企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案-資料下載頁
2025-08-28 11:18本頁面
【導(dǎo)讀】健康發(fā)展，結(jié)合XX煙草實際，特制定本實施方案。其根本目的是在堅持“突出運用、突出創(chuàng)新、突出。提升，重點突破，促進企業(yè)管理邁上新臺階，再上新水平。一是自我提升與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過總結(jié)XX煙草企業(yè)管理的經(jīng)驗，融合行業(yè)內(nèi)外企業(yè)管理實踐，形成具有XX煙草特點的管理提升方法。以解決薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)為重點扎實開展課題攻關(guān)活。三是嚴格規(guī)范與管理創(chuàng)新相結(jié)合。新”理念，既要嚴格管理，嚴格執(zhí)行，又要通過優(yōu)化資源配置，在企業(yè)管理過程中堅持以人為本，做到尊重。個人與企業(yè)的共同發(fā)展與和諧發(fā)展。加穩(wěn)固、工作基礎(chǔ)更加夯實和隊伍基礎(chǔ)更加明顯。并結(jié)合體系文件發(fā)布系統(tǒng)，將發(fā)布規(guī)章制度匯編電子版，便。于適時查閱和及時更新。適應(yīng)，確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行，并能納入體系文件。保數(shù)據(jù)信息的及時性、完整性和信息傳遞的快捷順暢。建設(shè)集經(jīng)營、管理、服務(wù)一體的政務(wù)窗口，并啟動網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入機制，提升內(nèi)外網(wǎng)訪問的安全性。四是加強信息安全管
【正文】 培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干和后備人選參加 X 局組織的內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)、行業(yè)組織的國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認證培訓(xùn)考試。組織開展了年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和優(yōu)秀培訓(xùn)課件評比 14 活動，激勵內(nèi)訓(xùn)師不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推動市局（公司）各序列、各類別培 訓(xùn)工作卓有成效開展。 三是加強對標(biāo)和貫標(biāo)知識培訓(xùn)和隊伍的建設(shè)。 一要進一步加強對標(biāo)知識的宣貫和骨干對標(biāo)隊伍建設(shè)的培訓(xùn)（ 6 月 30日前），提高全員對標(biāo)工作氛圍和對標(biāo)隊伍的管理水平。二要加強內(nèi)審員隊伍建設(shè)和體系知識的培訓(xùn)。要建立內(nèi)審員評價機制，通過組織內(nèi)審和培訓(xùn)，提高內(nèi)審員業(yè)務(wù)水平。要建立骨干內(nèi)審員隊伍，培養(yǎng)一批跨業(yè)務(wù)部門的內(nèi)審員（通過季度綜合督查來培養(yǎng)內(nèi)審員）。三要開展體系知識培訓(xùn)，結(jié)合體系文件修訂組織開展體系知識和體系文件、流程操作的培訓(xùn) （ 8 月 30 日前） 。 四是要充實和穩(wěn)定管理隊伍 。各單位（部門）根據(jù)實際情況，調(diào)整和充實具有一定理論基礎(chǔ)，工作責(zé)任心強的員工負責(zé)企業(yè)管理具體工作，市局（公司）確保 23名長期穩(wěn)定的專職人員，機關(guān)各部門要明確 1 名兼職人員、縣級局（營銷部）至少要明確12 名專兼職人員負責(zé)企業(yè)管理工作，確保各項管理要求落到實處。 第二階段：企業(yè)管理體系的運行 各責(zé)任單位（部門）要按照方案的要求和時間安排（見附件）完成第一階段各項工作任務(wù)。各單位（部門）要按照已建立和完善各項管理體系，組織做好各項工作的落實，確保企業(yè)管理的各 15 項措施落實到位。 第三階段：企業(yè)管理階段性評估（ 12 月 31 日前） 由企業(yè)管理創(chuàng)一流領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室牽頭，協(xié)調(diào)組織各單位（部門）按照前兩個階段工作安排，結(jié)合市局（公司）創(chuàng)優(yōu)工作進度安排，用創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)驗收作為企業(yè)管理工作措施推進的保障措施，以驗收作為 2020 年企業(yè)管理的各項措施落實的考核手段，組織開展創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)管理綜合評價和診斷，并在綜合評估的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，明確下一步企業(yè)管理工作重點，為進一步深入推進企業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。 六、工作要求 （一）加強宣傳，營造氛圍 各單位（部門）要組織開展企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的宣傳動員。綜合科要開設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)一流專題板塊，宣傳市局（公司）全面加強企業(yè)管理創(chuàng)一流工 作工作開展情況。重點在加強企業(yè)管理的先進管理理念和經(jīng)驗，使企業(yè)管理的理念深入人心，引導(dǎo)廣大干部員工主動參與的良好氛圍。 （二）結(jié)合創(chuàng)優(yōu)，協(xié)調(diào)推進。 一是各單位（部門）要高度重視企業(yè)管理工作，嚴格按照完善修訂后體系文件和規(guī)章制度，結(jié)合市局（公司）經(jīng)營管理工作，有序推進各項工作的實施。二是各單位（部門）要結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀 16 地市級局（公司）活動的要求，認真開展自查，尋找差距和問題，制定出切實可行的改進措施，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認識，做好規(guī)劃，扎實推進企業(yè)管理各項工作。 （三）分工明確，扎實推進 各單位（部門）要按照 工作實施進度表的安排完成各項工作。牽頭部門要切實發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，做好工作任務(wù)的分配、工作過程管理和工作結(jié)果的審核，并及時向協(xié)作部門提出反饋意見，按時按質(zhì)完成各階段的工作任務(wù)。各協(xié)作部門要積極配合，主動參與，按時完成各項工作任務(wù)。 （四）積極溝通，加強指導(dǎo)。 市局（公司）管理創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組將及時研究解決企業(yè)管理工作中遇到的主要困難和突出問題，不定期召開專題座談會，不定期組織開展企業(yè)管理調(diào)研工作，幫助各單位（部門）找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在各單位（部門）實施過程中提供咨詢支持。 （五）強化考核，確保成效。 市局（公司）要定期或不定期對各單位（部門）開展企業(yè)管理工作情況進行考評，將開展企業(yè)管理工作情況納入到各單位（部門）年度綜合績效考評、領(lǐng)導(dǎo)班子及部門月度績效考核。各單位（部門）應(yīng)做好工作規(guī)劃，將工作任務(wù)落實到崗位、到人， 17 層層落實，明確責(zé)任，強化考核，確保企業(yè)管理工作取得成效。 附件： XX市煙草專賣局（公司） 2020年企業(yè)管理工作實施進度表
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