【正文】 、活動(dòng)三不誤，并立下承諾書(shū)，做到“一個(gè)黨員一面旗幟”。（2）落實(shí)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾制度。同時(shí)，對(duì)幼兒園的黨員們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提出了要求，就是要立足本職、立足崗位，在幼兒園的各項(xiàng)活動(dòng)中都要身先士卒、率先垂范、積極投入，要做好“五個(gè)帶頭”，既“帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)家長(zhǎng)、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣”，努力創(chuàng)造一流成果，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。二、創(chuàng)建活動(dòng)載體 豐富名園內(nèi)涵（一）營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍 增強(qiáng)名園意識(shí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，就是要培養(yǎng)不同層次、不同類別的先進(jìn)典型，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，在黨員中形成一種“帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭工作比貢獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新建佳績(jī)、帶頭自律樹(shù)形象”的氛圍，展示共產(chǎn)黨員的時(shí)代風(fēng)貌，打造黨員隊(duì)伍建設(shè)的新形象，從而激發(fā)廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任感和創(chuàng)造性。針對(duì)我園新調(diào)入 25名教師（轉(zhuǎn)崗21人）的情況，為了使她們盡快適應(yīng)幼兒園的工作環(huán)境，我們一是通過(guò)“創(chuàng)造條件—發(fā)展典型—跟蹤培養(yǎng)—亮相展示”等手段，使一批教研骨干應(yīng)運(yùn)而生。培養(yǎng)一支信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、在工作中發(fā)揮先鋒模范作用的教師隊(duì)伍是我園創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的第二目標(biāo)。園領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)共事、風(fēng)清氣正、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，在班子成員的帶動(dòng)下，全園上下形成了平凡崗位比奉獻(xiàn)的良好工作氛圍。因而，建設(shè)一個(gè)政治堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子是我園創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的第一目標(biāo)。在黨員、教師中發(fā)出“爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)，打造一幼品牌”的倡議，時(shí)時(shí)事事創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)幼兒園的各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)地發(fā)展，取得了顯著成效。五、在集團(tuán)落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)；業(yè)主、商戶對(duì)管理服務(wù)滿意率80%以上；租金上調(diào)10~15%；無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生；各項(xiàng)工作計(jì)劃及既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上；深圳市新亞洲電子商城有限公司2011年3月8日第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī) 打造名園品牌原州區(qū)第一幼兒園黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織申報(bào)材料原州區(qū)第一幼兒園黨支部二零一二年四月二十八日爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī) 打造名園品牌——原州一幼創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)基層黨組織申報(bào)材料 深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，是加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,也是新形勢(shì)下發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效載體和有力抓手。第三階段：結(jié)合前兩個(gè)階段的整改工作，進(jìn)行考評(píng)。發(fā)動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)商戶自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)管理人員以積極的態(tài)度參與市場(chǎng)管理。第一階段（2個(gè)月）：做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部制度化建設(shè)。四、加強(qiáng)檢查，落實(shí)整治方案抓好檢查落實(shí)，促進(jìn)市場(chǎng)管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開(kāi)展，爭(zhēng)取通過(guò)半年時(shí)間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場(chǎng)管理工作取得一定成效，市場(chǎng)環(huán)境得以顯著改觀。制定《電子商城部門(mén)、崗位職能》、《電子商城部門(mén)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明文件》、《電子商城激勵(lì)機(jī)制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場(chǎng)管理公約》、《電子商城員工手冊(cè)》、《電子商城市場(chǎng)部工作手冊(cè)》、《呈文審批、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實(shí)施到位。進(jìn)一步理順市場(chǎng)管理流程，建立健全市場(chǎng)管理制度、規(guī)定，提高市場(chǎng)檔次和服務(wù)水平。一、增強(qiáng)商城員工責(zé)任感增強(qiáng)商城員工工作的責(zé)任心，要加強(qiáng)責(zé)任分工，積極、主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)環(huán)境整治工作。爭(zhēng)取通過(guò)制訂切實(shí)有效的管理細(xì)則，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計(jì)劃、單項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的管理運(yùn)作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過(guò)程的監(jiān)督控制，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場(chǎng)管理。為進(jìn)一步規(guī)范商城市場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場(chǎng)環(huán)境，打造一流的品牌市場(chǎng)。由于華強(qiáng)北區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，商城在籌備、招商時(shí)期以及在前階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場(chǎng)管理力度比較寬松，被動(dòng)管理成為了商城運(yùn)營(yíng)初期的主要特征。職工雙重身份，從職工身上獲取體驗(yàn)式經(jīng)驗(yàn)和需求、建議和意見(jiàn)，開(kāi)展征集活動(dòng)，2010年，**公司面臨的形勢(shì)雖然非常嚴(yán)峻，但為油田職工家屬打造“一個(gè)平安和諧的工作生活基地，一個(gè)設(shè)施齊全、溫馨愜意的休閑健身基地，一個(gè)弘揚(yáng)石油傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特色的精神文化基地”的信念和決心不會(huì)變，希望通過(guò)我們的服務(wù)讓油田公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力想大事、議大事、干大事，讓“振興物業(yè)”真正成為一個(gè)家喻戶曉、廣受認(rèn)可的品牌物業(yè)。每逢重大紀(jì)念日、節(jié)慶日，公司積極舉辦演講比賽、卡拉OK比賽、球類和棋類比賽、撲克比賽、拔河比賽等，豐富了職工的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了職工的才華，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，凝聚了人心，鼓舞了干勁，打造了一支經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的品牌隊(duì)伍。近年來(lái)，公司在企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索與實(shí)踐。開(kāi)展小區(qū)辦報(bào)工作，逐步摸索、試點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)和規(guī)模后，公司將開(kāi)辦振興物業(yè)報(bào)，宣傳物業(yè)服務(wù)知識(shí)。近年來(lái)，按照油田“家”文化的整體要求和部署，我們結(jié)合物業(yè)行業(yè)的實(shí)際，積極培育獨(dú)俱行業(yè)特色的物業(yè)“家”文化，形成了服務(wù)文化、共建文化、安全文化、感恩文化、樓道文化等多個(gè)子文化。強(qiáng)化文化引導(dǎo)，提升品質(zhì)的感召力。我們還借助建立MAS手機(jī)短信平臺(tái)和在小區(qū)大門(mén)處安裝LED顯示屏、每個(gè)單元的“溫馨提示欄”等，將服務(wù)信息、緊急通知、應(yīng)知法律法規(guī)、節(jié)日祝福、安全警示等內(nèi)容在第一時(shí)間及時(shí)傳遞給每位業(yè)主，落實(shí)居民的知情權(quán)。近兩年來(lái)，我們通過(guò)定期召開(kāi)居民座談會(huì)和樓棟長(zhǎng)會(huì)議的形式，及時(shí)掌握居民的所需所求所愿，不斷改進(jìn)自己的工作。強(qiáng)化溝通協(xié)作，提高公眾的親和力。強(qiáng)化業(yè)主服務(wù)中心、監(jiān)控中心人員的能力培養(yǎng)，實(shí)施好業(yè)主熟知制度，逐步達(dá)到“人人都是小區(qū)百事通，人人都是小區(qū)活檔案”，對(duì)小區(qū)基本情況、車(chē)輛、關(guān)鍵業(yè)主熟知、熟記 ；加大物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)人員的言行、舉止、著裝，塑造良好的企業(yè)形象；四、責(zé)任共擔(dān)，和諧共建，以文化引領(lǐng)求突破、創(chuàng)品牌 創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌，是持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善、持續(xù)提升的漸進(jìn)過(guò)程，為此，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)方方面面的積極性，為創(chuàng)建物業(yè)服務(wù)品牌這一目標(biāo)共同奮斗。五型五好班組建成率達(dá)到80%。為了發(fā)揮榜樣的示范和引領(lǐng)作用，我們通過(guò)“勞模、標(biāo)兵事跡報(bào)告會(huì)”、“崗位明星”流動(dòng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織到油田內(nèi)外的優(yōu)秀住宅小區(qū)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)崗位職工精品意識(shí)和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持選樹(shù)各行各崗先進(jìn)典型，開(kāi)展一年一度的雙文明標(biāo)兵、感動(dòng)“振興”人物和“