企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案-在線瀏覽
2024-11-09 11:18本頁面
【正文】 ，完善基礎(chǔ)管理體系 （ 1）建立科學(xué)、完善的企業(yè)管理框架體系（ 3 月 30日前） 一是結(jié)合 XX 煙草實際情況，搭建“三層三級六縱二橫”的企業(yè)管理架構(gòu)。 （ 2）企業(yè)管理理念的延伸提煉（ 2020 年 3 月 30 日前） 結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作，由政工科牽頭，綜合科、辦公室配合， 3月份組織開展“嚴細實新”企業(yè)管理理念的調(diào)研評估，進一步提煉豐富“嚴細實新”理念的內(nèi)容，積極營造和諧的工作氛圍，激發(fā)和調(diào)動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，不斷增強員工的歸屬感和自豪感，促進 企業(yè)管理理念的深入落地。并結(jié)合體系文件發(fā)布系統(tǒng)，將發(fā)布規(guī)章制度匯編電子版，便于適時查閱和及時更新（ 8 月 31 日前）。 （ 5）努力打造健全的標(biāo)準體系（ 8 月 31 日前） 在完善各項規(guī)章制度和崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，要注重標(biāo)準體系的規(guī)范性和先進性，結(jié)合體系文件修訂工作，逐步建立完善技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和崗位工作標(biāo)準。 （ 6）構(gòu)建順暢的信息傳遞 緊密結(jié)合企業(yè)需要、管理模式，以全員流程化為基礎(chǔ)，以提升管理水平為核心，始終堅持以突出服務(wù)主營業(yè)務(wù)為主線，以深化信息化應(yīng)用為發(fā)展方向，加強信息化建設(shè)，整合信息資源，確保數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性和信息傳遞的快捷順暢。 三是 推進外網(wǎng)建設(shè)工作，建設(shè)集經(jīng)營、管理、服務(wù)一體的政務(wù)窗口，并啟動網(wǎng)絡(luò)準入機制，提升內(nèi)外網(wǎng)訪問的安全性 （ 3 月 31 日前） 。 （ 7）執(zhí)行嚴格的績效管理 一是完善和提升績效管理系統(tǒng)功能，提升信息化水平（ 5月份前完成系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計， 6 月份試運行 ）。通過加強計劃審批，提高工作計劃的有效性、可操作性。三要逐步實現(xiàn)由人工考核向信息系統(tǒng)考核轉(zhuǎn)變，績效管理系統(tǒng)功能完善后，系統(tǒng)考核將由單純的部門考核延伸到管理人員的考核，并力求考核人員系統(tǒng)操作記錄后臺可查，切實解決各級考核者考核工作缺位的問題。 二是修訂和完善績效管理辦法和懲獎辦法。二是結(jié)合目標(biāo)體系建設(shè)，完善績效指標(biāo)管理，將質(zhì)量目標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)納入績效考核，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實際，建立動態(tài)的績效考核指標(biāo)庫，并加強績效考核的動態(tài)管理和績效結(jié)果的可控。四是制定 2020 年經(jīng)營目標(biāo)獎懲辦法（ 3月 31 日前），突出激勵，有效提升員工工作的積極性和主動性。 針對當(dāng)前日常 8 工作檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審在兩個相互獨立的平臺或時間節(jié)點運行的實際，結(jié)合當(dāng)前的體系建設(shè)已經(jīng)涵蓋市局（公司）所有的經(jīng)營管理工作，擬研究建立市局（公司）綜合督查評審體系，用日常工作檢查督查體現(xiàn)體現(xiàn)內(nèi)審，利用體系內(nèi)審的方法突出對經(jīng)營管理工作的規(guī)范評價，既可以解決兩項檢查兩個平臺運行耗時耗力的問題，進一步提高對工作檢查評價的效率和規(guī)范問題，也可以運用體系 建設(shè) PDCA 循環(huán)促進工作的開展。并根據(jù)試運行情況在 7月 31 日前完成體系的修訂完善。新階段的體系建設(shè)工作要通過過程建設(shè)和流程管理，作為抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范的重要載體，要在工作標(biāo)準化、流程化、規(guī)范化建設(shè)上取得明顯成效。 5月份由綜合科牽頭組織各單位（部門），結(jié)合規(guī)章制度匯編、崗位職責(zé)修 訂、整合職業(yè)健康安全管理體系等工作啟動體系文件修訂，于 2020 年 7月 31 日前完成體系文件修訂， 8 月 31 日前完成體系文件發(fā)布。 今后下發(fā)的紅 9 頭文件凡涉及相關(guān)管理規(guī)定、工作要求和流程、工作職責(zé)變化的，各單位（部門）要在 1 個月內(nèi)將其轉(zhuǎn)化為體系文件，確保體系文件更具時效性。10 月份召開管理評審會議，分析總結(jié)體系建設(shè)和運行情況。 ，形成較為完善的目標(biāo)管理機制 (1)建立年度目標(biāo)指標(biāo)體系（ 2 月 28 日前） 結(jié)合企業(yè)“五類三級”對標(biāo)指標(biāo)及市局（公司）創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，建立對標(biāo)、績效、質(zhì)量管理三位一體的目標(biāo)指標(biāo)體系， 通過考核促進質(zhì)量目標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)的落實。 10 月31 日前完成對標(biāo)課題材料的總結(jié)撰寫。（ 2 月 28日前將對標(biāo)指標(biāo)納入績效考核指標(biāo)庫） (4)開展崗位業(yè)績對標(biāo)和工作標(biāo)準對標(biāo)（每季度） 制定崗位對標(biāo)實施辦法（ 3月 20日前），結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局（公司）活動評優(yōu)工作，重點開展客戶
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