創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐-資料下載頁
2024-09-13 13:17本頁面
【導(dǎo)讀】2020年，全市全社會用電量達(dá)到億千瓦時，同比增長%；完成售電量。億千瓦時，同比增長%；主業(yè)上繳稅金及附加9957萬元。06年，公司先后榮獲“全國誠信維權(quán)單位”“山東省思想政治工作十佳。企業(yè)”“市級文明行業(yè)”、市“工作實(shí)績考核先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。將對標(biāo)與績效管理工作相結(jié)合，編制了同業(yè)對標(biāo)KPI和各崗位說明書。以上基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，使同業(yè)對標(biāo)的各項指標(biāo)得到了提升。一年，創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作全面啟動。同業(yè)對標(biāo)為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，促進(jìn)公司創(chuàng)新和發(fā)展，通過持續(xù)開展同業(yè)對標(biāo)，對重要指標(biāo)進(jìn)行分析診。各方面認(rèn)識得到不斷提高，工作日趨規(guī)范，創(chuàng)一。流同業(yè)對標(biāo)的理念和要求已經(jīng)深入到每一個干部職工。供電公司在同業(yè)對標(biāo)綜合評價中處于C段，在17個地市供電公司中列12位。主要落后指標(biāo)是輸電事故。管理水平；三是確保同業(yè)對標(biāo)綜合評價在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)繼續(xù)保持領(lǐng)先。年底匯總累計積分，以積分多少作為評選創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)先
【正文】 四分法，即： “什么時間用什么方法（根據(jù)什么，或成本）做什么事情，達(dá)到什么程度 ”。從質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本四個緯度來評估，通常采用滿意度、準(zhǔn)確性、完成情況等指標(biāo)來衡量。各專業(yè)管理從業(yè)務(wù)流程、控制程序上進(jìn)行評估；對標(biāo)綜合管理通過對指標(biāo)體系、對標(biāo)制度建設(shè)、對標(biāo)措施計劃管理、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新成果、 QC質(zhì)量管理成果等方面由創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員組成的評估組進(jìn)行評估；指標(biāo)先進(jìn)性采用集團(tuán) 公司發(fā)布的排序情況、專業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評估；規(guī)章制度從操作性實(shí)用性來進(jìn)行評估。 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新與實(shí)踐產(chǎn)生的效果 1）企業(yè)效益穩(wěn)固提升 2020 年 ,萊蕪供電公司全面和超額完成全年各項目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 “十一五 ”良好開局。公司售電量完成 億千瓦時，同比增長 %；電力銷售收入完成 億元，同比增長 %；綜合平均電價完成 元 /千千瓦時，較指標(biāo)高 元 /千千瓦時；線損率完成 %，與年度指標(biāo)持平；電費(fèi)回收及上交率保持 100%；內(nèi)部利潤比承包指標(biāo)高 1700 萬元；經(jīng)營電量市場占有率完成 %，較承包指標(biāo)高 個百分點(diǎn)；公司資產(chǎn)達(dá)到 億元。 2）全面提升的企業(yè)基礎(chǔ)管理支撐，企業(yè)綜合管理成效顯著 截至 2020 年 9 月 24 日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 12 周年。截止 2020 年 4 月 20 日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4591 天，居全省第二位。優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺階 ,在全市民主評議行風(fēng)中獲得公共服務(wù)類第一名，并被評為 “全市行風(fēng)建設(shè)十佳單位 ”。公司獲得了 “全國誠信維權(quán)單位 ”“山東省思想政治工作十佳企業(yè) ”等榮譽(yù)稱號。 萊蕪供電公司在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)基礎(chǔ)管理工作方面做了大 量的工作，取得了一定的成績，但是離國網(wǎng)和集團(tuán)公司的要求，我們還存在很大的差距，如：人才結(jié)構(gòu)不合理，高精尖人才缺乏，直接影響了人力資源指標(biāo)，指標(biāo)管理仍然薄弱，沒有建立起系統(tǒng)的指標(biāo)自動采集生成系統(tǒng)，指標(biāo)數(shù)據(jù)重統(tǒng)計、缺乏綜合分析與應(yīng)用，指標(biāo)改進(jìn)缺乏相應(yīng)的技術(shù)和管理支撐，分析手段落后，缺乏技術(shù)含量，指標(biāo)體系僅為一維指標(biāo)，沒有考慮投入產(chǎn)出比例。指標(biāo)診斷分析模版應(yīng)用不夠，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還沒有開展，相對滯后于其他先進(jìn)單位。這些都在一定程度上制約了管理的進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我們將全面實(shí)施精細(xì)化管理，把加強(qiáng)企業(yè)管理放 在更加重要的位置，全力構(gòu)建 “集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)和績效管理，樹立“不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退 ”的觀念，努力培養(yǎng)關(guān)注細(xì)節(jié)、認(rèn)真做事的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，計劃從細(xì)節(jié)入手，措施從實(shí)處著眼，精益求精，全面提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率。加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，努力提升供電服務(wù)水平；增強(qiáng)科技、創(chuàng)新和人才支撐，創(chuàng)建和諧企業(yè)，加快推進(jìn) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司建設(shè)。
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