創(chuàng)一流工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-27 23:48本頁(yè)面
【正文】 為貫徹公司關(guān)于加強(qiáng) “ 節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽 ” 工作，十月份，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)有水、電、汽、風(fēng)使用及分布情況在普查的基礎(chǔ)上找出存在問(wèn)題，采取措施，找出解決辦法，降低動(dòng)力費(fèi)用，落實(shí)了加氫罐區(qū)伴熱泛汽統(tǒng)一回收后供熱電車(chē)間生水加溫，可回收利用伴熱泛汽 3 噸 /時(shí) 。 110 月份，在全廠各單位的共同努力下，挖潛增效工作取得了較好的成效，至 10 月末，共完成挖潛增效項(xiàng)目 68 項(xiàng)，完成效益 26235 萬(wàn)元。為完成公司新的業(yè)績(jī)目標(biāo)，廠 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 部及時(shí)傳達(dá)公司會(huì)議精神，多次召開(kāi)各主管處室會(huì)議專(zhuān)題研究，并結(jié)合 “ 樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn) ” 活動(dòng)提出了大干 100 天， “ 東北爭(zhēng)第一，行業(yè)創(chuàng)一流 ” 的口號(hào)，同時(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)分解，逐個(gè)裝臵落實(shí)，詳細(xì)分析目前我廠現(xiàn)狀及與國(guó)內(nèi)同行業(yè)的差距，并重新簽訂了全廠各基層單位的業(yè)績(jī)合同。廠部及時(shí)召開(kāi)主管部門(mén)會(huì)議，由財(cái)務(wù)處牽頭對(duì) 17 月份完成情況做了總結(jié)，根據(jù)公司要求，與先進(jìn)水平對(duì)比，分析原因，找出差距，提出措施，通過(guò)節(jié)能降耗降低成本，大力壓縮可控費(fèi)用支出，消化費(fèi)用缺口，共確定了后四個(gè)月挖潛增效 億元。 8月 13日公司召開(kāi)由各廠廠長(zhǎng)及總會(huì)計(jì)師參加的緊急會(huì)議，主要議題是面對(duì)公司目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，各廠如何采取措施，繼續(xù)壓縮年初的費(fèi)用指標(biāo)，從下半年開(kāi)始扭虧為盈。我廠又制定了《石油一廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲辦法》，以確保業(yè)績(jī)合同的完成。到目前為止，基層車(chē)間有 43 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)超過(guò)處室下達(dá)的考核指標(biāo)，加氫等車(chē)間 8 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能進(jìn)入中油集團(tuán)前三名，催化車(chē)間等 10 個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)明年全國(guó)第一，有 46 個(gè)單位制定了 76 項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)創(chuàng)措施，出臺(tái)并完善了9 項(xiàng)管理高標(biāo)準(zhǔn)，確?；顒?dòng)有條不紊地進(jìn)行。通過(guò) “ 樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)將每個(gè)裝臵與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的對(duì)比分析，找差距，定標(biāo)準(zhǔn)，深挖潛力，預(yù)計(jì)全年煉油能耗完成 84kgeo/t，與 99 年煉油單耗 ，與年初公司指標(biāo) 90kgeo/t 相比降低 6kgeo/t，降低成本 2， 153 萬(wàn)元 .同時(shí)，對(duì)車(chē)間的考核指標(biāo)進(jìn)行了修改，重新修訂業(yè)績(jī)合同主要指標(biāo)，如：酮苯能耗由 86kgeo/t 修改為 83kgeo/t 等。在樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo) 準(zhǔn)兩大類(lèi)。 一、 “ 樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)開(kāi)展情況 今年 8 月初，為進(jìn)一步落實(shí)撫順石化公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神，提高廣大職工的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)，我們提出了大干三季度沖刺四季度，確保我廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成的 “ 樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)，活動(dòng)共分四個(gè)階段（既宣傳發(fā)動(dòng)階段、找差距定目標(biāo)階段、定措施挖潛力階段、到年末的考核驗(yàn)收階段）。 到目前為止，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，多次開(kāi)展挖潛增效和堅(jiān)持創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作， 在全廠干部員工的共同努力下，克服種種不利因素， 110 月份我廠業(yè)績(jī)指標(biāo)完成較好，各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)取得了較好成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了較大的改觀。 在樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)中，我們把高標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)和管理工作高標(biāo)準(zhǔn)兩大類(lèi)。會(huì)上催化、酮苯、焦化、石蠟、生產(chǎn)處、機(jī)動(dòng)處等單位在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言，提出了創(chuàng)一流的高 標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、措施及打算。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)活動(dòng)，多次召集各專(zhuān)業(yè)處室針對(duì)如何提高標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)創(chuàng)一流、國(guó)內(nèi)爭(zhēng)上游、管理高標(biāo)準(zhǔn)的工作目標(biāo)。 四、改進(jìn)措施（包括自評(píng)表中扣分項(xiàng)的整改完善措施）及意見(jiàn)建議 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) （一）加強(qiáng)安全管理，打造平安公司 一是繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、廣東公司安委會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行某某集團(tuán)和廣東公司 “ 安全生產(chǎn)管理體系 ”有關(guān)考評(píng)辦法，及時(shí)修訂完善公司安全生產(chǎn)相關(guān) 篇二：創(chuàng)一流總結(jié) “ 樹(shù)高標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、創(chuàng)一流 ” 工作總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)撫順公司企業(yè)管理工作會(huì)議精神和黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，今年下半年 ，我們通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理工作，提高全廠干部員工進(jìn)一步提高創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí)，開(kāi)展大干三季度沖刺四季度為中心的 “ 創(chuàng)一流 ” 活動(dòng)，保證我廠全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 （三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)加大動(dòng)力 目前，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的視野不夠開(kāi)闊，往往將公司發(fā)展遲緩的原因歸咎于經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)。為此，公 司將進(jìn)一步完善安全監(jiān)管體系，加大對(duì)外租單位及現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管控力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定。 （五）碼頭二期進(jìn)展情況 一是碼頭二期工程編制完成了《汕頭港董家口港區(qū)某某碼頭二期工程初步設(shè)計(jì)技術(shù)審查報(bào)告》，并于 3月 23日正式取得了《 XX市
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