【正文】 施要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項(xiàng)資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任管理部門，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報(bào)率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%加強(qiáng)考核。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和控制。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善應(yīng)收款項(xiàng)回收責(zé)任考核機(jī)制。財(cái)務(wù)部門每月在經(jīng)濟(jì)活動分析會上向公司匯報(bào)應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)控制情況。公司不盲目投資、不盲目擴(kuò)張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預(yù)測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗(yàn)”的投資決策模式，科學(xué)做好市場預(yù)測，看準(zhǔn)時機(jī)，始終堅(jiān)持漸進(jìn)式發(fā)展、堅(jiān)持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅(jiān)持縮短建設(shè)周期、堅(jiān)持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化管理。首先，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)方案，把資產(chǎn)清查落到實(shí)處，防止前清后亂，做到家底年年清。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。第四篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流勇于創(chuàng)新爭創(chuàng)一流全力做好我局的行政服務(wù)中心工作根據(jù)會議要求，下面，我代表費(fèi)縣人力資源和社會保障局，就進(jìn)一步做好進(jìn)駐工作作一表態(tài)發(fā)言。在服務(wù)工作中，堅(jiān)決做到能立馬辦的馬上辦，不能當(dāng)即辦的限時辦，聯(lián)合事項(xiàng)協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復(fù)跑、杜絕拖延辦”。以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)電視臺開展了《對標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實(shí)，通過強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強(qiáng)。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。第五篇：爭創(chuàng)一流演講稿對標(biāo)找差距、趕超爭先進(jìn)當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。二是把群眾滿意作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范閑置報(bào)廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強(qiáng)市場化運(yùn)作，增加報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。要加大條碼系統(tǒng)應(yīng)用力度，將條碼技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。堅(jiān)持做到資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；薄潭ㄙY產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴(yán)格使用和保管的專人負(fù)責(zé)制。所以公司應(yīng)在做大總量的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。嚴(yán)格對賬制度，定期與對方進(jìn)行應(yīng)收款的核對簽認(rèn)，確保債權(quán)真實(shí)、合法、有效。強(qiáng)化預(yù)付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。銷售部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真應(yīng)收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)向著產(chǎn)成品庫存為零努力。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，這是最基礎(chǔ)、最根本、最有效的工作。為員工創(chuàng)造了輕松、融洽、溫馨的氛圍，形成了上下心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健快速發(fā)展。講座之前理財(cái)經(jīng)理多次上門發(fā)放調(diào)查問卷，進(jìn)行需求調(diào)查與分析，為了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，營業(yè)部的理財(cái)經(jīng)理常常工作至深夜才拖著疲憊的身影離開單位。同時，每季度進(jìn)行一次服務(wù)之星評比，極大地調(diào)動了一線柜員爭做服務(wù)明星的積極性。按照“網(wǎng)點(diǎn)分類、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分流、客戶分層、產(chǎn)品分銷”的原則重塑網(wǎng)點(diǎn)形象，以適應(yīng)客戶多元化的需求。把握市場脈搏、捕捉市場信息、團(tuán)隊(duì)營銷、以服務(wù)感動客戶，爭取客戶支持，是我們在市場營銷中的法寶。第二篇：爭創(chuàng)一流營業(yè)部工作報(bào)告材料爭創(chuàng)一流營業(yè)部工作報(bào)告材料爭創(chuàng)一流營業(yè)部工作報(bào)告材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：非常榮幸由我來代表 支行介紹支行營業(yè)部的情況，也非常榮幸 支行營業(yè)部的工作成績能夠得到大家的肯定。三、堅(jiān)持以人為本，打造一流團(tuán)隊(duì)員工是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，是企業(yè)的主人，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我部將員工分組，抽出時間便裝到兄弟先進(jìn)行和同業(yè)辦理業(yè)務(wù)，了解他們的服務(wù)情況，當(dāng)大家體會了客戶在辦理業(yè)務(wù)等待時的急切心情以及柜臺操作效率、微笑服務(wù)的重要性后，便對文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)有了新的認(rèn)識。一是梳理分區(qū)服務(wù)，真正做到散戶與貴賓客戶分開，同時建立貴賓客戶服務(wù)檔案，保證他們能夠得到貴賓服務(wù)。去年年中，根據(jù)證監(jiān)會的要求，股民資金管理必須實(shí)行第三方存管。近年來先后被評為總行“青年文明號”、“南粵女職工文明示范崗”、省行“青年文明號”、市分行“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一、銳意進(jìn)取，爭創(chuàng)一流業(yè)績在 “審時、自信、求真、高效”企業(yè)文化下，“建立品牌、內(nèi)修素質(zhì)、外樹形象、”是我部在經(jīng)營和管理中的不懈追求。隨后，我們又對全市各大藥店和醫(yī)院展開上門公關(guān)，那段時間,總是有接不完的電話，接不完的咨詢，對于客戶的問題，我們上門細(xì)致、耐心的解釋，個案解決，最后終于取得了滿意的成績，為我部中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入的增長提供了穩(wěn)固保障。四是堅(jiān)持晨會、晨訓(xùn)制度，在晨會中進(jìn)行必要的禮儀訓(xùn)練和情景演練，集中學(xué)習(xí)提高客戶投訴處理技巧、溝通技巧等方面的能力。