帶好黨員隊伍爭創(chuàng)一流材料(文件)
【正文】 發(fā)展能力。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制工程建設的前期規(guī)劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規(guī)劃，主要做法是將資產生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要求。工程管理精益化，努力降低工程造價工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產流失。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。是利用條碼技術加強固定資產管理。提高資產使用效率。規(guī)范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發(fā)揮積極作用。精挑細選“素質高、業(yè)務精、能力強、服務優(yōu)”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。通過窗口進一步展示人社系統全心全意為人民服務的風彩。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期青年氣質的最好詮釋，更是圍繞落實市委十二屆八次會議精神的發(fā)展目標，大力弘揚責任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！作為新時代青年，作為建設局的一名職工，面對全市干群“對標加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認為，除了要以更多的 1 / 2感動去面對、更大的責任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現新跨域！提振精氣神，實現新跨域，需要我們大力弘揚責任文化，將責任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。我們堅信，在上級領導的關心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業(yè)必將實現新的跨越、必將迎來新的輝煌。切實讓全區(qū)都能感受到建設局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設局！”提到《對標加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強音。常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學習講話內容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設的強大力量。四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業(yè)務工作規(guī)范化。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：一是堅決服從統一調度。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。三、加強資產后期管理，挖掘資產創(chuàng)效潛能后期管理，主要是指資產退出使用狀態(tài)。努力實現固定資產的合理配置。盤點由供應、機動部門和資產使用單位參加，有計劃的組織實施資產清查盤點工作，每年至少盤查一次。建立公司資產使用動態(tài)報告制度，落實固定資產管理責任制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產的購置、轉讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。目前公司的項目可行性研究大多數使用貼現現金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業(yè)績評價脫節(jié)，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預算沒有發(fā)揮應有的約束作用。投資是一把“雙刃
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