先進管理理念和經(jīng)驗，使企業(yè)管理的理念深入人心，引導(dǎo)廣大干部員工主動參與的良好氛圍。 （三）分工明確，扎實推進 各單位（部門）要按照 工作實施進度表的安排完成各項工作。 市局（公司）管理創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組將及時研究解決企業(yè)管理工作中遇到的主要困難和突出問題，不定期召開專題座談會，不定期組織開展企業(yè)管理調(diào)研工作，幫助各單位（部門）找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在各單位（部門）實施過程中提供咨詢支持。 附件： XX市煙草專賣局（公司） 2020年企業(yè)管理工作實施進度表 。 市局（公司）要定期或不定期對各單位（部門）開展企業(yè)管理工作情況進行考評，將開展企業(yè)管理工作情況納入到各單位（部門）年度綜合績效考評、領(lǐng)導(dǎo)班子及部門月度績效考核。各協(xié)作部門要積極配合，主動參與，按時完成各項工作任務(wù)。 一是各單位（部門）要高度重視企業(yè)管理工作，嚴(yán)格按照完善修訂后體系文件和規(guī)章制度，結(jié)合市局（公司）經(jīng)營管理工作，有序推進各項工作的實施。 六、工作要求 （一）加強宣傳，營造氛圍 各單位（部門）要組織開展企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的宣傳動員。各單位（部門）根據(jù)實際情況，調(diào)整和充實具有一定理論基礎(chǔ)，工作責(zé)任心強的員工負(fù)責(zé)企業(yè)管理具體工作，市局（公司）確保 23名長期穩(wěn)定的專職人員，機關(guān)各部門要明確 1 名兼職人員、縣級局（營銷部）至
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