企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案-展示頁
2024-09-18 11:18本頁面
【正文】 訂奠定基礎。三層：決策層、管控層、操作層；三級：市、縣、所隊（站）；六縱：經營管理（營銷、專賣、物流管理）、財務管理、人力資源管理、科技文化管理、綜合服務保障、規(guī)范監(jiān)督管理等專業(yè)管理，發(fā)揮縱向指導工作指導和監(jiān)督；二橫：內管、審計派駐規(guī)范橫向監(jiān)督；財務、綜合、辦公室、法規(guī)、整頓、紀檢等職能 科室的效率和規(guī)范橫向監(jiān)督，進一步明晰企業(yè)管理的職責；二是完善管理體系，建立涵蓋企業(yè)管理制度體系、績效管理體系、目標管理體系、質量管理體系、信息化建設、創(chuàng)新管理機制等管理體系，形成完善、有效的企業(yè)管理體系框架。 三、工作內容 （一） 2020年體系成型、夯實基礎工作內容 2020 年以建立企業(yè)管理框架體系入手，促進企業(yè)管理體系成型為目標，夯 實企業(yè)管理基礎。 2020 年：扎實推進，整體提升。通過 2 至 3年的努力，到 2020 年，使 XX 煙草的企業(yè)管理水平進入全 X煙草行業(yè)中上行列。 在企業(yè)管理過程中堅持以人為本，做到尊重人、引領人和發(fā)展人，將關愛、理解滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，積 3 極營造和諧的工作氛圍，不斷增強員工的歸屬感和自豪感，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展與和諧發(fā)展。深入推進“嚴、細、實、新”理念，既要嚴格管理，嚴格執(zhí)行，又要通過優(yōu)化資源配置，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大企業(yè)管理提升活動的實效。以解決薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標為重點扎實開展課題攻 關活動，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的重點突破。 二是整體提升與重點突破相結合 。 （二）工作原則 開展全面加強企業(yè)管理、爭創(chuàng)一流管理水平工作，要把握以下原則： 一是自我提升與學習借鑒相結合 。其根本目的是在堅持“突出 運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”前提下，進一步加強企業(yè)“五項”基礎管理，深入開展體系建設“五化”工作，實現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點突破，促進企業(yè)管理邁上新臺階，再上新水平。企業(yè)管理創(chuàng)一流工作實施方案 為深入貫徹落實國家局、 X局（公司）企業(yè)管理創(chuàng)一流工作部署， 進一步夯實 XX 煙草管理基礎、市場基礎、工作基礎和隊伍基礎，實現(xiàn)企業(yè)管理整體提升，重點突破，推動 XX 煙草持續(xù)健康發(fā)展， 結合 XX 煙草實際， 特制定本實施方案。 一．目的意義 全面加強企業(yè)管理，爭創(chuàng)一流管理水平，是認真貫徹科學發(fā)展觀，推進企業(yè)向更高水平發(fā)展的有效載體，是夯實 XX 煙草管理基礎、市場基礎、工作基礎和隊伍基礎，促使企業(yè)實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措，是統(tǒng)籌考慮管理現(xiàn)狀，有效提升管理水平的重要部署。 二、 指導思想、工作原則和工作目標 （一）指導思想 緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)“管理上水平”為主題，強化基礎管理為主線，以創(chuàng)“一流的基礎管理、一流的體系建設、一流的 2 目標管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團隊”為主要內容，不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，夯實 XX 煙草管理基礎、市場基礎、工作基礎和隊伍基礎，推進 XX 煙草持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。堅持以我為主、學習借鑒，通過總結 XX 煙草企業(yè)管理的經驗，融合行業(yè)內外企業(yè)管理實踐，形成具有 XX 煙草特點的管理提升方法。在堅持突出應用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理工作中的突出問題的首要任務上，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的整體提升。 三是嚴格規(guī)范與管理創(chuàng)新相結合 。 四是以人為本。 （三）工作目標 1．總體目標 通過企業(yè)管理創(chuàng)一流工作的全面實施，以“健全框架、完善制度、突破重點、狠抓落地”為切入點 ，以目標管理為手段，以實現(xiàn)“五個一流”為標準，達到管理基礎更加堅實、市場基礎更加穩(wěn)固、工作基礎更加夯實和隊伍基礎更加明顯。 2．階段目標 XX 煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流工作分三個階段實施，具體年度目標如下： 2020 年：體系成型，夯實基礎。 2020 年：總結提煉，爭創(chuàng)一流。 2020 年抓好以下三個階段工 4 作： 第一階段：企業(yè)管理體系建設 加強基礎工作
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