企業(yè)管理創(chuàng)一流工作方案-文庫吧資料
2024-09-14 11:18本頁面
【正文】 取得新的突破。 (3)對標(biāo)指標(biāo)完成情況考核 將對標(biāo)指標(biāo)與部門績效指標(biāo)相結(jié)合，并納入部門月度考核中，發(fā)揮對標(biāo)對工作的促 進(jìn)作用。 (2)推進(jìn)重點(diǎn)對標(biāo)指標(biāo)的課題攻關(guān)（ 10 月 31 日前） 10 認(rèn)真分析 2020 年對標(biāo)指標(biāo)完成情況和對標(biāo)課題研究結(jié)果，重點(diǎn)分析物流費(fèi)用指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確 2020 年重點(diǎn)攻關(guān)課題（ 2 月 28日前），按照由上至下落實(shí)的原則，經(jīng)市局（公司）黨組審定后落實(shí)好責(zé)任部門，開展重點(diǎn)研究，破解管理難題，努力攻克管理短板，全面提升效率指標(biāo)，重點(diǎn)控制費(fèi)用指標(biāo)。 (3) 建立體系文件發(fā)布系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)體系文件的及時更新（ 8月 31日前） 通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，將管理體系與信息系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)融合，建立體系文件發(fā)布系統(tǒng)（體系文件受控，僅供閱讀，不打印不下載），改變單純的紙質(zhì)文件發(fā)布模式，通過信息平臺發(fā)布電子版，實(shí)現(xiàn)文件的即時調(diào)閱，記錄清單列表隨時下載使用，解決記錄表單使用不統(tǒng)一、不規(guī)范的問題。 (2)注重體系運(yùn)行維護(hù) 建立綜合督查評審體系，實(shí)現(xiàn)體系內(nèi)審與工作督查的深度融合，每季度開展體系運(yùn)行情況的審核，有效推薦體系運(yùn)行的落地。 二是要實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度和體系文件的有效轉(zhuǎn)化。 （ 1）修訂完善體系文件（ 2020 年 8 月 31 日前） 一是組織體系文件修訂。 2．改進(jìn)體系建設(shè)，形成較為完善的質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系建設(shè)不是階段性工作任務(wù)，而是要建立一種有效的管理方法。 5 月 31日前完成體系建設(shè)，在半年督查時進(jìn)行試運(yùn)行。 三是建立綜合督查評審體系（ 7月 31 日前）。三是繼續(xù)實(shí)行業(yè)績考核和管理工作考核相結(jié)合的部門績效考核模式，既突出業(yè)績考核評價(jià)，也重視日常關(guān)鍵基礎(chǔ)性工作和重點(diǎn)專項(xiàng) 工作的考核。 一要修訂和完善績效管理辦法（ 2 月 1 日前），完善績效考核指標(biāo)庫（ 2 月 28 日前），并結(jié)合系統(tǒng)功能升級，完善修訂績效考核流程（ 6 月 30日前）。四要針對物資采購、工程投資、宣傳促銷和預(yù)算執(zhí)行管理等時間跨度長的重點(diǎn)工作設(shè)立專門的計(jì)劃管理模塊，實(shí)行專項(xiàng)監(jiān)測（ 2020 年 6 月 30 日前），切實(shí)提 高“三項(xiàng)項(xiàng)目”實(shí)施效率、提高市局（公司）預(yù)算執(zhí)行率。二要通 7 過信息化手段，強(qiáng)化日常工作和重點(diǎn)工作的考核，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作管理可視，過程可控，效果可考，提高計(jì)劃的執(zhí)行率。 一要突出計(jì)劃管理。 四是 加強(qiáng)信息安全管理，加強(qiáng)對公司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)合理，嚴(yán)格和規(guī)范文件資料傳遞紀(jì)律，確保信息安全。 一是結(jié)合內(nèi)網(wǎng)建設(shè)和績效系統(tǒng)功能提升， 進(jìn)一步完善信息平臺各功能模塊，整合公司信息平臺資源 （ 5 月 31 日前） ； 二是 結(jié)合 X局一體化綜合管理平臺建設(shè)安排，研究 XX煙草一體化管理平臺建設(shè) （ 11月 30 日前出可行性方案） ，為 2020 年啟動一體化平臺建設(shè)奠定基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的整體提升。結(jié)合管理提升與創(chuàng)新，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)水平，逐步將 現(xiàn)有業(yè)務(wù)、制度、操作流程等企業(yè)內(nèi)部規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在營銷、專賣、物流、財(cái) 6 務(wù)、人勞、信息、安保等關(guān)鍵領(lǐng)域形成完善的管理標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）形成清晰的崗位職責(zé)（ 2020 年 4 月 30 日前） 人力資源 管理科根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，依托體系建設(shè)，各職能部門參與配合，及時梳理、改進(jìn)各主要崗位工作職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)及崗位標(biāo)準(zhǔn)納入崗位說明書，提升崗位說明書的準(zhǔn)確性和可行性 ,使崗位職責(zé)真正與員工工作內(nèi)容相匹配，與企業(yè)管理要求相適應(yīng)，確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行，并能納入體系文件。 5 （ 3）形成有效的規(guī)章制度（ 2020 年 5 月 31 日前） 2 月份由辦公室牽頭，組織各部門對 2020 年前實(shí)施的規(guī)章制度和規(guī)范性文件進(jìn)行梳理修訂、補(bǔ)充、完善，優(yōu)化簡化工作流程，特別要對工作中存在的重疊、不適宜目前生產(chǎn)經(jīng)營、管理要求的規(guī)章制度、工作流程及時進(jìn)行梳理、刪減和優(yōu)化整合， 5月31 日前完成企業(yè)規(guī)章制度的匯編工作，為體系文件修
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