【正文】 產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。按“債權(quán)不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權(quán)真實、合法、有效。要堅持從細化資產(chǎn)基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。用 EVA 方法項目投資的項目投資預算投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機關事業(yè)單位保險、企業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險經(jīng)辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。二是把群眾滿意作為工作的最高標準。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務高效化。第五篇：爭創(chuàng)一流演講稿對標找差距、趕超爭先進當初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設描繪了宏偉藍圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。對于每一個建設局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。提振精氣神，實現(xiàn)新跨越，需要我們進一步加強紀律建設，在提升執(zhí)行力中樹立建設局職工嚴于律己、善于落實的一流形象。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！/ 2。作為建設局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標趕超，向更高目標“叫板”；敢于負責，通過弘揚責任文化，自覺將責任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實，通過強調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進各項工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！各位領導、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強。開展《對標加壓，發(fā)力趕超》的活動學什么？我想，最重要的一條就是學習“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。以此為契機，我臨港建設局和區(qū)電視臺開展了《對標加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業(yè)務素質(zhì)，增強為民服務的自覺性。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯(lián)合事項協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業(yè)務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。第四篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流全力做好我局的行政服務中心工作根據(jù)會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態(tài)發(fā)言。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、