創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-wenkub.com
2024-09-09 13:17 本頁面
【正文】 在今后的工作中，我們將全面實(shí)施精細(xì)化管理，把加強(qiáng)企業(yè)管理放 在更加重要的位置，全力構(gòu)建 “集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效管理，樹立“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退 ”的觀念，努力培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)、認(rèn)真做事的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，計(jì)劃從細(xì)節(jié)入手，措施從實(shí)處著眼，精益求精，全面提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。公司獲得了 “全國(guó)誠(chéng)信維權(quán)單位 ”“山東省思想政治工作十佳企業(yè) ”等榮譽(yù)稱號(hào)。公司售電量完成 億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng) %；電力銷售收入完成 億元，同比增長(zhǎng) %；綜合平均電價(jià)完成 元 /千千瓦時(shí)，較指標(biāo)高 元 /千千瓦時(shí)；線損率完成 %，與年度指標(biāo)持平；電費(fèi)回收及上交率保持 100%；內(nèi)部利潤(rùn)比承包指標(biāo)高 1700 萬元；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成 %，較承包指標(biāo)高 個(gè)百分點(diǎn)；公司資產(chǎn)達(dá)到 億元。 （ 2）公司文件和規(guī)章 制度 （ 3）企業(yè)管理信息系統(tǒng) (4)評(píng)估方法 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的總體評(píng)估主要采用績(jī)效管理的方法，對(duì)每一項(xiàng)具體工作都按照格里波特四分法，即： “什么時(shí)間用什么方法（根據(jù)什么，或成本）做什么事情，達(dá)到什么程度 ”。 ④ 做到同 業(yè)對(duì)標(biāo)工作與績(jī)效管理相結(jié)合，年初職代會(huì)上以行政 1 號(hào)文下發(fā)了《關(guān)于深入開展同業(yè)對(duì)標(biāo)全面實(shí)施績(jī)效管理的決定》，將創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理工作有機(jī)結(jié)合起來，用標(biāo)桿管理的思想推進(jìn)績(jī)效管理，用績(jī)效管理的方法提升對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持 “用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核企業(yè) ”的原則，既要抓好指標(biāo)對(duì)比，還要抓好管理與過程對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互為促進(jìn)，共同提高。 ② 各車間在班組和崗位之間開展了同業(yè)對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐的做法 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐主要從建立制度平臺(tái)、指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn) 7 個(gè)方面開展（詳見下頁流程圖）。管理范圍覆蓋了公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、人力資源、黨建精神文明、多產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。在此形勢(shì)下，萊蕪供電公司年初職代會(huì)上提出了 “下大力氣 ，真抓實(shí)干，采取多種措施，確保年底綜合排名進(jìn)入前八 ”的奮斗目標(biāo)。 2020 年集團(tuán)公司在供電生產(chǎn)工作會(huì)議上提出了三大要求：一是切實(shí)把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)作為建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的工作主線；二是加快提升公司集約化、精細(xì)化、現(xiàn)代化管理水平；三是確保同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先。 其次，基礎(chǔ)管理上的差距。 萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中存在的差距分析 首先，在集團(tuán)公司發(fā)布的《 2020 年度 17 個(gè)供電單位同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告》中，萊蕪供電公司在同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中處于 C 段，在 17 個(gè)地市供電公司中列 12 位。隨著工作的逐步深入，確立了全員、全系統(tǒng)、全方位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)
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