【正文】 制。嚴格發(fā)文審簽制度，所有“辦”字號發(fā)文須經(jīng)主任簽字方可發(fā)出；規(guī)范擬辦意見，經(jīng)主任同意并提出切實可行的初步處理意見后再報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。做到“辦文講規(guī)范、辦會講質(zhì)量、辦事講效率”。首先是當(dāng)好參謀。辦公室作為省委機關(guān)形象的窗口，應(yīng)注重不斷改進服務(wù)作風(fēng)，做好每個細節(jié)的服務(wù)。擔(dān)任辦公室主任，深感擔(dān)子重、責(zé)任大、壓力大，我將與辦公室的全體同志加強團結(jié)、加強合作，大力倡導(dǎo)團隊精神，增強辦公室工作人員的集體榮譽感和責(zé)任感，使同志們互相理解和支持、風(fēng)雨同舟、榮辱與共，努力形成機關(guān)的最大合力效應(yīng)，最終達到提高整體工作效能的目標。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請公司做效果不理想，就請美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時開通。六是勇于奉獻。如今年民革省委與省黃埔軍校同學(xué)會聯(lián)合紀念臺兒莊大戰(zhàn)勝利70周年，從聯(lián)系嘉賓到組織會場，從準備會議材料到臺兒莊大戰(zhàn)紀念地參觀，吃、住、行樣樣都要考慮周全、落實到人，經(jīng)常加班加點，準備工作相當(dāng)辛苦。（文/高賢德）第五篇：爭創(chuàng)一流措施提高資產(chǎn)質(zhì)量措施要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項資產(chǎn)管理指標分解落實到責(zé)任管理部門，比如財務(wù)部門負責(zé)的指標主要有： 煉油板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%加強考核。（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。另一個因素是應(yīng)收賬款逐月上升。進一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項回收責(zé)任考核機制。建立預(yù)警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標控制情況。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學(xué)利用程度不夠高。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設(shè)周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。而使用EVA 編制投資預(yù)算,以投資預(yù)算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預(yù)算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應(yīng)的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。對不符合技術(shù)進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關(guān)手續(xù)，做好整改工作。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄崿F(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責(zé)制。用 EVA 方法項目投資的項目投資預(yù)算投資預(yù)算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。要堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。嚴格對賬制度，定期與對方進行應(yīng)收款的核對簽認，確保債權(quán)真實、合法、有效。按“債權(quán)不清、（清收）責(zé)任不丟、（責(zé)任人）崗位責(zé)任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應(yīng)收款回收與責(zé)任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應(yīng)收款項核對與回收提示制度。強化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。銷售部門和財務(wù)部門應(yīng)認真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。公司的7月末的應(yīng)收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標向著產(chǎn)成品庫存為零努力。二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，